Повышение конкурентоспособности продукции на основе улучшения ее качества на предприятиях стройиндустрии

• Автор: Сучков, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 133 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

§ 1Л Сущность конкуренции и конкурентоспособности различных

объектов

§ 1.2 Анализ факторов, определяющих конкурентоспособность продукции

§ 1.3 Особенности обеспечения конкурентоспособности продукции

предприятий строительной индустрии

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ ЕЁ КАЧЕСТВА

§ 2.1 Формирование подходов к определению эффективного соотношения

цены и качества продукции

§ 2.2 Методы обеспечения конкурентоспособности продукции на основе

улучшения её качества

§ 2.3 Разработка и внедрение организационной структуры предприятия,
ориентированной на обеспечение конкурентоспособности продукции
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТОК И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
§ 3.1 Методика внедрения организационно - экономического механизма
обеспечения конкурентоспособности продукции
§ 3.2 Формирование подходов к определению экономической эффективности
механизма повышения конкурентоспособности продукции
§ 3.3 Использование результатов исследования с сфере подготовки кадров...!

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
ПУБЛИКАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность проблемы.
Анализ научных работ, посвященных исследованию проблематики конкурентоспособности продукции предприятий стройиндустрии свидетельствует, что в экономической литературе вопросы, связанные с повышением конкурентоспособности продукции данных предприятий на основе улучшения её качества, проработаны не достаточно полно.
С отказом от плановой экономики и переходом предприятий на рыночные формы хозяйствования конкурентоспособность и качество продукции имеют определяющее значение для успешной и продолжительной деятельности, в связи с этим необходимость разработки механизма достижения высокого уровня конкурентоспособности резко возрастает.
В научных публикациях отмечается, что качество продукции является одним из важных факторов обеспечения её конкурентоспособности. Вместе с тем, недостаточно внимания уделяется методическим разработкам, призванным выявить взаимосвязь между качеством, ценой и конкурентоспособностью строительной продукции, так же как и комплексной оценке роли мероприятий по улучшению качества этой продукции в обеспечении её конкурентоспособности на рынке.
Продукция предприятий строительной индустрии имеет ряд особенностей, которые обусловливают необходимость особого подхода к оценке её конкурентоспособности. К ним можно отнести отсутствие затрат на эксплуатацию и обслуживание, повышенное влияние технологии и качества сырья на качество конечного товара. Эти особенности обеспечения конкурентоспособности продукции предприятий строительной индустрии недостаточно изучены.
Не преуменьшая значения существующих разработок, касающихся методов оценки конкурентных преимуществ продукции, необходимо подчеркнуть, что стремление к повышению конкурентоспособности продукции
нто дает большую прибыль.
Помимо этого перед предприятием стоит выбор, на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать: на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте).
Лидерство за смет экономии на издержках
Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляет на всемерное сокращение затрат.
Предпосылки:
- большая доля рынка;
- наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.);
- строгий контроль расходов;
- возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.
Преимущества:
- предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;
- низкие затраты создают высокие входные барьеры;
- при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты;
- низкие затраты снижают влияние поставщиков.
Риски стратегии:
- конкуренты могут перенять методы снижения затрат; серьезные технологические новшества могут устранить;
- имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт;
- концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка;
- непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.
Данная стратегия может быть использована предприятиями стройинду-