Развитие методов выбора инновационных проектов внедрения информационных технологий

• Автор: Чудинов, Николай Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава 1. Исследование особенностей информационных технологий как фактора повышения конкурентоспособности
1.1. Анализ особенностей информационных технологий
1.2. Анализ методов обоснования выбора инновационных проектов
^ 1.3. Выявление факторов определяющих выбор инновационных проектов
внедрения ИТ
Глава 2. Научно-методические положения выбора инновационного проекта по внедрению информационной технологии в организации
2.1. Концептуальные положения выбора инновационного проекта по внедрению ИТ на основе интегрированного подхода
2.2. Определение мест возникновения инновации по цепочке ценности
2.3. Определение количественных характеристик инновационного проекта
• внедрения ИТ
Глава 3. Организационно-методические рекомендации по внедрению информационных технологий в организации
3.1. Регламент проведения тендера
3.2. Информационное обеспечение процесса организации и проведения тендера
3.3. Экономическое обоснование методологических положений
• Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б

Список сокращений к диссертационному исследованию
1. EVA (economical value added) - экономическая добавленная стоимость
2. ABB (Activity-Based Budgeting) - процессно-ориентированное
бюджетирование
3. ABC (Activity Based Costing) - Функционально-стоимостный анализ
4. BUM (business unit management) - управление финансами организации
5. SCM (Strategic Cost Management) - Стратегическое управление издержками
6. ABM (Activity Based Management) - Функционально-стоимостное управление
7. Balanced ScoreCard (BSC) - Система сбалансированных показателей
8. АСУ - Автоматизированные системы управления;
9. ИСУ - Интегрированные системы управления;
10.ИИС - Интегрированные информационные системы;
11.КИС - Корпоративные информационные системы;
12.СУБД - системы управления базами данных;
13.SOP - Sales and Operation Planning - Планирование продаж и производства
14.DM - Demand Management - Управление спросом
15.MPS - Master Production Scheduling - Составление плана производства
16. MRP - Material Requirement Planning - Планирование потребностей в сырье и материалах
17.ВМ - Bill of Materials - Спецификации продукции
18.ITS - Inventory Transaction Subsystem - Складская подсистема 19.SRS - Scheduled Receipts Subsystem - Отгрузка готовой продукции 20.SFC - Shop Flow Control - Управление производством на цеховом уровне
21.CRP - Capacity Requirement Planning - Планирование производственных мощностей
22.DRP - Distribution Resource Planning - Планирование запасов сбытовой сети
23.ТРС - Tooling Planning and Control - Планирование и управление инструментальными средствами
24.MRP/MRPII (Material Requirement Planning - планирование потребности в материалах/Manufacturing Resource Planning- планирование производственных ресурсов);
25.ERP (Enterprise Resource Planning);
26.CSRP (Customer Synchronized Resource Planning);
27.CSM (Chain Supply Management).
28. ИТ - информационные технологии;
29. ВПК - военно-промышленный комплекс;
30. ИС - информационные системы;
31.НПО - научно-производственное объединение;
32.КБ - коммерческий банк;
33.ИКТ -информационно-коммуникационные технологии;
34. АО - аппаратное обеспечение;
35.ПО - программное обеспечение;
36.НИР - научно-исследовательские работы;
37.0КР - опытно-конструкторские разработки;
38.ЭЦП - электронная цифровая подпись;
39.ССП - система сбалансированных показателей;
40.МТО - материально-техническое обеспечение;
41.ВВП РФ — валовой внутренний продукт Российской Федерации;
42.НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
43.НЗП - незавершенное производство;
44.ОС - основные средства;
45.ЦФО - центр финансовой ответственности;
46.ТМЦ - товарно-материальные ценности;
47.РБК - аббревиатура компании РосБизнесКонсалтинг;
48. САПР - система автоматизации организации.
на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение организации. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) и не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии и его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая и даже опасная.
Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных и смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных и
функциональных факторов.
ABM (Activity Based Management). Функционально - стоимостное управление [147]. Методология, описывающая средства и способы
управления организацией для совершенствования бизнес-процессов и повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой в результате АВС-анализа.
Balanced ScoreCard (BSC) имеет ряд переводов на русский, из которых наиболее удачным представляется Система сбалансированных показателей [12], Balanced ScoreCard (система сбалансированных показателей) является системой которая объединяет традиционные финансовые измерения
деятельности организаций с нефинансовыми. Такой подход обеспечивает