Совершенствование процесса материально-технического обеспечения промышленных предприятий

• Автор: Забелина, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

* ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
• ПРОЦЕССА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретические основы материально-технического
обеспечения промышленных предприятий
1.2. Комплекс экономических законов и их проявлений
в системе материально-технического обеспечения предприятий
1.3. Экономический механизм материально-технического
обеспечения промышленных предприятий
* ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА МАТЕРИАЛЬНО-
• ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Сущность экономической эффективности материально-технического обеспечения промышленных предприятий
и формы ее проявления
2.2. Содержание экономической эффективности материально-технического обеспечения предприятий
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Математическая модель управления запасами
* материально-технических ресурсов предприятия
3.2. Математическая модель централизации и концентрации
управления процессом материально-технического снабжения промышленного предприятия
• 3.3. Экономические противоречия, возникающие в процессе
материально-технического обеспечения промышленных предприятий и пути их разрешения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В современных условиях в России происходят кардинальные изменения во всех областях: в политической и экономической системах, духовной жизни, в организации обеспечения национальной безопасности. Формируется рыночная экономика, значительно увеличивается доля негосударственного сектора экономики. Меняется система материально-технического обеспечения промышленных предприятий и объединений. Это влияет на систему обеспечения промышленности России материально-техническими ресурсами и обеспечения экономического роста страны в целом. Субъекты рыночных отношений получили большую, чем прежде, самостоятельность в подборе контрагентов, формирования цен, контроля качества продукции, распоряжения финансовыми ресурсами.
В настоящее время уделяется недостаточное внимание анализу функционирования объектов экономики в вопросах их материально-технического обеспечения. Он позволяет дать объективную оценку уровня сохраняемости технологий и организации работ, выполняемых контрагентами рыночных отношений, их производственно-финансовой деятельности, выявить каналы утечки материально-технических ресурсов и определить порядок их пресечения. На основе анализа органы материально-технического обеспечения должны оценить степень обеспеченности предприятия всеми видами ресурсов, выявить имеющиеся недостатки, принять меры по их устранению, развивать положительные тенденции, прогнозировать развитие. Решение этих задач требует от специалистов системы материально-технического обеспечения поиска рациональных и эффективных способов подобной деятельности.
Особенно важно обоснование с точки зрения обеспечения экономического роста принимаемых решений, связанных с производственной деятельностью промышленных предприятий, непосредственно выполняющих государственный оборонный заказ. Развитие в стране рыночной среды требует коренного улучшения экономической подготовки кадров системы материально-технического обеспечения, как промышленных предприятий, так и других объектов экономики, которые являются составной частью экономической системы России. Без специфических экономических знаний невозможно успешно управлять производством, руководить подготовкой специалистов, подразделений.
Актуальность темы диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью четкого, полного и своевременного обеспечения промышленных предприятий материально-техническими ресурсами и отсутствием научно обоснованных методических подходов, способствующих эффективной реализации данных мероприятий.
Систематизация знаний о национальной экономике вообще и системе материально-технического обеспечения промышленных предприятий в частности позволяет определить комплексные экономические противоречия функционирования системы материально-технического обеспечения и пути их разрешения, полученные результаты использовать в теории и практике деятельности по обеспечению промышленности материально-техническими ресурсами.
Новизна и сложность современных экономических условий функционирования экономики России создали новые и модернизировали прежние функции в системе материально-технического обеспечения промышленных предприятий: мониторинг прохождения финансовых потоков; размещение заказов; промышленный шпионаж; организация защиты информации. Поиск эффективной реализации указанных функций ведет к необходимости более глубокой разработки и применения самостоятельного научного экономического направления в сфере деятельности по обеспечению национальной безопасности - теории экономической безопасности.
органа определяются функции его подразделений. А компетенция подразделений позволяет определить функции руководителя и подчиненных ему работников аппарата. В ходе разграничения функций, прав и ответственности необходимо следить за сохранением их общего баланса, чтобы не терялись те или иные участки работы. Важно ясно определить цели и задачи каждого работника, необходимые для решения этих задач права, четко устанавливать ответственность.
Недостаток прав и полномочий снижает результативность выполнения исполнителем возложенных на него задач. Большая ответственность при малых правах даже способного работника делает бессильным.
Большие права при малой ответственности способствует произволу и субъективизму.
При распределении функции между подчиненными важное значение имеет делегирование полномочий - предоставление права руководителями своим подчиненным решать задачи или осуществлять действия, ответственность за которые несет руководитель. Речь идет о том, что организатор не должен делать или пытаться делать все своими собственными руками, иначе он может перевести себя в положение простого исполнителя, и таким образом, не выполнять своего назначения. При делегировании полномочий для руководителя наиболее важной является проблема установления ответственности того подчиненного, которому предлагаются полномочия, и за действие в рамках этих полномочий, и за бездействие в ситуациях, когда надо было действовать.
Руководитель, начальник полностью отвечает за выбранного им исполнителя, что, конечно, не снимает личной ответственности самого исполнителя. Благодаря делегированию полномочий руководитель может выполнить значительный объем работы, и у него появиться возможность сосредоточиться на перспективах и ключевых вопросах, при этом он сохраняет общее руководство и общий контроль.