Формирование экономического механизма спонсорства спортивно-зрелищных услуг в России

• Автор: Таймазова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 157 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Основные факторы развития спортивно-зрелищных услуг в Россииіі

1.1. Теоретические основы организационно-управленческого механизма предоставления спортивно-зрелищных услуг

1.2. Особенности развития спортивно-зрелищных услуг в России

Глава 2. Анализ организационно-экономических механизмов спонсорства спортивно-зрелищных услуг
2.1 Анализ и оценка мирового и российского опыта спонсорства спортивнозрелищных мероприятий
2.2. Анализ социально-экономического развития спонсорства спортивно-зрелищных мероприятий

Глава 3. Экономический механизм развития спонсорства спортивно-зрелищных

услуг
3.1. Разработка механизмов оценки эффективности спонсорства спортивнозрелищных мероприятийдля компании-спонсора в России
3.2. Разработка механизмов повышения эффективности спонсорства спортивнозрелищных мероприятий для компании-спонсора в России
Заключение
Списокиспользуемойлитературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современное общество уделяет спорту особое внимание как наиболее эффективному инструменту воспитания здорового и целеустремленного молодого поколения, повышения физического и духовного потенциала населения страны. Разнообразие спортивно-зрелищных мероприятий и развитых видов спорта является одним из показателей развития страны, повышения благосостояния нации, стимулом для развития национального туризма, что делает спорт одной из наиболее привлекательных отраслей для инвестиций. Поэтому своевременное развитие спортивно-зрелищных услуг стратегически важно для многих развивающихся и развитых стран.
Несмотря на высокую значимость спорта государственное управление этой отраслью должно быть лимитировано. Чрезмерное административное воздействие не способствует использованию ее потенциала в полной мере, ограничивает развитие за счет конкуренции. В условиях ограниченных финансовых ресурсов данная проблема становится еще более актуальной, так как объем государственных расходов не позволяет одинаково эффективно развивать данную отрасль повсеместно и по всем видам спорта, в большей степени финансирование направляется на конкретные проекты мирового масштаба, нежели на развитие местных спортивных организаций, спортивно-зрелищных мероприятий или массового спорта. Это способствует модернизации инфраструктуры и подготовке профессиональных кадров для эффективного развития отрасли только в отношении отдельных мероприятий и регионов. Поэтому для развития спорта в условиях ограниченности финансовых ресурсов государства актуальным является выделение сфер отрасли, которые могут регулироваться на основе преимущественно административных или рыночных механизмов управления.
Одна из сфер, которая может развиваться не только на основе государственного бюджетирования, но и за счет рыночных механизмов - спортивно-зрелищные услуги. Она не только имеет высокую социальную значимость, мотивируя людей на занятия спортом и ведение здорового образа жизни, но и представляет собой одну из наиболее рентабельных сфер услуг. За счет популяризации спорта во всех странах

мира и возрастающего интереса к международным спортивно-зрелищным мероприятиям для многих мировых лидеров производства товаров массового потребления спонсорство спортивно-зрелищных мероприятий стало одним из наиболее эффективных способов рекламы и повышения узнаваемости своих брендов.
В Российской Федерации за последние годы спорт становится все более популярным, однако на данный момент ряд политических, экономических и социальных барьеров не позволяют создать максимально эффективные условия для его развития в целом и сферы спортивно-зрелищных услуг в частности. Стоит отметить, что главным фактором, сдерживающим развитие спорта в России на протяжении многих лет был недостаток инвестиций во все наиболее важные составляющие отрасли спорта, такие как:
- обновление материально-технической базы;
- улучшение образования и квалификации профессиональных кадров отрасли спорта;
- активистская деятельность по популяризации спорта и активного образа жизни.
На данный момент обновление материально-технической базы происходит стремительно за счет строительства спортивных сооружений для соревнований мирового значения (таких как XXVII Всемирная летняя Универсиада в Казани в 2013 году, XXIX Всемирная зимняя Универсиада в Красноярске в 2019 году, XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийские игры в Сочи в 2014 году, XXI Чемпионат Мира по футболу в 2018 году и т.д.). Повышение рентабельности и эффективное использование этих объектов после завершения мировых соревнований требует развития сферы спортивно-зрелищных услуг уже сейчас. Ее корректная постановка на базу рыночных механизмов с помощью спонсорства сможет не только повлиять на популяризацию спорта в России, но и повысить материальное обеспечение всей отрасли спорта, а следовательно, и интерес со стороны нации к спортивной деятельности. Высвобождение государственных средств при эффективном управлении сферой спортивно-зрелищных услуг может послужить развитию и других стратегически важных и прибыльных направлений данной

участие в спортивных мероприятиях для СДЮШОР и УОР не является фактором, влияющим на финансирование данных учреждений. Их стабильное финансирование обеспечивается бюджетом соответствующего уровня и не зависит от данного показателя. Таким образом, анализ организации системы планирования и проведения физкультурник и спортивных мероприятий в Российской Федерации показал необходимость повышения эффективности деятельности организаций, отвечающих за подготовку спортсменов, оптимизации планирования мероприятий, входящих в Единый календарный план и создание системы обязательньк для проведения мероприятий, а также модернизация принципов финансового обеспечения этих мероприятий. Также Министерство спорта включает в комплекс мер по развитию системы подготовки спортивного резерва переход на кластерную модель управления подготовкой спортивного резерва, то есть объединение центров подготовки, образовательных учреждений спортивной направленности, ВУЗов, исполнительных органов государственной власти и бизнес-сообщества. Предложение о включении бизнес-сообщества в финансирование мероприятий, входящих в Единый календарный план обосновано тем фактом, что по данным Министерства спорта Российской Федерации финансирование проведения спортивных мероприятий за счет внебюджетных источников не только не увеличилось, но и уменьшилось на 25% за 4 года в период с 2007 по 2011 год [65]. Доля внебюджетного финансирования составляет менее 10% от общих затрат (что представлено в Таблице 1.6 ниже), и является низким показателем, говорит о недостаточном использовании рыночных механизмов при развитии спортивно-зрелищных услуг. А финансирование центров спортивной подготовки из внебюджетных источников в 2013 году составило 3,5 % ( 43 223 тыс.руб. [81, С.27]).
В отличии от России, в странах Западной Европы и Северной Америки поступления от спонсоров составляют до 40-80% всех поступлений в отрасль спорта [7, С.305]. Зарубежный опыт показывает, что спонсорство позволяет спонсору диктовать свои условия спортивным учреждениям, способствует расслоению федераций по коммерческому признаку на более и менее перспективные. Это может форсировать исчезновение наименее коммерчески привлекательных видов спорта.