Развитие стратегического управления независимыми нефтесервисными компаниями

• Автор: Щеглов, Илья Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Теоретико-методологические положения стратегического управления независимыми нефтесервисными компаниями
1.1. Роль и значение стратегического управления в эффективности деятельности независимых нефтесервисных компаний
1.2. Методы и принципы стратегического управления независимыми

нефтесервисными компаниями
1 3 Ключевые направления совершенствования стратегического

управления
2. Особенности стратегического управления независимыми
нефтесервисными компаниями
3 1 Современный уровень стратегического управления независимыми

нефтесервисными компаниями
2.2. Факторы, влияющие на эффективность стратегического управления
независимыми нефтесервисными компаниями
2.3. Организационно-экономические предпосылки совершенствования стратегического управления независимыми нефтесервисными компаниями
3. Повышение эффективности стратегического управления
3.1. Концептуальный подход к совершенствованию стратегического управления независимой нефтесервиснои компанией
3.2. Организационно-экономическая модель стратегического управления независимой нефтесервисной компанией
3.3. Комплекс мероприятий по функционированию стратегического управления независимыми нефтесервисными компаниями
Заключение

Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Нефтесервисные компании осуществляют обслуживание таких основных технологических процессов нефтедобычи как бурение скважин, их капитальный и текущий ремонт, повышение нефтеотдачи пластов, сейсмические и геофизические исследования. При этом можно выделить независимые и аффилированные с нефтегазовыми компаниями нефтесервисные организации. В современных условиях в связи со значительным усилением конкурентной борьбы особую важность приобретает поиск новых форм и методов стратегического управления независимыми
нефтесервисными компаниями.
Внимание отечественных независимых нефтесервисных компаний к вопросам формирования и реализации стратегий подчеркивает важность преодоления проблем непостоянства внешней среды и обеспечения возможности получения прибыли в долгосрочном периоде. Однако на сегодняшний день можно отметить существование значительного разрыва между декларируемыми целями и достигнутыми результатами у большинства независимых нефтесервисных компаний. Низкая эффективность стратегического управления не позволяет организациям в полной мере реализовать имеющийся потенциал. В этой ситуации развитие стратегического управления с учетом применения возможностей наиболее значимых современных концепций стратегического менеджмента является крайне важной задачей независимых нефтесервисных компаний.
Междисциплинарный характер современной теории стратегического управления позволяет подходить к решению проблем долгосрочного развития компаний комплексно, принимая во внимание различные факторы внешней и внутренней среды. Вместе с тем, несмотря на значительный прогресс в теории стратегического управления отдельные положения требуют дополнительного изучения и совершенствования. Отсутствие единого понимания места и роли стратегического управления в структуре менеджмента фирмы, содержания

механизмов стратегического выбора и стратегических изменений усложняет задачу их практического применения. Кроме того, в настоящее время недостаточно разработаны теоретические вопросы обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ организаций, не относящихся к высокотехнологичным отраслям промышленности.
Исходя из вышеизложенного тема диссертационного исследования имеет особую актуальность как с теоретико-методологической, так и с практической точек зрения.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 1.1.1. Разработка новых и адаптация
существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы стратегического управления организациями промышленности нашли отражение в трудах многих российских и зарубежных ученых: И. Ансофф, Г. Армстронг, О.С. Виханский, X. Виссема, Д. Джонсон, А.Т. Зуб, Г.Б. Клеинер, Ф. Котлер, И.И. Мазур, Ю.А. Маленков, Г. Минцберг, А.И. Наумов, М. Портер,
А.Н. Петров, А.Н. Пыткин, А. Дж. Стрикленд, М.А. Сторчевой, A.A. Томпсон,
А.И. Татаркин, В. Л. Тамбовцев, О.А Третьяк, P.A. Фатхутдинов, С.Р.
Филонович, К. Шоулз.
Используемый в исследовании в качестве концептуального направления
развития стратегического управления ресурсный подход наиболее полно представлен в работах таких исследователей как: Д. Аакер, Дж. Б. Барни, Г.Я. Белякова, А. В. Бухвалов, И.Б. Турков, P.M. Грант, П. Дженстер, B.C. Ефремов,

В определенном смысле, более многозначительными являются модели портфельного анализа.
Портфельный анализ является инструментом, который позволяет выявить привлекательность отраслей, конкурентоспособность имеющегося бизнес-портфеля компании и ответить на вопросы:
- следует ли избавиться от убыточных или непривлекательных
подразделений;
- какие имеются у компании возможности и угрозы;
- куда инвестировать и др.
Методы портфельного анализа для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне начали разрабатывать в 1960-е гг. на основе теорий жизненного цикла товара, полученных экспериментальных кривых зависимости издержек и объемов производства.
Методология портфельного анализа предполагает разработку структуры, принципов и методов изучения и формирования выборки объектов, принадлежащих хозяйствующему субъекту, отрасли, кластеру на основе анализа конкурентоспособности и стратегического положения выбранных объектов на рынке. Цель портфельного анализа - оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: должна ли организация изменить границы своего портфеля с помощью диверсификации, интернационализации или и того и другого вместе [76].
В частности, при анализе структуры бизнес-единиц корпорации получила широкое распространение матрица, разработанная Бостонской консультативной группой, известная как матрица БКГ. Матрица применяется с целью определения наиболее перспективных направлений развития компании на основе анализа товаров и существующих рынков присутствия фирмы. В ее основе находятся две переменные - доля продукта на рынке и темп роста рынка - оценка которых позволяет установить потенциал развития каждого продукта на определенном рынке (сегменте рынка) и соответственно выбрать наиболее