Совершенствование механизма использования и развития кадрового потенциала сетевых компаний

• Автор: Косенкова, Екатерина Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СОВРЕМЕННЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ
1.1. Экономическое содержание и ролевые функции сетевых форм организации бизнеса в современной экономике России
1.2. Специфика организации и функционирования кадрового потенциала сетевых компаний: сущность, базовые категории, уровни представления
1.3. Особенности управленческих коммуникаций в системе бизнес-процессов сетевой компании: кадровая составляющая
2. ИНСТРУМЕНТАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ НАПОЛНЕНИЕ МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
2Л. Концептуальная модель формирования механизма кадровой политики в сетевой компании: субъектно-объектное и функциональное
масштаб иро вание
2.2. Расчетно-аналитический инструментарий оценки структуры и качества кадрового потенциала сетевой формы бизнеса
2.3. Моделирование информационной системы мониторинга при управлении кадровым потенциалом сетевой организации
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА НАРАЩИВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕТЕВЫХ
ФОРМ БИЗНЕСА
3.1. Интегрированная информационная система наращивания кадрового
потенциала: структура, функции, технологическое наполнение
3..2. Организация эффективных внутрифирменных коммуникаций в системе управления кадровым потенциалом сетевой компании
3.3. Государственное регулирование регионального рынка труда с использованием потенциала сетевых компаний: институциональный
аспект
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных экономических реалиях к числу наиболее значимых участников решения проблемы вывода национальной экономики на модель инновационного развития относятся сетевые формы бизнеса, имеющие региональный и межрегиональный, отраслевой и межотраслевой, страновой и транснациональный характер. Достижение сетевыми компаниями высоких показателей в инновационной сфере происходит в результате объединения на общей стратегической платформе кадрового потенциала заинтересованных участников сети.
Приоритет кадровой компоненты интегрированного потенциала сетевой компании в ее устойчивом и инновационно ориентированном функционировании означает принципиальную важность эффективного управления ее наращиванием и использованием, квалификационным развитием работников на уровне интегри-рованных структур с целью достижения наибольшей релевантности кадров инновационным целям, рассматриваемым как в тактическом, так и страте-гическом аспекте. Поэтому механизм управления кадровым потенциалом сети должен быть адаптирован к изменениям в структуре компании, организации производственнотехнологического взаимодействия участников сети, содержании труда, обеспечивать формирование профессиональных компетенций и ротацию кадров не только внутри отдельных подразделений компании, но и между ними.
Решение данной задачи базируется на учете результатов объективной и комплексной оценки состояния и качества использования наличного кадрового потенциала сети. То есть оценки, проводимой с использованием действенного научно-обоснованного инструментария. В соответствии с этим очевидно существование высокой корреляции эффективности указанного инструментария в механизме управления кадровым потенциалом и степени учета в нем специфики и особенностей сетевой организации кадровых ресурсов компании.

Существенный вклад в развитие межфирменного сотрудничества работников сетевых предпринимательских структур вносят информационные технологии, которые предоставляют инфраструктурные возможности для реализации любых взаимодействий в режиме реального времени вне зависимости от географического положения контрагентов, способствуют росту взаимозависимости участников сети и позволяют достигать синергетических эффектов благодаря гибкому комбинированию индивидуальных способностей и компетенций. Вышесказанное обусловливает актуальность проведения исследования, направленного на развитие механизма использования и целеориентированного развития кадрового потенциала сетевых компаний и модельно-аналитического инструментария поддержки принятия решений текущего и перспективного характера в системе трудовых ресурсов сетевых форм бизнеса для повышения их качества.
Степень разработанности проблемы. Анализ научных трудов, посвященных исследованию тенденций и закономерностей формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы, механизмов повышения их эффективности в социальной рыночной экономике, а также практических разработок в области оценки ее качества, формирования профессиональных компетенций, конкурентоспособности, переподготовки и повышения квалифи-кации кадров, разработки методов и инструментов поддержки принятия такого рода решений показал, что российские и зарубежные ученые напротяжении достаточно длительного периода времени занимаются указанными вопросами.
Развитию теоретических и прикладных аспектов решения проблемы эффективной организации и управления использованием трудовых ресурсов социально-экономических систем посвящены многочисленные исследования российских (А. Агузарова, В. Анисимов, А. Бандурин, В. Васильченко, А. Гаврилов, О. Гришнова, Н. Жигалова, Т.Игнатова, Л. Керб, И. Манеров, А. Озина,

экономическому росту. В соответствии с этим представляется, что переход к сетевой информационной экономике является приоритетной задачей в условиях модернизации страны и глобализации всего мирового сообщества, когда на ведущие роли выходят тесные связи между экономическими агентами19.
Ретроспективный срез данной проблемы свидетельствует о том, что формирование первых сетевых структур в России связано со становлением рыночных отношений в 1990-е годы. Именно в этот период во все сферы жизнедеятельности активное внедряются современные информационные технологии, появляется и активно развивается сеть Интернет, все больше экономических агентов начинает использовать их в своей хозяйственной деятельности. Переход к индустриальной, а затем к неоиндустриальной экономике, сопровождающийся политикой модернизации и последовательного вывода национальной экономики на инновационную модель развития, значительно активизировал процесс формирования новых и развития существующих сетевых компаний, особенно сильные позиции которых отмечаются в промышленности и торговой сфере.
По результатам проведенного анализа можно выделить три направления формирования сетевых образований в российской промышленности:
1) формирование сетевой компании с единым центром промышленным предприятием (группы промышленных предприятий);
2) создание сети, центром которой является банк, а предприятия группируются вокруг него;
3) формирование банковского и промышленного капитала вокруг основного «торгового дома».
Два первых из названных сценариев формирования сетей являются наиболее устойчивыми для российской экономики. Российские сетевые структуры активно распространяются в таких отраслях как машиностроение,
19 Безгласная Е.А. Сетивизация и пространственная организация современной экономики России в условиях модернизации//Статья.