Совершенствование механизмов формирования и деятельности корпоративных структур : На примере официально зарегистрированных ФПГ

• Автор: Гималетдинова, Алевтина Радиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Современное состояние и перспективы развития российских корпоративных структур (финансово-промышленных групп)
1.1. Финансово-промышленная интеграция как один из путей повышения эффективности российской экономики

1.2. Роль корпоративных структур в мировой экономике

1.3. Виды российских корпоративных структур

1.4. Проблемы становления российских корпоративных структур

Глава II. Оптимизационные механизмы создания и деятельности корпоративных структур

2.1. Выбор механизма интеграции субъекта хозяйствования в корпоративную структуру

2.2. Оптимизация ценовых механизмов повышения эффективности деятельности корпоративных структур
2.3. Оценка результатов участия организации в корпоративной структуре
Глава 111. Основные направления государственного регулирования процесса создания и деятельности корпоративных структур
3.1. Специфика государственного регулирования
интеграционных процессов в различных странах
3.2. Возможности использования экономических преимуществ интеграции в условиях современной российской экономики
3.3. Меры государственной поддержки, направленные на повышение эффективности деятельности корпоративных структур в России
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Для российской экономики в течение долгого периода была характерна широкая производственная кооперация, преобладание мощных промышленных предприятий и научно-производственных объединений, наличие крепких и стабильных производственных взаимосвязей практически во всех отраслях промышленности. В период экономических реформ большинство хозяйственных связей было разрушено. Распались многие производственные и научно-производственные комплексы, системы, состоящие из технологически взаимосвязанных организаций. Это повлекло за собой серьезные потери для многих российских предприятий, привнесло хаос в российскую экономику. Достаточно скоро стало понятно, что разрушение интегрированных комплексов было серьезной ошибкой. Нельзя также упускать из виду мировые тенденции транснационализации и глобализации экономики. Для успешного противостояния экспансии зарубежных ТНК в России должны существовать собственные, не менее сильные и устойчивые структуры. Государство официально признало этот факт и предприняло попытку легализовать и упорядочить интеграционные процессы путем создания соответствующей законодательной базы. Однако в ходе корпоративного строительства многие организации столкнулись с целым рядом проблем вследствие отсутствия практического опыта промышленной интеграции в новых экономических условиях, главными из которых являются:

- спонтанность формирования и случайный отбор участников;
- отсутствие четких и надежных интеграционных механизмов создания корпоративных структур, связанное с существенными пробелами в российском корпоративном законодательстве, не позволяющими интегрированным структурам в полной мере реализовывать преимущества объединения;
- непродуманность механизмов финансирования и управления финансовыми потоками корпоративной структуры;
- отсутствие эффективных способов контроля деятельности отдельных участников и стимулирования их работы в рамках всего объединения;
- отсутствие механизмов оценки результатов участия в корпоративной структуре отдельных ее членов, позволяющих сделать вывод о целесообразности их интеграции в группу.
В этой связи актуальной является проблема разработки и совершенствования интеграционных механизмов создания и функционирования корпоративных структур.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование механизмов формирования и деятельности корпоративных структур в трансформационной российской экономике. Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- изучение и анализ мирового и российского опыта корпоративного строительства;

"Приморье", "Сибагромаш", "Трехгорка"). В межрегиональные группы входят предприятия различных регионов, связанные между собой производственной кооперацией, например, ФПГ "Объединенная горно-металлургическая компания". Транснациональные группы имеют в своем составе не только российские предприятия, но и юридические лица, находящиеся под юрисдикцией стран - членов СНГ (ФПГ "Нижегородские автомобили").
Степень и формы контроля со стороны головной организации.
Если рассматривать корпоративные структуры исходя из степени и форм контроля со стороны головной организации, можно выделить "мягкие" и "жесткие" формы объединения [18, 40, 59, 61, 92, 93].
Для "жестких" форм интеграции характерны высокая централизация управления и степень контроля деятельности подчиненных структур, жесткий контроль за финансовыми и материальными потоками, координация деятельности участников преимущественно "сверху". Среди "жестких" организационных форм выделяются две крупные базовые формы: унитарноцентрализованная (так называемая У-структура) и многофункциональнодиверсифицированная. Последняя может быть представлена холдинговой (Х-структура) и мультидивизиональной (М-структура) формами.
Для "мягких" форм взаимодействия характерна полная юридическая самостоятельность участников, которые действуют добровольно на базе какого-либо соглашения. К ним относят ассоциации, консорциумы, деловые группы, сетевые индустриальные объединения (индустриальные