Стимулирование труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций

• Автор: Каменский, Денис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты стимулирования труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных органи-

заций.

1.1. Производительные силы и производственные отношения в сельском хозяйстве

1.2. Место специалистов в составе рабочей силы

1.3. Особенности стимулирования специалистов и руково-

дителеи сельскохозяйственных организации.

Глава 2. Практика организации оплаты труда специши-стов сельхозорганизаций в Тамбовской области

2.1. Положение коллективных хозяйств в сельскохозяйственном производстве области

2.2. Финансовые показатели работы сельхозорганизаций за 2000-2003 гг

2.3. Оплата труда и состав руководителей и специалистов. 75 .
Глава 3. Направления совершенствования системы оп-

латы руководите.зей и специалистов.
3.1. Тарификация труда руководителей и специалистов кол-

лективных хозяйств.
3.2. Оплата и стимулирование труда руководителей
3.3. Стимулирование труда руководителей и специалистов подразделений. "2
Выводы и предложения
Список литературы

Актуальность темы исследования. Экономика сельскохозяйственных организаций уже много лет находится в кризисном положении. Прежде всего, это результат неблагоприятных для сельского хозяйства макроэкономических факторов, сказывается и влияние возникших во всех отраслях общественного производства трудностей в связи с переходом на новые экономические отношения. С другой стороны, низкая эффективность сельхозорганизаций следствие медленных темпов их адаптации к современным условиям деятельности коммерческих организаций. Руководители и специалисты многих сельхозпредприятий не сумели своевременно перестроится на предпринимательскую деятельность вне жестко контролируемой государством плановой системы хозяйствования. Как совладельцы сельхозорганизаций, они не взяли на себя ответственность за конечную эффективность производства. Частично это связано с отсутствием тесной зависимости их заработной платы с доходами хозяйства. разработка и внедрение современных систем оплаты труда, призванных обеспечить тесную зависимость, одна из актуальных задач аграрной экономической науки.
Состояние изученности темы. Тема организации оплаты труда работников сельского хозяйства отражена в трудах ученых страны. Среди них: В.М.Агеев, Ф.Г.Арутюнян, В.М.Баутин, Л.Г.Бунич, В.Я.Горин, Г.И.Зинченко, П.М.Першукевич, Н.Г. Тарасов, О.В.Козлов, Л.А. Гребенникова, А.М.Югай, Ф.К.Шакиров, В.Д.Коротнев и другие аграрные экономисты. Ими исследованы различные аспекты организации оплаты труда в сельском хозяйстве, предложены концепции и конкретные механизмы, направленные на усиление заинтересованности и ответственности всех категорий работников за эффективную деятельность собственного предприятия. Тем не менее, практика нуждается в конкретных рекомендациях по тарификации и оплате труда руководителей и специалистов сельхозорганизаций и их структурных подразделений. В данной диссертационной работе рассматриваются эти проблемы, что подчеркивает актуальность темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка рекомендаций по организации стимулирования труда руководителей и специалистов, направленных на повышение их заинтересованности и ответственности за конечные результаты производственной деятельности сельскохозяйственных организаций.
В ходе исследования были решены следующие основные задачи:
- обоснованы место и роль специалистов в структуре рабочей силы современных сельскохозяйственных организаций;
- выявлены особенности организации оплаты и стимулирования руководителей и специалистов в условиях рыночной экономики;
- систематизирован опыт стимулирования труда специалистов в сельхозпредприятиях базового региона;
- разработаны показатели для тарификации специалистов хозяйств и структурных подразделений применительно к новым условиям их деятельности;
- обоснованы предложения по усилению связи системы оплаты и стимулирования основных категорий руководителей и специалистов с конечным результатом производства.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система оплаты труда руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций, особенности, условия и факторы повышения эффективности управления в новых условиях хозяйствования. В качестве объекта исследования рассматриваются закономерности, процессы, явления, факторы, обуславливающие уровень оплаты труда специалистов. Исследования проведены на материалах сельхозорганизаций Тамбовской области.
Методика проведения работ. В исследовании были применены следующие методы: при выявлении связей между явлениями - статистические группировки, абстрактно-логический, аналитический; при разработке и обосновании системы тарификации и стимулирования специалистов - расчетно-конструктивный; монографический; экспертная оценка.

Рассмотрим организационно-правовые формы базовых районов Тамбовской области. Каждый из этих районов имеет свои особенности. В 2001 году в Мичуринском районе существовало всего две ОПФ хозяйств - сельхозкооперативы (19 или 73,1%) и госпредприятия (9 или 26,9%). На 01.01.04 в Мичуринском районе Тамбовской области из 21 хозяйства: ОАО - 2, ЗАО -1, сельскохозяйственных кооперативов — 13, госпредприятий — 4, прочие — 1.
Если взять во внимание то, что по сравнению с 2000 годом общее количество предприятий уменьшилось, можно утверждать - произошла реорганизация некоторых предприятий и образование на их основе новых, с другой организационно-правовой формой и более крупных. Особенностью Мичуринского района является то, что на базе Мичуринского аграрного университета и ВНИИС создан научный центр, имеющий опытные хозяйства. Отсюда и высокий процент госпредприятий.
В Ржаксинском районе в 2001 году всего предприятий сельского хозяйство было 27, из них: ОАО - 1 предприятие или 3.7%, СХПК - 21 предприятие или 77,8%, совхозы - 1 предприятие или 3.7%, госпредприятия - 2 предприятия или 7.4%, прочие-2 предприятие или 7,4%.
На 01.01.04 в Ржаксинском районе всего 29 хозяйств, их них: ОАО - 3, ООО - 7, сельскохозяйственных кооперативов - 17, госпредприятий - 1, прочие - 1.
Таким образом, в 2002 году в Ржаксинском районе наблюдался рост предприятий. Кроме количественного роста можно констатировать структурные изменения в ОПФ. Образовались предприятия новой для Ржаксинского района формы ООО, причем в значительном количестве (7). Несмотря на то, что доминирующей формой хозяйствования продолжает оставаться форма СХПК, их доля значительно снизилась в 2003 году.
Почти 80% посевных площадей Тамбовской области по состоянию на конец 2003 года находилось в пользовании сельхозпредприятий. Как мы видим из таблицы 3, основной культурой, выращиваемой сельскохозяйственными предприятиями, являются зерновые, которые занимают около 60% посевных площадей. На втором месте по посевным площадям сельхозпредприя-