Организационно-экономический механизм управления горнодобывающей промышленностью : на примере Хабаровского края

• Автор: Жукова, Инна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления горнодобывающей промышленностью.

1.1. Сущность и содержание организационноэкономического механизма управления горнодобывающей промышленностью
1.2. Особенности экономических отношений и организации управления горнодобывающей промышленностью

1.3. Характеристика методов управления горнодобывающей

промышленностью

Глава 2. Состояние горнодобывающей промышленности Хабаровского края

2.1. Значение горнодобывающей промышленности в экономике Хабаровского края.

2.2. Анализ состояния горнодобывающей промышленности Хабаровского края.

2.3. Организационноэкономические аспекты управления

горнодобывающей промышленностью.
Глава 3. Методические положения по совершенствованию организационноэкономического механизма управления
горнодобывающей промышленностью Хабаровского края.
3.1. Классификация факторов, влияющих на организационноэкономический механизм горнодобывающей промышленностью
3.2. Основные направления совершенствования и развития организационноэкономического механизма управления
горнодобывающей промышленностью
3.3. Формирование адаптивного оргашгаационноэкономического
механизма управления горнодобывающим предприятием
Заключение
Библиографический список.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Любая управляемая система может приходить в действие с помощью системы определенных механизмов В Экономическом словаре механизм рассматривается как последовательность состояний процессов, которые определяют собой, какоенибудь действие, явление, и как система, устройство, определяющее порядок какогонибудь вида деятельности 4. В работах ряда авторов можно найти утверждение, что организационноэкономический механизм есть определенная совокупность, или последовательность экономических явлений . Б.ЗМильнер, А. В.Кочетков, Д. Г.Левчук с организационноэкономическим механизмом, управления связывают совокупность элементов организацию процесса принятия, решения систему распределения и обеспечения ресурсами и основные способы воздействия на объект управления, которые в соответствии с принятым разделением могут включать различные методы управления, например, административноорганизационные и экономические. По мнению О. В.Федоровича , организационноэкономический механизм управления есть сложная взаимозависимая совокупность элементов организационно, экономически, а иногда и технологически связанных между собой подсистем более низкого уровня. Причем, конечный результат деятельности каждого звена или элемента системы более низкого уровня является начальным ресурсом для системы более высокого ранга и т. Система управления и механизм управления отличаются тем, что механизм включает в свой состав методы, виды, формы и функции управления. Система, помимо перечисленного, включает в свой состав еще и анпарат управления, выполняющий функции управления . Нобелевский лауреат по экономике года Лео Леонид Гурвиц определял экономический механизм как взаимодействие между субъектами и центром, состоящее из трех стадий каждый субъект в частном порядке посылает центру сообщение, центр, получив все сообщения, вычисляет предполатаемый результат ценГр объявляет результат и по необходимости претворяет его в жизнь . Исследуя различные подходы к определению организационноэкономического механизма управления, нужно отметить отсутствие четкой определенности в терминологии. Ученыеэкономисты определяют механизм как процесс, ученые естественных наук определяют механизм через категорию ресурсы. Исходя из разных точек зрения, организационноэкономический механизм управления далее ОЭМУ можно рассматривать как системно структурированную совокупность подсистем блоков правового, организационного и экономического характера, позволяющих элементам системы ее организациямучастникам рационально взаимодействовать как внутри1 системы, так и с внешней средой. В этом случае в обязательном порядке этот механизм включает сформированную участниками систему целей и имеет соответствующее информационное обеспечение. Рассматривая организационноэкономический механизм как систему, следует понимать под этой категорией не только совокупность форм, методов, видов и функций управления это то, что относится к понятию экономический механизм управления, но и аппарат управления . Поскольку система начинает работать при помощи механизмов, выявить сущность ОЭМУ невозможно без рассмотрения всех общественных отношений, проявляющихся через этот механизм. На основе такой структурированности построим существующую модель, организационноэкономического механизма управления горнодобывающей промышленностью. Система целей рассматривается в качестве одного из основных инструментов построения ОЭМУ с помощью различных методов, выработанных в управлении. Формирование же структуры ОЭМУ, исходя из функционального предназначения, выделяет подсистемы блоки по функциональному признаку. Горнодобывающая промышленность входит в структуру минеральносырьевого комплекса МСК. МСБ. Составными элементами горнодобывающей промышленности являются предприятия, являющиеся объектами управления. Рассмотрим взаимосвязи добывающей промышленности в МСК. На рисунке 1 отражена структура минеральносырьевого комплекса . Главными элементами представленной на рисунке системы являются минеральные ресурсы, запасы, добыча и потребление. Добыча осуществляется за счет запасов. При добыче запасы снижаются, тем самым создается потребность в воспроизводстве минеральносырьевой базы. Из рисунка мы видим, что все элементы структуры МСК обладают комплексным воздействием.