Развитие предпринимательской деятельности на основе обеспечения ликвидности коммерческих организаций

• Автор: Лашин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Глава
Предпринимательская деятельность коммерческих организаций: сущность, содержание, анализ, развитие

1.1. Характеристика и анализ предпринимательской деятельности

коммерческих организаций в современных условиях хозяйствования

1.2. Характеристика и анализ ликвидности коммерческих

организаций

1.3. Выводы по главе

Глава

Теоретические аспекты развития предпринимательской деятельности на

основе управления ликвидностью коммерческой

организации
2.1. Условия развития предпринимательской деятельности коммерческих организаций
2.2. Оценка ликвидности как условие развития предпринимательской деятельности: цели и задачи, методика
2.3 Основы управления ликвидностью коммерческой организации
2.4. Выводы по главе

Глава
Мероприятия по развитию предпринимательской деятельности коммерческих организаций
3.1. Организация обеспечения ликвидности коммерческой организации
3.2. Мероприятия по развитию предпринимательской деятельности коммерческих организаций и поддержанию необходимого уровня их ликвидности
3.3. Структура, содержание и организация информационной системы управления ликвидностью
3.4. Экономическое обоснование разработанных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

В последние годы российские коммерческие организации развивались в сложной политической, социальной и экономической обстановке. В сфере предпринимательства это выразилось в значительном колебании цен на рынке, замедлении роста рынка услуг и усилении конкуренции. Эффективное управление финансами, включая управление ликвидностью коммерческих организаций, развитие предпринимательской деятельности, в таких условиях становится все более сложной задачей. Успешное и эффективное функционирование любой организации, независимо от ее масштабов и сферы деятельности выдвигает жесткие требования к принятию управленческих решений, направленных на повышение ее конкурентоспособности.
В условиях финансового кризиса коммерческие организации (КО) столкнулись со значительной потерей ликвидности, что вызвало серьезные проблемы не только у некоторых из них, но и неблагоприятные последствия для экономики в целом.
Именно поэтому одним из важнейших направлений предпринимательской деятельности является управление ликвидностью коммерческих организаций, оценка их способности своевременно выполнять свои обязательства по возврату вложенных средств, с выплатой соответствующего вознаграждения.
Актуальность проблемы обеспечения ликвидности коммерческих организаций и развития предпринимательской деятельности предопределила выбор темы настоящего диссертационного исследования. Поскольку наиболее сложной и практически нерешенной проблемой является поддержание ликвидности на определенном уровне, то центральным вопросом работы стало “управление ликвидностью в коммерческой организации“.
Решение указанных проблем осложняется тем, что все нарастающая неспособность коммерческих организаций осуществлять платежи по своим обязательствам, кредитам непосредственно отражается на организациях и

То же самое происходит с организацией, которая, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества» [19, с. 17].
Цели развития предпринимательской деятельности реализуются путем последовательного или одновременного решения различных задач. Главная и постоянная задача предпринимателя — изучение рыночной ситуации, включающее исследование спроса, а также оценку возможностей действующих и потенциальных конкурентов.
Важная задача развития предпринимательской деятельности — обеспечение оптимального решения стратегических и тактических вопросов. На этапе создания организации — это прежде всего выбор наиболее приемлемой организационно-правовой формы предпринимательства, обоснование и практическое освоение оптимального производственного направления, размера и структуры.
На этапе деятельности организации предпринимателю приходится решать вопросы либо обеспечения ее выживания (особенно на начальной стадии, когда продукция только выходит на рынок, структура организации еще формируется, реклама дает незначительный эффект, требуются большие капитальные затраты), либо поддержания или наращивания производства (реализации) продукции (услуг). В этих случаях предприниматель может действовать по-разному: рассредоточить риск путем увеличения ассортимента производимых товаров или расширения рынка сбыта; активизировать и усиленно инвестировать маркетинговую деятельность по всем направлениям; осуществлять пассивный маркетинг с целью избежания риска активизации деятельности конкурентов; формировать резервный фонд на случай возникновения неблагоприятных ситуаций на рынке и др.
Еще одна важная задача развития предпринимательской деятельности — поддержание ликвидности организации, то есть постоянного наличия денежных средств и других ликвидных активов, позволяющих осуществлять немедленные выплаты по обязательствам (работникам, поставщикам, кредиторам). Только в этом случае предприниматель в состоянии наращивать