Совершенствование корпоративного управления крупной вертикально-интегрированной организацией

• Автор: Хавкин, Евгений Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРУПНОЙ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Понятие и сущность корпоративного управления

1.2. Организация системы управления деятельностью корпорации

1.3. Формирование корпоративной структуры управления крупной организацией

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1. Сравнительная характеристика российской и зарубежных моделей управления корпорациями

2.2. Развитие системы корпоративных отношений в управлении крупной организацией

2.3. Особенности развития механизма корпоративного управления в ОАО «ЛУКОЙЛ»

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
3.1. Совершенствование организации корпоративного управления в крупной компании
3.2. Разработка стратегии развития корпорации
3.3. Формирование системы управления конкурентоспособностью корпорации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска наиболее эффективных форм и методов корпоративного управления. Становление корпоративного управления в России происходит в достаточно непростых условиях: с одной стороны, система экономических отношений в России продолжает развиваться, с другой -крупные корпорации, являющиеся лидерами российской экономики, все в большей степени осваивают на практике новые технологии корпоративного управления.
Совершенствование корпоративного управления особенно актуально для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку в условиях реформирования экономических отношений идет активный процесс формирования хозяйствующих субъектов с достаточно сложной внутренней структурой, в том числе и на межотраслевом и межрегиональном уровнях.
Различные аспекты корпоративного управления в деятельности крупных вертикально-интегрированных организаций выдвинуты сегодня на передний план реальными обстоятельствами практики хозяйствования в условиях глобализации мировой экономики. В настоящее время развитие корпоративного управления все в большей степени связывается с оптимизацией бизнес-процессов внутри крупных компаний. Вследствие этого сформировалась целесообразность поиска основных направлений совершенствования корпоративного управления на уровне крупной вертикально-интегрированной организации, что связано с необходимостью повышения эффективности ее деятельности.
Таким образом, обращение к проблеме совершенствования корпоративного управления является актуальным и своевременным.

Степень научной разработанности проблемы. Общие вопросы корпоративного управления и хозяйственной деятельности корпораций в условиях рыночной экономики рассматривались в работах И.К. Адизеса, P.JI. Акоффа, М. Алекесандера, И. Ансоффа, A.B. Бандурина, И.Ю. Беляевой, А. Берле, М. Гулла, A.A. Дынкина, Л.М. Евенко, П.В. Забелина,
В.И. Ивашковской, Р. Каплана, Э. Кэмпбелла, Б.З. Мильнера, Д.М. Михайлова, Д. Нортона, А.Д. Радыгина, P.M. Энтова, М.А. Эскиндарова И др.
В процессе анализа научных категорий «корпоративное управление» и «корпорация» автор опирался на работы В.Ю. Алекперова, И.Б. Буркова, Ю.А. Данилова, Т.Г. Долгопятовой, М.С. Ильина, Д.В. Исаева, М.И. Кныша, С.Л. Кукура, Н. Миноу, H. Моу, Р. Монкса, X. Мэтыосена, Р. Мюррея, В.В. Пучкова, Д.М. Розенберга, Ю.С. Симачева, A.C. Смирнова, Л.Н. Тепмана, А.Г. Тихонова, В.В. Тютикова, A.B. Черезова, Т. Шеридана, А. Шлейфера, Р. Шмидта, A.A. Яковлева др.
При разработке общих основ исследования развития корпораций были использованы исследования таких ученых, как К. Боумен, Р. Брейли, П. Друкер, B.C. Ефремов, Г.В. Косолапое, И.И. Мазур, С. Майерс, Н.Г. Ольдерогге, Е.Е. Панфилова, A.B. Цветкова, В.Д. Шапиро, Г' Эмерсон и других видных исследователей.
Вопросы стратегии развития предприятий и корпораций, включая региональный уровень, рассматривались в трудах таких отечественных ученых как: А.Н. Алисов, A.B. Бандурин, С.Б. Гальперин, А.Л. Гапоненко, Д.А. Жданов, Г.Б. Клейнер, С.Б. Мельников, В.А. Николаев,
А.П. Панкрухин, В.П. Чичканов, Б.А. Чуб и др.
Вместе с тем, остаются недостаточно разработанными вопросы совершенствования механизма корпоративного управления, необходимого для повышения эффективности деятельности крупных вертикально-интегрированных организаций в условиях изменяющихся

уровня их мотивации, соответствия численности и квалификации персонала выдвигаемым требованиям и т.д.
Кадровый бизнес-процесс включает в себя комплекс задач, целей, форм, методов и механизмов управления, направленных на постоянное укрепление конкурентных преимуществ корпорации в рыночных условиях, рост производительности труда и качества ее работы, достижение высокой социальной эффективности работы коллектива.
Кадровый бизнес-процесс распадается на ряд подсистем, выполняющих соответствующие функции (разработка оргструктур управления персоналом, планирование, прогнозирование и маркетинг кадрового состава; условия труда; оформление и учет кадров; анализ и развитие стимулирования труда; развитие персонала; трудовые отношения; развитие социальной инфраструктуры; юридические услуги).
На деятельность корпорации оказывает влияние внешняя среда, которая постоянно меняется. Система управления персоналом не может не адаптироваться к влиянию внешней среды (то, что было эффективно несколько лет назад, может не соответствовать современным требованиям). Менеджеры обязаны постоянно отслеживать степень несоответствия, вносить коррективы в кадровую систему, чтобы не допустить кризиса в данной сфере. Признаками обязательности перемен в системе управления персоналом является снижение производительности труда, возникновение конфликтов работников с начальством, увеличение текучести и абсентеизм.
Зарубежный опыт управления персоналом представляет, на наш взгляд, несомненный интерес для российских менеджеров и может быть адаптирован к условиям России. Его творческое применение способно существенно поднять конкурентоспособность отечественных компаний.
Таким образом, функционирование корпорации представляется весьма сложной системой, для воздействия на которую должны