Управление инновационной деятельностью в условиях стратегического развития промышленных предприятий

• Автор: Пашистов, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы инновационно-проектного управления стратегическим развитием промышленных предприятий
1.1. Стратегическое развитие промышленных предприятий как способ их существования в современных условиях
1.2. Управление инновациями как основа стратегического развития промышленных предприятий
1.3. Методологические положения проектного управления инновациями промышленных предприятий
Глава 2. Исследование организации инновационных процессов на промышленных предприятиях

2.1. Специфика инновационного развития современных промышленных предприятий

2.2. Стратегический анализ инновационного развития предприятия

2.3. Анализ организации инновационно-проектной деятельности предприятия

Глава 3. Проектирование инновационного развития промышленных предприятий

3.1. Технологии внедрения и совершенствования системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях
3.2. Технологии оперативного управления производственной деятельностью предприятия при инновационно-проектном подходе
3.3. Внедрение инновационно-проектного управления стратегическим развитием на промышленных предприятиях
Заключение
Библиографический список
Актуальность исследования. В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющая часть предприятий в нашей стране начинает выходить из затянувшегося экономического кризиса, ставит уже не только задачи выживания, но и дальнейшего развития, расширения своей деятельности.
Новые условия существования, - а это интернационализация экономики (и как следствие, глобальная конкуренция), ускорение научно-технического прогресса, все более расширяющееся информационное поле и т. д. - требуют от корпораций все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, в том числе обновления имеющихся технологий, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.
На промышленных предприятиях, являющихся основой экономики страны, систематическое внедрение новшеств в настоящее время является уже не только неотъемлемой частью производственно-хозяйственной деятельности, но и едва ли не самым основным фактором обеспечения их поступательного развития в соответствии с целями их существования и постоянными изменениями окружающей среды.
Инновационная деятельность характеризуется сложностью и многогранностью; ее осуществление требует мобилизации больших и, как правило, лучших ресурсов на промышленном предприятии. Это предъявляет особые требования к качеству управления инновационной деятельностью в стратегическом и тактическом аспектах. В связи с этим важным представляется формирование и совершенствование научного аппарата, позволяющего на высоком, качественном уровне помогать решать управленческому аппарату промышленных предприятий вопросы инновационного характера, связанные не только с текущим функционированием, но и с адекватным инновационным развитием, обеспечивающим долгосрочное существование и процветание предприятий.
Теория и практика управления инновационной деятельностью предприятий в единстве ее стратегических и тактических аспектов предопределяют
расширение используемой научной базы. Немаловажное значение приобретает в настоящее время использование проектного подхода к инновационной деятельности как формы ее организации. Плодотворное использование таких различных научных направлений, как теории развития, управления инновациями и управления проектами может позволить разработать систематизированный инструментарий управления инновационным развитием предприятий, дающий синергетический эффект.
Проблемы экономического, стратегического и инновационного развития, управления проектами нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономической литературе, в частности в трудах И.Ансоффа, Л.Алиевой, Р. Арчибальда, К. Багриновского, JI.C. Бляхмана, А.Н. Богатко, А.И. Богданова, С.Ю. Глазьева, Ф.Ж. Гуияра, Д.Н. Непли, Е. Джамай, П. Друкера, A.A. Дынкина, B.C. Ефремова, Б.Карлофа, А.Г.Кирьякова, М.И. Круглова, Ю.А. Кузнецова, А. Николаева, И.И.Мазура, О.Г. Макаренко, Б.З. Мильнера, H.H. Османкина, Б. Санто, А. Серпилина, Л.А. Сосуновой, Б. Твисса, Р. Уотермена, P.A. Фатхутдинова, В.Н.Фридлянова, В.Д. Шапиро, Й. Шумпетера и др.
В существующих научных исследованиях раскрываются различные стороны процесса развития предприятий, а также управления инновационной деятельностью. Кроме того, осознанное управление инновационным развитием уже осуществляется целым рядом крупных и средних российских предприятий.
Тем не менее, критический анализ работ перечисленных выше авторов, а также официальных документов показывает недостаточную проработку методологических, а также некоторых теоретических аспектов в данной области исследования. Предлагаемые модели и методы управления развитием либо рассматривают процесс развития с какой-либо одной стороны, либо освещают лишь общие вопросы. Недостаточно раскрыты в литературе методы управления развитием, учитывающие инновационность процесса развития. Необходимость разработки системного подхода к управлению инновационной деятельностью как фактора стратегического развития промышленных пред-

Осуществление эффективного стратегического, инновационного развития во многом зависит от внутренних свойств предприятия как системы взаимосвязанных элементов: производственной, технологической, социальной и иных подсистем. Большое значение, на наш взгляд, при этом имеет способность предприятия воспринять то или иное новшество (инновацию), являющуюся некоторым этапом (элементом) процесса инновационного развития. Восприятие нововведений определяется свойствами (параметрами) предприятия как открытой системы (его инновационного потенциала) и самого нововведения.
Для определения влияния системных свойств предприятия на восприимчивость инноваций целесообразно рассмотрение адекватной системы факторов, включающей: общесистемные факторы восприимчивости: факторы восприимчивости технологической системы, факторы восприимчивости организации и факторы восприимчивости персонала (см. табл. 1:2.4). [67]
Таблица 1.2
Факторы поспрппмчипостп предприятия к инновациям
Общесистемная восприимчивость Восприимчивость технологической системы Восприимчивость системы организации и управления Восприим- чивость персонала
Диверсифика- ция Параметры целостности и обособленности Структурно-организационные параметры: - масштаб - структура - состояние системы развития Мотивация труда
Стандартиза- ция 11аукоем кость продукции Социальные параметры: - форма собственности - уровень социального развития - социальная защищенность Мотивация труда инженерного творчества
Изменчивость технологии Экономические параметры: - конкурентоспособность - тин реакции на изменения внешней среды - структура капитала Хозяйственная мотивация
Коммуникационные свойства 11аучно- технический уроне! и, системы Параметры системы управления: - тин системы и комплексность механизма управления - техническая политика и культура организации - предпринимательские стратегии Квалифика