+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Разработка стратегии управления предприятиями кабельной промышленности : На примере завода "Электропровод"

  • Автор:

    Макаров, Михаил Алексеевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2004

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    166 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Глава 1. Исследование процесса управления на предприятиях кабельной промышленности
1.1. Исследование внешней среды предприятия 12 1.2.0собенности стратегического анализа внутренних
ресурсов предприятия
1.3. Особенности критериев показателей качества продукции.
Глава 2. Анализ методов управления стратегическими изменениями
2.1. Исследование многообразия функциональных стратегий
2.2. Маркетинговые стратегии по созданию конкурентных преимуществ организации
2.3. Отбор факторов конкурентного успеха предприятия
Глава 3. Разработка модели стратегии управления предприятиями кабельной промышленности
3.1. Выбор оптимальных критериев для стратегического управления
3.2. Создание модели реформирования бизнеса предприятия
для его устойчивого положения
3.3. Разработка модели управления предприятием
на основе моделирования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Стратегическое управление для современной России - это новый вид профессиональной деятельности и качественно новый вид изучения.
Предприятия России работают в условиях жесткой конкуренции, часто изменяющихся условиях рынка, влияния политики, экономики страны, социальных факторов и они должны гибко реагировать на влияющую на них среду и уметь сохранять устойчивость и конкурентоспособность.
Стратегическое управление осуществляет целый комплекс конкретных работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации.
В условиях глобализации предприятия ориентируются на
инновационный путь развития. Под глобализацией понимается огромное увеличение масштабов мировой торговли и других процессов
международного обмена в условиях все более открытой, интегрированной, не признающей границ мировой экономики. Речь идет не только о традиционной внешней торговле товарами и услугами, но и о валютных потоках, движении капитала, обмене технологиями, информацией и идеями, перемещении людей. Технологический прогресс привел к резкому
сокращению транспортных и коммуникационных издержек, значительному снижению затрат на обработку, хранение и использование информации. Подобные структурные изменения укрепляют позиции таких компаний, увеличивают их прибыль, повышают производительность, что позволяет им выбирать источники сырья, открывать производство и осваивать рынки в других странах, быстро приспосабливаясь к меняющимся условиям. Источником глобализации можно считать значительное расширение сферы деятельности предприятий, ставшее возможным как в результате
технологического прогресса, так и более широких горизонтов управления на основе новых средств коммуникации. Так, многие предприятия,
ориентировавшиеся раньше только на местные рынки, расширили свои производственные и сбытовые возможности, выйдя на национальный, многонациональный, международный и даже глобальный уровень.
Ситуацию в экономике в нашей стране можно охарактеризовать как вступление в период экономического роста. Экономический рост наблюдался как за счет внешних факторов (рост экспорта на фоне благоприятной конъюнктуры мирового рынка для отечественных экспортных товаров), так и за счет расширения внутреннего спроса, которому способствует постепенный рост реальных денежных доходов населения, уверенный рост инвестиций, продолжающийся процесс импортозамещения в результате девальвации рубля. Кроме того, постепенное формирование в предшествующие годы значительной части рыночно ориентированных успешно функционирующих предприятий к 2000 году создало необходимую базу для реализации объективно сложившихся предпосылок для экономического роста. Начались структурные преобразования в экономике. Большинство макроэкономических параметров в анализируемый период характеризуется улучшением динамики. Борьба завязывается не между странами за территориальные владения, а между фирмами за долю на мировом рынке. Тенденции технологического, политического, институционального, идеологического и культурного развития активизируют глобализационный процесс, который в будущем, видимо, ускорится.
Глобализация оказывает большое влияние на экономику всех стран, носящее многоаспектный характер. Она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиции в "физический" и человеческий капитал, технологии и их распространение из одних стран в другие. Все это, в конечном счете, отражается на эффективности' производства, производительности труда и конкурентоспособности. Конкуренция и расширение рынка ведут к углублению специализации и

- помещением политики в области качества предприятия на стендах в подразделениях;
- в процессе проведения периодической учебы по качеству; при приеме на работу.
Руководство предприятия стремится обеспечить соответствие качества выпускаемой продукции потребностям потребителя.
Техническое развитие предприятия осуществляется на основании изучения требований рынка, необходимости создания конкурентоспособной продукции, поддержания достигнутого уровня объемов и качества продукции и их постоянного повышения.
Сведения о перспективах развития предприятия содержатся в бизнес-плане предприятия и плане технического развития на год.
План технического развития (инвестиционный план) является неотъемлемой частью бизнес-плана предприятия. В нем определяется необходимость приобретения технологического оборудования в целях повышения производительности предприятия, расширения номенклатуры выпускаемой продукции, снижения затрат при производстве продукции, удовлетворения требований заказчика.
Планирование технического развития предприятия должно осуществляться на основании изучения требований рынка, необходимости создания конкурентоспособной продукции, поддержания достигнутого уровня объемов и качества продукции и их повышения.
В России в качестве ГОСТов по системе качества подукции утверждены в настоящее время стандарты ИСО 9001, 9002, 9003 и 10011-1,2,3 (ГОСТ Р ИСО 9001-96, 9002-96, 9003-96 соответственно). Госстандарт России (Государственный комитет Российской Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации) участвует в работе Международной организации по стандартизации

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.407, запросов: 962