Рейтинговая система контроля в управлении сельскохозяйственными предприятиями : На примере Пермской области

• Автор: Новоселова, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 237 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

1. Теоретические основы построения системного контроля

как элемента управления

• 1.1. Эволюция подходов к понятию «контроль»

1.2. Место контроля в системе функций управления

1.3. Системный контроль как один из элементов управления

2. Методические основы рейтинговой системы контроля

2.1. Показатели, применяемые для оценки финансовой

деятельности предприятий

2.2. Отбор показателей для рейтинговой системы контроля

2.3. Корреляционный анализ показателей для определения
финансового состояния предприятий
2.4. Обоснование нормативного значения показателей
«| финансовой деятельности предприятий
3. Концептуальные подходы к рейтинговой системе контроля многоотраслевых сельскохозяйственных предприятий
3.1. Анализ современного состояния аграрного сектора
3.2. Система контроля при помощи рейтинговой оценки многоотраслевых сельскохозяйственных предприятий
3.3. Результаты рейтинговой оценки финансово-экономического положения и инвестиционной привлекательности
4 СХПК «Мотовилихинский» Пермского района
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность темы. Изменение государственных приоритетов в экономической сфере, уход от административных методов управления экономикой и переход на рыночные принципы хозяйствования повлекли за собой зарождение и существование различных форм собственности. Ставка государства на частную собственность в аграрном секторе экономики без должного контроля и поддержки сельскохозяйственного товаропроизводителя оставила последнего один на один перед жестокими реалиями рыночной экономики. Часть сельскохозяйственных товаропроизводителей смогла выдержать и устояла в непростых условиях во многом благодаря незаурядной энергии и опыту их лидеров. Но все же более 80% сельскохозяйственных организаций России на сегодняшний день находятся на грани практически полной остановки хозяйственной деятельности, а их имущественному комплексу угрожает окончательное исчезновение. Одной из главных задач оздоровления предприятий является создание эффективной системы управления во всех основных сферах деятельности: производственной, маркетинговой и финансовой.
Теоретические положения и практические разработки в области менеджмента, характерные для условий рынка, открывают реальные возможности для поиска более совершенных моделей управления предприятием. Те предприятия, которые применяют соответствующие рынку механизмы управления, имеют гораздо лучшие показатели, чем те, которые работаю! по старинке. Все чаще успешные менеджеры обращают внимание на системы планирования, организации, мотивации и контроля, адекватные рыночным условиям.
Особое внимание при отработке механизмов управления теоретики и практики менеджмента уделяют функции контроля в сфере финансовой деятельности предприятий. В условиях переходной экономики России контроль финансового состояния производственных предприятий вообще и сельскохозяйственных в частности находится в стадии становления. Обилие предла-
гаемых к контролю финансовых расчетных показателей приводит к неразберихе, самотворчсству, субъективизму при оценке деятельности предприятия.
В этой связи руководители сельскохозяйственных предприятий, государственных структур, банков, поставщики, клиенты, инвесторы проявляют особый интерес к методикам сравнительной оценки аграрных товаропроизводителей, чтобы сделать правильный вывод об их финансовом положении.
При недостаточной изученности данного вопроса возникает настоятельная необходимость в проведении исследований, способствующих формированию адекватной требованиям рынка научно обоснованной системы рейтинговых оценок сельскохозяйственных предприятий в сфере их финансовой деятельности.
Состояние изученности проблемы. За время становления рыночных отношений в России появились различные рейтинговые методики определения финансового состояния коммерческих банков, предприятий малого бизнеса, промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства, созданные различными институтами и независимыми экспертами. Однако теоретико-методологические подходы к построению систем оценок для сельскохозяйственных предприятий разработаны недостаточно.
Существующие методики оценки финансового состояния сельскохозяйственных предприятий создаются специалистами различных организаций: финансовых агентств, аудиторских фирм, банков. Такие методики основаны на емкой информационной базе, включающей элементы внутренней отчетности, а в некоторых случаях и на непосредственных результатах обследования «рейтингуемого» предприятия. Они включают в себя систему различных показателей, которые используются для всестороннего изучения финансового состояния предприятия, нередко такие методики реализуются в специализированных программных комплексах. Окончательные выводы в виде оценок предприятия представляются в виде набора цифр, отражающих степень платежеспособности предприятия. Однако как самим предприятиям, так и
каком направлении оно развивается. Анализ будущего оценивает: сможет ли предприятие добиться поставленных целей, какие возможности перед ним откроются, с какими рисками придется столкнуться [54].
На основе анализа оценивается состояние объекта управления и контроля. В самом анализе присутствует и оценка, без чего контроль является неполным по содержанию. Также на основании анализа разрабатываются рекомендации для принятия управленческих решений.
Для того чтобы принять управленческое решение, осуществить воздействие на объект управления, субъект контроля должен иметь определенный кадровый состав, порядок взаимодействия между звеньями. Для органов контроля, так же как для аппарата управления, важен выбор схемы управления; существование линейной, функциональной или линейно-функциональной и прочих схем. Оптимальная организация деятельности субъектов контроля позволяет определить место нарушения, обеспечит эффективное взаимодействие элементов структуры для достижения намеченных целей.
Неправильная организация контроля, ее громоздкость или, наоборот, недостаточность звеньев, делает практически невозможным получение желаемых результатов, снижается инициатива работников и эффективность производственного процесса.
Место контроля в системе управления и взаимосвязь с его функциями показана на рис. 1.3.
В системе управления функция контроля тесно связана с «Предварительным управлением», где устанавливаются необходимые формы и нормы функционирования.
Предварительное управление нуждается в контроле, как на стадии разработки плана, гак и на стадии его выполнения. Контроль и планирование имеют единую информационную базу. Таким образом, осуществляется обратная связь между руководителями и ходом предварительного управления, обеспечивая их необходимой информацией, получаемой с помощью учета и анализа.