Особенности стратегического управления российскими нефтяными компаниями

• Автор: Дудургова, Мадина Султанбековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА 1.СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМИ КОМПАНИЯМИ
1.1 Стратегическое управление: основные понятия, формы и этапы организацииЮ
1.2. Стратегическое планирование в управлении нефтекомплексами
1.3. Альтернативы развития независимых нефтяных компаний (в системе нефтекомплекса Татарстана)
ГЛАВА II. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕЗАВИСИМЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ ПРИ СОХРАНЕНИИ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВОГО СТАТУСА
2.1. Анализ тенденций и структуры нефтедобычи в формировании стратегий развития нефтяной компании
2.2. Стратегические программы производственно - технического развития нефтяной компании
2.3. Инвестиционный ресурс в стратегической программе производственно -технического развития ННК и управление лизингом
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОНСОЛИДАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ НЕЗАВИСИМЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
3.1. Способы определения оптимальной альтернативы интеграции ННК
3.2. Пути консолидации деятельности независимых нефтяных компаний в рамках консорциума
3.3. Преимущества интеграции независимых компаний в нефтяной холдинг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Нефтяной комплекс продолжает испытывать на себе все трудности, которые характерны для формирования рыночной среды в России. Прогноз поведения нефтяной компании и выбор эффективной стратегии развития становятся труднорешаемой задачей вследствие скачкообразных изменений экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. Значительное влияние на развитие нефтяного бизнеса оказывают негативные процессы в экономике, наличие финансовоинвестиционного кризиса, что сказывается на недостатке средств для инвестирования в реконструкцию и модернизацию объектов нефтяного комплекса в объемах, обеспечивающих устойчивое нормальное воспроизводство и безопасное ведение операций. Также сказывается отсутствие развитой законодательной базы для обеспечения наиболее эффективных организационно-правовых форм деятельности нефтяных компаний, выбора ими рациональных производственно-финансовых связей и видов инвестиционной деятельности. Между тем, в регионах, где расположены предприятия нефтекомплекса, эти проблемы, как правило, усугубляются еще и действием различных факторов местного характера (природные условия нефтедобычи, специфика транспортировки нефти, разбросанность нефтепредприятий, неразвитость обеспечивающей инфраструктуры и др.). Здесь особенно сказывается неразработанность экономико-организационных аспектов деятельности нефтяных предприятий, особенно на тех из них, которые формировались в последние годы.
Важную место в нефтедобыче России играет нефтяной комплекс Татарстана. В настоящее время ОАО «Татнефть» - одна из ведущих российских нефтяных компаний, занимающая 6 место по уровню добычи и 30-е в мире. Полувековое существование нефтекомплекса республики Татарстан с ее промышленным потенциалом позволило шагнуть за пределы страны и начать эффективную конкуренцию с крупными нефтяными компаниями на международном рынке. Однако выполненный анализ выявил необходимость широкого «фронта» работ по руководству сферой нефтедобычи и предполагает принятие стратегических решений на всех уровнях экономики и управления. Также существенной проблемой нефтяных компаний является обновление машин и оборудования, имеющих высокий уровень физического и морального износа.

Расчеты и сделанные выводы свидетельствуют о целесообразности обращения внимания нефтяных компаний к лизингу как стратегическому ресурсу развития. Область
возможного варьирования стратегических решений отдельных нефтяных компаний в условиях нестабильного налогового режима и высокой неопределенности ожидаемого платежеспособного спроса на нефть и нефтепродукты, мировых и внутренних цен на углеводороды и продукты их переработки, ожидаемых издержек на обеспечение воспроизводственного процесса и т.п. велика и способствует росту противоречий между интересами отдельных нефтяных компаний и государства. Поэтому в условиях нестабильной быстроменяющейся среды особую актуальность приобретают исследования, направленные на разработку методов стратегического управления, обеспечивающих предприятию устойчивое и эффективное развитие в развивающейся рыночной экономике.
Все вышесказанное определяет актуальность и выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является разработка механизма управления стратегическим развитием сети независимых нефтяных компаний.
Общая цель конкретизируется в следующих задачах:
• Осуществить анализ состояния нефтедобычи и определить наиболее существенные причины, вызывающие необходимость повышенного внимания к процессам стратегического развития нефтекомплекса Татарстана и входящих в него сети независимых нефтяных компаний (ННК);
• Определить стратегические альтернативы развития ННК с описанием сценариев их осуществления: а) в условиях сохранения организационно- правового статуса; б) при широкой интеграции нефтяных компаний в рамках специально создаваемой организационной структуры;
• Разработать методические подходы к использованию лизинга как инвестиционного ресурса в стратегической программе производственно -технического развития малой нефтяной компании;
• Исследовать условия и методические подходы к выработке стратегии консолидации деятельности ННК в рамках консорциума;
• Обосновать организационно - методические предпосылки интеграции ННК в рамках холдинга.
Предметом исследования является механизм управления стратегическим

должна быть внесена ясность в исходные целевые установки проведения той акции, которая должна привести к искомому результату. В данном случае главная стратегическая задача заключается в том, чтобы в условиях исключительно высоких требований к нефтекомплексу Татарстана как одной из ведущих жизнеобеспечивающих отраслей страны, определить место и так рационально расположить совокупность ННК в целостной технологии нефтедобычи, нефтепереработки и нефтесбыта, чтобы обеспечить от него наивысшую отдачу и создать оптимальные условия для повышения жизнеспособности и развития этого важного народнохозяйственного комплекса.
Подход к решению этой многоплановой задачи связан, прежде всего, с целеполаганием. При нашем методическом подходе стратегические цели различаются: по охватываемой сфере (общая цель развития комплекса ННК, частная цель-группы однопрофильных компаний); по значению (главная цель -реструктуризация всего комплекса ННК под определенную задачу, второстепенная цель - вхождение комплекса ННК в единую технологию нефтедобычи и нефтепереработки Татарстана); по месту в иерархии целей (высшие -имеющие значение для системы ННК в целом, промежуточные - как этап движения к высшей цели , низшие - служат целевыми ориентирами ориентации для текущих, оперативных действий). Таким образом, мы исходим из того, что стратегические цели развития комплекса ННК должны отражать генеральную линию его развития, которая и определяет содержание совокупности инновационных мер в этой сфере. Как уже было сказано, она заключается по большому счету в том, чтобы не только занять активную позицию в целостной технологической цепочке нефтекомплекса Татарстана, но и создать необходимые условия для обеспечения стабильной работы и развития независимых нефтепредприятий по всем экономическим параметрам. Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегических программ.
Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как хозяйственная система вводит в действие свои уже располагаемые и потенциальные активы с тем, чтобы она могла отреагировать на изменения в окружающей обстановке.
Исходя из задач развития комплекса ННК, здесь предметом самостоятельного