Совершенствование системы управления региональной информационно-консультационной службы АПК : На примере государственного унитарного предприятия "Нижегородская консультационная служба"

• Автор: Нерсесян, Нерсес Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание:

Введение

Раздел 1. Анализ современного состояния информационноконсультационной службы АПК.

1.1. Роль информационно-консультационной службы в развитии сельского хозяйства

1.2. Особенности организации информационно-консультационных служб в странах с развитым сельским хозяйством

1.3. Опыт организации информационно-консультационной службы в России

1.4. Структура и особенности управления информационноконсультационной службой в условиях её становления

Выводы по первому разделу

Раздел 2. Исследование влияния структуры управления

информационно-консультационной службы на эффективность её работы.
2.1. Концептуальный подход к управлению региональной информационно-консультационной службой
2.1.1. Консультирование как профессиональная деятельность
2.1.2. Консультирование как фактор деловой активности
2.1.3. Управленческая матрица в организации консультирования
2.2. Разработка требований к управлению региональной информационно-консультационной службой

2.3. Теоретическое обоснование организационной структуры управления региональной информационно-консультационной службы
2.3.1 Анализ критериев эффективности управленческих систем
2.3.2 Выбор и обоснование критериев эффективности
2.3.3 Разработка организационной структуры управления региональной информационно-консультационной службы
2.3.4 Разработка методики расчета показателей качества организационной структуры управления информационноконсультационной службы
Выводы по второму разделу
Раздел 3. Обоснование оптимальной организационной
структуры управления региональной информационно-консультационной службы.
3.1. Оптимизация организационной структуры управления региональной информационно-консультационной службы
3.2. Алгоритм построения оптимальной организационной структуры управления информационно-консультационной службы
3.3. Построение оптимальной организационной структуры управления
нижегородской консультационной службы
Выводы по третьему разделу
Общие выводы и предложения
Список используемой литературы
Приложения

Введение.
Проводимая в России реформа агропромышленного комплекса сопровождается качественными изменениями, происходящими на всех уровнях сельскохозяйственного производства, в результате которых возникают новые информационные потребности. Переход от государственного (планового) управления к полной самостоятельности с.-х. товаропроизводителей ставит задачу организации соответствующей системы оказания информационно-консультационных услуг, удовлетворяющих информационные потребности, возникающие в процессе решения различных проблем сельскохозяйственного производства.
Организация процесса оказания информационно-консультационных услуг сельским товаропроизводителям на современном этапе осуществляется в качественно новых экономических и технико-технологических условиях. По имеющимся оценкам, в настоящее время каждые 7-8 лет удваивается количество знаний, которые создает наука, причем этот процесс имеет лавинообразный характер. Сельскохозяйственное производство становится все более наукоемким. Для высокопроизводительною сельскохозяйственного производства уже не достаточно только земли, труда и капитала, еще необходимы знания и информация. Причем сегодня это более важный фактор, определяющий конкурентоспособность товара. В отчете всемирного банка за 1998 год отмечено, что «Экономическое развитие является в большей степени процессом накопления знаний, чем накоплением капитала» [54]. В подтверждение можно привести слова профессора A.B. Ванденбана о том, что «инвестиции в аграрную науку и консультационную службу часто дают более высокую окупаемость, чем другие инвестиции для сельскохозяйственного развития» [89].
В самой сфере производства информации, её обработки, хранения и распространения происходит научно-техническая революция, с широ-

ном уровне.
В настоящее время информационно-консультационная служба создается практически заново. Служба создается в рамках реализации проекта «АРИС», финансируемого Международным банком реконструкции и развития. В результате реализации этого проекта в 23 регионах и 133 районах созданы ИКЦ. В них работают около 350 специалистов. Кроме того, в 11 регионах организованы и организуются службы ИКС вне проекта «АРИС». В основном региональные ИКС функционируют при органах управлению АПК в качестве их подразделений. В ряде регионов (Волгоградская, Нижегородская и Самарская области, Республика Северная Осетия, Краснодарский край) ИКС создают как самостоятельные государственные предприятия, а в Ярославской, Костромской, Томской областях, Республике Татарстан - при институтах переподготовки и повышения кадров АПК. В Новосибирской области и Красноярском крае ИКС организованы при агроуниверситетах. [9,63]
Данные, характеризующие распределение информационноконсультационных услуг ИКС АПК России по пользователям и отраслям знаний приведены в приложениях 1 и 2.
Результаты сравнительного анализа данных, характеризующих работу ИКС в сфере и вне сферы влияния проекта АРИС, приведены в табл.
1.1.
Анализ данных таблицы 1.1. показывает, что эффективность работы ИКС в сфере влияния проекта АРИС значительно выше, чем вне сферы влияния. При этом в сфере влияния проекта АРИС число сотрудников ИКС приходящихся в среднем на регион больше в 1,84 раза, число поступивших запросов больше в 15 раз и число выполненных заявок в расчете на одного сотрудника больше в 3,10 раза.