Разработка системы проектного управления производственными инновациями

• Автор: Крылов, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методические основы проектного управления инновационной деятельностью предприятий
1.1. Исследование методологических основ проектного управления инновационной деятельностью предприятий
1.2. Анализ проблем реализации проектного управления инновационной деятельностью предприятий
1.3. Характеристики проектного управления производственными
инновациями предприятия
Выводы по первой главе
Глава 2. Проектное управление структурой и параметрами производственных инноваций предприятия
2.1. Исследование международного опыта проектного управления инновационной деятельностью предприятий
2.2. Структура и параметры производственных инновационных проектов
2.3. Направления совершенствования проектного управления
производственными инновационными проектами
Выводы по второй главе
Глава 3. Реализация системы проектного управления производственными инновациями предприятия
3.1. Концепция управления совокупностью технологических, организационных и маркетинговых гшноваций на основе проектного подхода
3.2. Экономическая эффективность коммерциализации производственных инновационных проектов
3.3. Рекомендации по развитию отечественного рынка гшноваций на основе проектного управления гшновациогшой деятельностью
предприятий
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования.
Инновационная деятельность становится сегодня источником устойчивого долгосрочного развития предприятий, успех реализации которой связан с эффективностью используемых методов и инструментов управления. При этом современные системы управления инновационной деятельностью связаны с внедрением «перекрестного» принципа, позволяющего сократить продолжительность инновационного цикла и снизить негативное воздействие на конечные результаты рисков инновационной деятельности. Однако данный подход не может быть в полной мере реализован в действующих функциональных системах, что приводит к необходимости совершенствования управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода.
В настоящее время известно, что многие отечественные предприятия, ориентируясь на зарубежный опыт, как и органы государственной власти, отдают предпочтение процессно-ориентированному проектному подходу в организации управления инновационной деятельностью. Тем не менее, конечная эффективность реализованных отечественными предприятиями инноваций значительно уступает показателям зарубежных компаний, что негативно отражается на лояльности общества к инновационной деятельности. Вместе с тем даже успешно реализованные проекты не способствуют массовой кастомизации инноваций, в соответствии с чем усиливается потребность в научно-методическом обосновании использования технологических, организационных и маркетинговых инноваций в комплексе как производственного инновационного проекта предприятия.
Таким образом, совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия должно быть связано с одновременным повышением эффективности управляющей системы на основе проектного подхода, а также внедрением инструментов управления производственным инновационным проектом. Подобные преобразования позволят добиться снижения затрат на управление, нивелирования рисков неуправляемости инновационной деятельности, стабилизации рабочих мест для высококвалифицированного персонала и повышения клиентоориентированности инновационной деятельности. Все это позволяет сделать вывод о необходимости дополнительных исследований проблем управления инновационной деятельностью предприятий.
Степень научной разработанности проблемы исследования.
Научно-методологические основы проектного подхода как основы повышения эффективности системы управления инновационной деятельностью предприятий рассматриваются в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых, в том числе Арчибальда Р., Баженова А., Воропаева В.И., Гальпериной 3., Голдратта И., Гусакова М.А., Керзнера Г., Керзнера H., Клеланда Д., Кравченко В.П., Либерзона В., Мазура И.И., Никешина С., Стакенбрука Л., Товба A.C., Фрейма Дж., Шапиро В.Д.
Экономическая сущность инновационной деятельности и особенности управления инновационными процессами исследованы такими учеными, как Адизес И.К., Бланк С., Голубецкая Н.П., Грейнер Л., Дорф Б., Кавасаки Г., Кузнецов С.В., Маллинс Д., Макаров А.Д., Минцберг Г., Пузанов А., Райс Э., Растова Ю.И., Румянцев A.A., Страйк Р., Фрайд Д., Хенссон Д., Шматко А.Д.
Также необходимо отметить и работы Ажлуни А.М., Афанасьевой
Н.В., Гинзбурга А.И., Грошевой Н.Б., Калиновской И.Л., Карлика А.Е., Кузнецова Ю.В., Макарова А.Д., Стиглица Д., Фунтова В.H., посвященные проблемам интеграции проектного подхода в действующие системы управления предприятием, его основными и инновационными процессами.
Таблица 2. Систематизация видов деятельности предприятий, в которых достигается повышение эффективности посредством проектного
управления
№ п/п Целевая группа Цели
1 Управленческая деятельность 1.1. Управление изменениями. 1.2. Риск-менеджмент. 1.3. Менеджмент качества. 1.4. Планирование жизненного цикла. 1.5. Целеполагание.
2 Коммерческая и хозяйственная деятельность 2.1. Финансовый менеджмент. 2.2. Управление поставками и взаимодействие с поставщиками. 2.3. Формирование и управление командами. 2.4. Логистика. 2.5. Модернизация.
Источник: разработано автором на основании [132]
Данные таблицы отражают возможности широкого использования проектного управления, на основании чего можно сделать вывод о применимости проектного подхода к управлению инновациями. Однако авторами исследования [132] инновационная деятельность не выделена как самостоятельное направление функционирования предприятия. Тем не менее, разделение инноваций на технологические, организационные и маркетинговые [9] позволяет и инновационную деятельность предприятий рассматривать как инновационные проекты технологического, организационного или маркетингового типов, реализуемые в инновационных процессах. В соответствии с чем необходимо определить совокупность всех процессов предприятия, связанных с инновационными проектами (таблица