Принципы управления экономическими системами в условиях рыночной неопределенности

• Автор: Дубина, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Глава 1 .Особенности переходных экономик и управление

функционирующими в них экономическими системами

1.1.Влияние переходных экономик на системы управления

1.2. Системный анализ эволюции функций управления

1.4. Анализ особенностей стратегического управления

Глава 2. Выбор методики преодоления экономическими системами неопределенности и риска функционирования
2.1. Особая роль неопределенности и риска в системах управления экономическими системами в переходных экономиках

2.2. Механизмы адаптации экономических систем в условиях рыночной неопределенности

2.3. Контроллинг - центральное звено стратегического управления в

условиях рыночной неопределенности

Глава 3. Проектирование организационных структур управления

экономическими системами на базе государственных унитарных
предприятий
3.1. Общие принципы управления экономическими системами применительно к государственным унитарным предприятиям
3.2. Модернизация организационных структур управления на основании принципа снижения неопределенности
информации
Заключение
Список литературы

Одной из ключевых особенностей развития человечества в конце XX века является переход к постиндустриальному обществу. Экономика России и ряда других постсоциалистических стран все еще находится в переходном состоянии - от административно-командной системы к современной рыночной экономике. Следовательно, необходимо применять принципиально новые подходы к построению систем управления для государств с переходной экономикой. Однако, в России совершенно особая ситуация, т.к. переход был связан с кардинальным изменением границ и происходил на фоне полного и быстрого крушения старого режима. Вместе с тем несовершенство экономических и правовых механизмов в современной России не позволяет автоматически переносить зарубежный опыт управления экономическими системами как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Таким образом, необходимо определить принципы управления экономическими системами, функционирующих в переходных условиях.
Современный этап социально-экономического развития России характеризуется возникновением ранее не встречавшихся в хозяйственной практике социально-экономических проектов, управление которыми не может опираться на известные алгоритмы. Такие экономические проекты являются по сути уникальными и не имеют прототипов, по крайней мере, в отечественной практической экономике. Эта ситуация усложняется, кроме того, ростом масштабов и сложности процессов управления, структурной перестройкой экономики, возникновением и реализацией новых организационных механизмов и другими факторами, требующими разработки и внедрения научно-технических основ построения организационных систем управления предприятий различных организационно-правовых форм, адекватных современным условиям и требованиям.
Кроме того, более тридцати лет назад на смену долгосрочному планированию пришло стратегическое планирование, возникшее во многом как реакция на резко возросший динамизм внешней среды, а также из-за необходимости поиска компромиссов при принятии многоцелевых решений Стратегический подход занимает все более важное место в менеджменте по мере того, как растет понимание значимости внешних перемен.
В условиях рыночной неопределенности, под которой мы понимаем объективную ситуацию неоднозначности принимаемых решений в условиях недостатка информации, особую роль приобретает такая функция управления как регулярный контроль, способный выявить слабые сигналы о потенциальных угрозах благополучию предприятия. Усиление роли и расширение функций контроля выдвигает вперед концепцию контроллинга, как важной части управленческой модели. До настоящего времени не сформирована общепринятая, единая точка зрения на содержания системы контроллинга как специфического инструмента управления государственным предприятием. При этом расхождения в понятийном аппарате вызывают естественное расхождение в направлениях поиска практических методик контроллинга.
Именно отсутствие теоретического обоснования является “узким местом” при рассмотрении функции и методов стратегического контроллинга на предприятии в условиях рыночной неопределенности. Особую важность он приобретает для функционирования государственных унитарных предприятий, которые, с одной стороны, должны четко и своевременно выполнять государственные задания, с другой стороны, функционировать в реалиях переходной экономики.
Степень разработанности темы.
Вопросу управления функционированием предприятий в условиях рыночной неопределенности значительное внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению, таких как Ансофф И., Бурков В.Н., Волкова В.Н., Данилочкина Н.Г., Карлоф Б., Кинг
Правовые риски Риски наступления ответственности за причинение ущерба вследствии функционирования ЭС (штатного или нештатного)- экологический вред, решения судебных органов
Риски управляющей подсистемы ЭС Проектные риски Риски невозможности эффективного функционирования ЭС из-за ошибок при проектировании ЭС (неучет каких- либо факторов, ошибочные исходные данные или предпосылки, исключающие достижение цели функционирования системы в случае ее нормального функционирования)
Риски системы управления Риски невозможности эффективного функционирования ЭС из-за сбоев в системе управления (нарушение обратных связей, неадекватная реакция на информацию обратной связей, ошибки ЛПР)
Очевидно, что внутри каждого из выделенных классов рисков существует множество видов и подвидов рисков. И для каждой конкретной ЭС будут различаться и вероятности возникновения ситуаций, соответствующих реализации того или иного риска, и степень последствий наступления таких ситуаций. Поэтому принципиально важно правильно учитывать все возможные частные риски при оценке общего риска недостижения установленных целей функционирования конкретной ЭС. Для этого в общем случае необходимо выполнить алгоритм, изображенный на рисунке 2.1.
Рассмотрим существующую методологическую базу выполнения каждой из процедур, составляющих приведенный алгоритм, имея ввиду анализ их применимости для использования в качестве базы для построения СУ ЭС в переходных экономиках.
К сожалению, на сегодняшний день существуют отработанные методики идентификации и оценки только очень небольшого числа частных рисков, в основном страховабельных (то есть подлежащих страхованию) рисков форс- мажорных обстоятельств.