Совершенствование элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности : На примере парфюмерно-косметических предприятий Республики Татарстан

• Автор: Галиуллина, Елена Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 145 с.

1. Теоретические основы стратегического
планирования предпринимательской деятельности
1.1. Сущность и необходимость стратегического
планировании предпринимательской деятельности
1.2. Критерии и принципы организации
• и реализации стратегического планирования
предпринимательской деятельности
1.3. Зарубежный опыт организации стратегического планирования
предпринимательской деятельности
2. Анализ применения стратегического планирования в предпринимательской деятельности на рынке
парфюмерно-косметической продукции
* 2.1. Анализ взаимосвязи применения отдельных
форм и элементов стратегического планирования с конкурентоспособностью предприятий
2.2. Исследование стратегических направлений развития предпринимательской деятельности
на рынке парфюмерно-косметической продукции
2.3. Исследование организации и элементов
стратегического планирования в ОАО «Аромат»

3. Основные направления совершенствования стратегического планирования
предпринимательской деятельности
3.1. Алгоритм организации процесса стратегического планирования
предпринимательской деятельности
3.2. Схема формирования оптимального портфеля заказов для предпринимательской деятельности в системе

стратегического планирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности становится все более актуальным для российских предприятий, которые находятся в жесткой конкуренции между собой. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления: находится в стадии развития, но при этом российский рынок по оценкам отечественных и зарубежных ученых - в стадии развития рыночных отношений. Неадаптированность предприятий к быстроизменяющейся среде определяется в том числе и недостаточным совершенством отдельных элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности, что замедляет темпы развития экономики России. При разработке планов предпринимательской деятельности предприятия используют традиционные методы планирования производственно-хозяйственной деятельности: прогнозируют без
достаточного учета номенклатуру производимой продукции, поставщиков и потребителей, цены на выпускаемую продукцию и другие показатели и нормативы, которые закладываются в основу планов структурных подразделений предприятия. Но этого недостаточно, так как планирование должно подразумевать исследование внешней и внутренней среды, постановку целей устойчивого развития конкурентоспособности предприятия и их достижение. Только правильно выбранная форма стратегического планирования предпринимательской деятельности, учитывающая положительный опыт зарубежных стран, адаптированная к развивающейся российской экономике, позволяет найти эффективный путь развития предприятия во внешней среде при ограниченных ресурсах.
В связи с этим, в настоящее время вновь приобретают актуальность вопросы совершенствования отдельных элементов стратегического планирования.

2. Анализ применения стратегического планирования в предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции
2.1. Анализ взаимосвязи применения отдельных форм и элементов стратегического планирования с конкурентоспособностью предприятий
Обобщение зарубежного опыта организации планирования предпринимательской деятельности позволило выявить отдельные формы и
• элементы стратегического планирования, влияющие на конкурентоспособность предприятий, а также создающие и обеспечивающие преимущества в конкурентной борьбе.
Для проведения анализа взаимосвязи применения отдельных форм и элементов стратегического планирования предпринимательской деятельности на рынке парфюмерно-косметической продукции с их конкурентоспособностью, а также выявления причин и факторов, снижающих эффективность этого процесса, рассмотрим деятельность ведущих зарубежных и отечественных компаний на данном рынке.
Российские производители парфюмерно-косметической продукции ж после кризиса 1998 года за последние 6 лет смогли завоевать в среднем более
40 % рынка этих товаров за счет низкодоходных, малоперспективных секторов санитарно-гигиенической продукции, низкой ценовой категории, недорогой бытовой химии.
Среди них наиболее конкурентоспособными являются: концерн "Калина", "Невская косметика", "Свобода". Лидирующие позиции по объемам производства парфюмерно-косметической продукции занимают "Гармония Плюс", "Новая Заря", "Весна" и "Арнест".
В результате проведенного исследования соискателем выявлено, что предприятия, возникшие в начале и середине 90-х годов "Грин Мама",