Совершенствование механизма принятия управленческих решений на условиях аутсорсинга

• Автор: Родинова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Введение.
1.1 Теоретические подходы к принятию управленческих решений на предприятиях.
1.2. Использование аутсорсинга в бизнеспроцессах предприятия
1.3. Теоретические основы разработки управленческих решений по
использованию аутсорсинга
Глава 2. Методические основы применения аутсорсинга на швейных предприятиях
2.1 Характеристика современного состояния швейной
промышленности.
2.2 Особенности организации швейного производства, влияющие на выбор аутсорсингового взаимодействия
2.3 Разработка принципов обоснования целесообразности внедрения
аутсорсинга
Глава 3. Разработка методов внедрения аутсорсинга на швейных предприятиях
3.1 Организация процесса разработки и реализации аутсорсинга в
основном производстве на швейном предприятии.
3.2 Разработка методики оценки экономической целесообразности и порядка передачи на аугсорсинг отдельных бизнеспроцессов основного производства швейных предприятий
3.3 Применение аутсорсинга в ООО Швейная фирма Лидер
Заключение
Список использованной литературы


Методика, позволяющая учитывать факторы, влияющие на повышение эффективности принятия управленческих решений в условиях аутсорсинга. Достоверность научных положений достигается и обеспечивается выбором научно обоснованных исходных данных, их совокупностью практически подтвержденных положений, методов логического анализа с применением инструмента двухфакторного анализа, а также статистической обработкой информации. Достоверность подтверждена результатами практических расчетов и апробацией на швейных предприятиях. Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании экономических специальных дисциплин и в дипломном проектировании. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовских научнотехнических конференциях Современные проблемы текстильной и легкой промышленности г. Москва, г, XI Всероссийской научно инновационной конференции аспирантов, студентов и молодых учных Теоретические знания в практические дела в г. Омск, Международной научнотехнической конференции Инновационность научных исследований в текстильной и лгкой промышленности в г. Менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО РосЗИТЛП в гг. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения на ООО Швейная фирма Лидер. Публикации но теме диссертации. По теме диссертации опубликованы 8 печатных работ, общим объемом 2,9 пл. Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа выполнена на 0 страницах машинописного текста, включая 9 таблиц, рисунка. ГЛАВА 1. Современная литература 1 , , , , , , 3, 7, 2 определяет проблему, как начальный пункт потребности в выработке и принятии решений. Как правило, именно возникшая проблема является отправной точкой в необходимости принятия управленческого решения, причм время действия проблемы и степень е существенности влияет на оперативность принятия управленческого решения. Однако под воздействием определнных эволюционных факторов степени существенности проблемы могут менять свою значимость. В современной литературе , , , , 3, 8 человек или группа лиц, принимающая решения обозначается как лицо, принимающее решение ЛПР. Как правило, ЛПР имеет в свом распоряжении значительную часть ресурсов организации и, используя их, принимает решения. Реализация механизма решения. Анализ результата реализации решения. ЛПР, рис. При возникновении необходимости в устранении проблемы ЛПР в первую очередь определяет степень существенности проблемы степень дискомфортности, напряженности, опасности. После этого оцениваются имеющиеся ресурсы, а так же необходимость и возможность привлечения сторонних специалистов для решения проблемы. Следующим шагом на пути принятия решения ЛПР является формирование механизма решения. Здесь в первую очередь проводится описание желаемого результата, после чего определяется цель при необходимости с разгруппировкой на подцели проводится тщательный анализ. После этого, принимая во внимание намеченную цель с привязкой к действительным элементам ситуации времени, месту, области проблемы, располагаемыми ресурсами формируется задача. Рис. Далее ЛПР присылает к реализации механизма решения направленного на выполнение задач для достижения цели, в конечном итоге заключающейся в устранении проблемы. После завершения реализации механизма решения ЛПР переходит к анализу возможной эффективности данного решения. При этом оценивается и степень устранения проблемы. На основе анализа информации , , 8 можно сформулировать следующие возможные виды результатов реализации управленческих решений представленные в табл. Оценку принятому решению ЛПР может дать только на этапе анализа реализованного решения, на котором он располагает достаточным объмом информации о правильности формулировки цели и постановки задач, рациональности реализации выбранного механизма решения, а так же о его эффективности.