Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности

• Автор: Жабер, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 214 с. : ил

С ОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Внутрифирменное планирование - основа эффективного 9 управления предприятием

1.2 Планирование в условиях административно- командной и 36 развитой рыночной систем хозяйствования

1.3 Концептуатьный подход к внутрифирменному планированию - ^ в условиях рынка

2. МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Стратегическое планирование деятельности предприятий химической промышленности
2.2 Стратегический анализ как первичный этап разработки системы внутрифирменного планирования на химических предприятиях
2.2. Использование управленческого анализа в системе внутрифирменного планирования на химических предприятиях
2.4 Формирование образа будущего химического предприятия

3. РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Совершенствование методологии и методики планирования '39 деятельности химических предприятий
3.2 Реализация стратегического планирования на предприятиях химической промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия признана страной с всеобъемлющей рыночной экономикой и находится в состоянии совершенствования и развития рыночных отношений. Макроэкономические процессы, а также глобализация и транснационализация мирового хозяйства вызывают принципиальные изменения в системе внутрифирменного управления.
В этой связи не может не тревожить тот факт, что диагностика внутреннего потенциала предприятия выявляет снижение качества, комплексности и целенаправленности управления, доминирование краткосрочных целей в ущерб развитию. Серьезным фактором ухудшения качества менеджмента стала практическая ликвидация системы внутрифирменного шинирования.
В условиях, связанных с нарастанием степени неопределенности и мобильности внешней среды, с необходимостью учета объективных закономерностей экономической действительности и обеспечения выживания в конкурентной борьбе за потребителя предприятия практически потеряли привычные и стабильные экономические ориентиры своей деятельности и развития. Поэтому остро встает проблема сохранения и развития экономического потенциала промышленных предприятий на основе совершенствования управления и внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности.
Однако перспективы внутрифирменного шинирования на российском рынке высокие, так как прямо связаны с выживанием фирм и их развитием. На химических предприятиях растет понимание важности планирования целенаправленного развития в долгосрочной перспективе, наличия инструментов выработки собственной корпоративной стратегии. Но на практике стратегическое планирование как важнейшая составляющая эффективной системы внутрифирменного планирования еще не стало общепринятыми методами работы.
Актуальность данной проблемы и недостаточная теоретическая и практическая разработанность ее сторон для предприятий химической промышленности и определили выбор темы диссертации.

Состояние изученности проблемы. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых дискутируются вопросы о конкретном содержании, направленности, задачах и организационном обеспечении внутрифирменного планирования.
Проблемы выживания и эффективного функционирования промышленной фирмы в зарубежной практике все более связываются с применением систем внутрифирменного планирования и их модификации стратегического планирования. Проблемам стратегии в фирменном управлении посвящены работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Брейли, X. Файоля, М. Портера, П. Друкера, Г. Шрайэгга, М.Х. Мескона и др.
Вопросам планирования на предприятии посвящены также работы отечественных ученых: М.М. Алексеевой, И.Т. Балабанова, В.Д. Марковой, А.Д. Шеремета, А.И. Ильина, М.И. Бухаткова и др., анализ которых позволяет констатировать, что практически не определен единый подход к вопросам формирования систем внутрифирменного планирования в условиях рынка, в том числе в рос-сийских корпорациях. Вероятно, это связано с незначительным периодом существования корпоративных структур в России и малоизученностью проблем планирования структур данного типа.
Объектом исследования являются предприятия химической промышленности Тульской области, имеющие акционерную организационно-правовую форму собственности.
Предмет исследования - совокупность методологических, теоретических и практических вопросов формирования эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях химической промышленности в рыночных условиях.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методических положений по совершенствованию внутрифирменного планирования в условиях рыночной системы хозяйствования с учетом отраслевых особенностей химических предприятий.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
Продолжение таблицы 1.
1 1 3
Аппарат плановых работников функционирует в форме соответствующей организационной структуры. Она устанавливает численность планового персонала, распределение по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи при осуществлении процесса планирования. Несоответствие ОСП целям и задачам предприятия не позволяет осуществлять процесс планирования. Совершенствование организационной структуры управления предприятием, которая служит основой организационной структуры планирования (ОСП). ОСП отражает внешнее строение системы планирования, это модель внутрифирменного планирования.
~>.2.2 Инструментарий планирования: * Механизм планирования * Процесс планирования Теоретическая и практическая работа по адаптации планирования не была проведена. Это породило множество проблем при осуществлении планирования на предприятии. Механизм планирования раскрывает внутреннее строение, содержание системы планирования и представляет собой совокупность средств и методов принятия и реализации плановых решений. Переход к рынку существенным образом изменил систему целей и задач предприятия (в плановой экономике задавалась директивно) Требуют пересмотра или уточнения функции и методы планирования. Процесс планирования также претерпевает изменения в эыночных условиях хозяйствования. Он требует большей гибкости и управленческого искусства, творческого подхода и быстрого изменения характера действий, если того требуют обстоятельства. Теоретическая и практическая адаптация инструментария планирования к рыночным условиям хозяйствования, разработка современных систем, видов, средств и методов внутрифирменного планирования.
2.2.3 Средства, обеспечивающие процесс планирования (финансовое, информационное, техническое, математико-программное, орга-шзационное и др.) Средства, обеспечивающие процесс внутрифирменного планирования, позволяют автоматизировать технологический процесс разработки планов предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование перечисленных средств позволяет создавать автоматизированные системы плановых расчетов.