Повышение эффективности менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах электроэнергетической отрасли

• Автор: Гришкевич, Сергей Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Особенности менеджмента сбытовых предпринимательских структур

электроэнергетической отрасли

1.1. Электроэнергетический комплекс страны — общий и концептуальный подход в условиях

реформирования отрасли

1.2. Менеджмент сбытовых предпринимательских структур

и факторы влияния на его эффективность

1.3. Зарубежный опыт менеджмента сбытовых предпринимательских структур электроэнергетики

и возможность применения его в России

Выводы по главе
Глава 2. Направления повышения эффективности менеджмента
российских энергосбытовых компаний
2.1. Методические подходы к формированию тарифов
на электроэнергию
2.2. Особенности функционирования и построения эффективного менеджмента в сбытовых предпринимательских структурах
при работе на оптовом и розничном рынках электроэнергии
2.3. Построение бизнес-моделей энергосбытовых компаний
Выводы по главе
Заключение
шибка! Закладка не онределена
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы исследования. Дальнейшее реформирование электроэнергетики является важнейшей составляющей
институциональных преобразований в экономике России и естественных монополий в частности; Необходимость реформирования была обусловлена, прежде всего, тем, что, начиная с 1980-х годов в функционировании;и развитии отрасли наметились негативные тенденции: на фоне общеэкономического спада в стране эффективность работы различных секторов отрасли снижалась, при этом, она все, более играла роль донора других отраслей экономики. Одной из проблем; предприятий электроэнергетики стало. отсутствие стимулов к снижению производственных расходов частично вследствие применения затратного метода ценообразования. Сдерживание роста тарифов регулирующими органами в связи с низкой платежеспособностью потребителей (1995-1998 гг.) на фоне высоких-производственных расходов привело к тому, что, к началу реформ более половины предприятий отрасли были убыточными, а цены на электроэнергию - ниже экономически обоснованного; уровня; Эти тенденции не соответствовали сценариям экономического развития страны, предполагавшей форсированное проведение социально-экономических реформ с ростом электропотребления на уровне, порядка 3% в год. Предполагалось, что в результате уровень максимального потребления электроэнергии; 1990 г. будет превышен на 6% уже в 2010 г. 1 Тем не менее, если в 1990 г. было произведено 1082, 2 млрд. кВт.ч., то в 2009 было произведено. 978,6 млрд. кВт.ч, т.е. на 9,7% меньше.
Для обеспечения соответствия темпов развития электроэнергетики
1 Основные положения Энергетической стратегии России на период до 2020 года. Одобрены правительством РФ. Протокол № 39 от 23.11.2000 // Приложение к общественно - деловому журналу «Энергетическая политика». - М.: ГУ ИЭС, 2001
120 с.
сценарию экономического развития страны необходимо было формирование в отрасли экономических отношений, создающих конкурентную среду в сферах производства и сбыта электроэнергии, обеспечивающих свободу доступа на рынок новым участникам, что и было реализовано. В настоящее время в результате рыночных реформ в электроэнергетике функционируют четыре типа предприятий разного функционального назначения - генерирующие компании (производители электрической энергии), сетевые предприятия (осуществляющие транспортировку электроэнергии до конечных потребителей), сбытовые организации (занимающиеся реализацией' электроэнергии конечным потребителям) и ремонтные и сервисные предприятия. Указанные компании характеризуются различными способами управления, ввиду чего важная ' роль отводится- менеджменту как основному фактору и непременному условию повышения качества и конкурентоспособности продукции (услуг), способствующих повышению спроса на продукцию и прибыльности работы.
В современной трактовке экономической науки, понятие «менеджмент предпринимательских структур» охватывает весь комплекс управленческих задач: управленческий и финансовый учет, построение
бизнес-модели, стратегическое планирование и прогнозирование, а также управление операционными рисками, возникающими в текущей деятельности. С переходом на рыночные методы управления и в целях обеспечения развития электроэнергетики как отрасли и ее конкурентоспособности вопрос о совершенствовании менеджмента является одним из важнейших. Осуществление рыночных реформ в электроэнергетике направлено на создание эффективного управления в сбытовых предпринимательских структурах, что отражает экономическую концепцию перестройки всей экономики. Для эффективного обеспечения потребителей электроэнергией необходимо создание новых бизнес-моделей управления энергосбытовыми предпринимательскими

В таблице 1.2 представлены основные показатели развития экономики и топливно-энергетического комплекса России в 2008 году и прогнозные показатели.
Таблица
Прогнозные показатели Энергетической стратегии России на период до 2020 года
Показатели 2008 год Отношение фактических показателей к прогнозным показателям Энергетической стратегии России на период до 2020 года (процентов)
прогнозные показатели Энергетической стратегии России на период до 2020 года фактические показатели
Рост валового внутреннего продукта (в процентах к 2000 году) 148,4 165,1 111
Рост объема промышленной продукции (в процентах к 2000 году) 141
Объем производства электроэнергии (млрд. кВт.ч) 1009 1037,2 102
Объем потребления первичных топливно-энергетических ресурсов (млн. тонн условного топлива) 1043 990,9 94
Рост потребления первичных энергоресурсов (в процентах к 2000 году) 115,4 110,2 95
Объем потребления электроэнергии (млрд. кВт.ч) 980 1019
Удельная энергоемкость внутреннего валового продукта(процентов к 2000 году) 78 66,7 85
Удельная электроемкость внутреннего валового продукта (в процентах к 2000 году) 76,4 71,5 93