Прогнозирование в системе разработки стратегических решений на промышленном предприятии : На примере нефтегазовых предприятий

• Автор: Сафиуллин, Азат Рашитович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 205 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические основы организации прогнозирования

на промышленном предприятии

1.1 .Сущность основных категорий прогнозирования

и подходы к классификации прогнозов

1.2.Методология организации прогнозирования

на промышленном предприятии

1.3.Прогнозирование как инструмент разработки и

обоснования стратегических решений

2. Анализ современного состояния прогнозирования при разработке стратегии развития на
промышленном предприятии нефтегазового комплекса
2.1.Нефтегазовый комплекс РФ как объект анализа
и прогнозирования
2.2.Финансово-экономическое обоснование прогнозов при разработке стратегии развития ведущих
нефтегазовых предприятий
2.3.Оценка финансового состояния и инвестиционных
возможностей предприятий нефтегазового комплекса
3. Построение модели прогнозирования и ее использование при разработке
стратегических решений на промышленном предприятии
3.1.Концепция прогнозирования в системе разработки
стратегических решений
3.2.Инструментарий прогнозирования деятельности промышленного предприятия. Апробация подхода
на примере предприятий нефтегазового комплекса
3.3.Стратегические перспективы развития
отечественных нефтегазовых компаний
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие системы рыночных отношений, которое в последнее время приобретает позитивный характер и набирает устойчивую динамику в России, как правило, сопровождается реализацией крупномасштабных проектов, инвестиций и инноваций; укреплением финансово-кредитной системы, повышением объективности правил налогообложения, конкурентных условий на основе социально-политической стабильности и последовательности реализуемого экономического курса. Особое значение для становления рыночной экономики имеет развитие финансового и инвестиционного потенциала, прежде всего в первичном производственном звене - на предприятиях промышленности.
Проводимые в России рыночные реформы принесли существенные, но, как показывает отечественный опыт, не всегда положительные, изменения для промышленного сектора экономики. Улучшение социально-политической ситуации, укрепление международных отношений, расширение деятельности на мировом рынке, стабилизация экономической конъюнктуры сопровождались сокращением внутреннего платежеспособного спроса, дефицитом финансовоинвестиционных ресурсов (необходимых для обновления, модернизации производства) и оборотных средств (для ведения оперативной деятельности), снижением производственного потенциала промышленных предприятий. В результате, как полагают специалисты, конкуренцию мировым компаниям сегодня способно составить не более 7% отечественной продукции. А по уровню глобальной конкурентоспособности Россия, согласно данным Международного экономического форума, из 75 стран занимает только 63 место и находится позади Чехии, Польши, Венгрии.
В этой связи весьма актуальной представляется проблема поиска современных механизмов управления, способных обеспечить экономический рост предприятий промышленности. В основе этого роста должна лежать
систематизированная и обоснованная концепция принятия стратегических решений.
Стратегическое планирование как основной инструмент корпоративного менеджмента многие десятилетия находит широкое применение в практике деятельности не только крупных транснациональных компаний, но и предприятий, ведущих локальные операции на внутреннем рынке. Так, по итогам опроса 451 высшего руководителя зарубежных предприятий в рамках VIII исследования Bain & Company к началу 2003г. 75% респондентов назвали его основным управленческим механизмом прикладного менеджмента
собственных компаний. Как показывают исследования ЦЭМИ РАН, более половины российских предприятий используют систему стратегического планирования или активно занимаются процессом ее внедрения.
В России и за рубежом периодически появляются примеры как
успешного выбора и реализации стратегий, так и несостоятельности многих стратегических решений. Успехи или неудачи компаний, как правило, выступают результатами применения конкретных управленческих механизмов. Существенную роль в этом отношении играет экономическое прогнозирование, без которого невозможно не только принятие эффективного управленческого решения, но и оценка степени его реализации, вероятных последствий.
Все это подтверждает актуальность и определяет направления диссертационного исследования.
Степень изученности темы. Анализ экономической литературы
показывает, что в науке управления проблемам прогнозирования уделяется большое внимание. При этом они находят отражение как в ранних работах по менеджменту середины прошлого века (С.Винер, Р.Кристенсен, Г.Саймон, Г.Тейл, Ф.У.Тейлор, Б.Хендерсон, К.Эндрюс), так и более поздних трудах авторов Р.Л.Акоффа, М.Альберта, Г.Беа, Ю.Бригхема, К.Брокхоффа,
Л.Гапенски, Р.Дафта, А.М. Кинга, Р.В.Колби, Т.Коллера, Т.Коупленда, М.Мескона, Д.Муррина, Х.Райта, Ф.Хедоури, Дж.К.Шима, Д.Г.Сигела, Р.Шмидта.

имеющихся методик, раскрывающих различные факторы, которые воздействуют на прогнозируемый показатель.
На отечественных предприятиях наиболее распространенным способом прогнозирования рыночной ситуации является экстраполяция распространение тенденций, сложившихся в прошлом, на будущее. Подобные объективные тенденции изменения экономических показателей в известной степени предопределяют их величину в будущем. В пользу этого способа также выступает некоторая инерционность, которой обладают многие рыночные процессы. Особенно это проявляется в краткосрочном прогнозировании. В то же время прогноз на длительный период должен максимально принимать во внимание вероятность изменения условий, в которых будет функционировать рынок.
Как показывают зарубежные исследования, на западных предприятиях, к примеру, в Великобритании, метод экстраполяции также находит широкую поддержку в процессе прогнозирования (рис. 1.2.3.).
Анализ основных индикаторов
Казуальные (причинно-следственные) методы
Анализ и прогнозирование временных рядов
Экспертные оценки
_____________________0_______10______20_______30______40______50_______60______Ю
■ Доля компаний, полагающихся исключительно на данные методы
ШДоля компаний, применяющих методы
Рис.1.2.3. Методы прогнозирования, широко применяемые компаниями
Великобритании.