Совершенствование организационно-экономического механизма формирования прибыльности коммерческой организации

• Автор: Азаров, Дмитрий Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 129 с.

• СОДЕРЖАНИЕ

Общая характеристика работы

Елава I. Характеристика организационно-экономического механизма коммерческой организации и основные направления его

трансформации.

1.1 Сущность организационно-экономического механизма коммерческой организации

1.2. Информационное обеспечение организационно-экономического механизма по формированию прибыльности коммерческой

* организации

1.3. Система поддержки принятия решений в организационноэкономическом механизме коммерческих организаций
ГЛАВА II. Мониторинг прибыльности коммерческой организации и его роль в системе принятия управленческих решений.

2.1. Мониторинг в системе принятия управленческих решений коммерческой организации

2.2. Методы анализа экономических рисков коммерческой организации
Глава III. Направления и условия модернизации организационно-экономического механизма коммерческой организации.
3.1. Основные методологические подходы к реализации целевой функции коммерческой организации
3.2. Обоснование выбора наиболее эффективных методов принятия решений по формированию прибыльности коммерческой организации
Заключение
Список использованной литературы

Общая характеристика работы.
Актуальность темы исследования. В современных условиях целью функционирования коммерческих организаций является максимальное получение прибыли. Реализация этой цели предопределяет поиск путей, форм, методов по повышению эффективности и устойчивого развития организаций в условиях нестабильности экономических и финансовых отношений с внешней средой. Усиливающаяся и не всегда цивилизованная конкуренция, агрессивность внешней среды обостряет проблему надежности получения прибыли коммерческой организацией, В этих условиях необходима постоянная творческая управленческая работа по трансформации экономико-организационного механизма функционирования организации, направленного на оптимизацию ее поведения, снижению рисков и стабильному получению прибыли.
Современная наука и практика в части оптимизации управленческих и экономических отношений в условиях неопределенности экономического «климата» стремительно развивается, что создает предпосылки стабилизации экономики и ее некоторый рост. В то же время происходит индивидуализация способов, приемов получения максимальной прибыли зачастую в ущерб национальным и общественным интересам.
На этой основе сформировалась тенденция увеличения разрыва между прибыльностью наиболее крупных, в основном олигопольных корпораций и средними, малыми коммерческими организациями. Это приводит к тому, что в год около 40 % малых предприятий ликвидируется по причине нерентабельности ведения бизнеса. Помимо объективных причин такого положения есть и субъективные, которые связаны с несоответствием управленческих решений запросам рынка, низким качеством менеджмента.
В этих условиях возникла необходимость обобщения теоретических и практических разработок по формированию адекватного экономикоорганизационного механизма коммерческой организации, обеспечивающего

-определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального использования;
-установление рациональных экономических отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
-соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; -контроль за экономическим состоянием организации и др. Планирование в коммерческой организации включает в себя три основные подсистемы:
-стратегическое (перспективное) планирование прибыли, как основного результирующего (целевого) показателя деятельности коммерческой организации;
-тактическое (текущее) финансовое планирование;
-оперативное финансовое планирование.
Каждой из этих подсистем присущи свои специфические задачи и методы анализа, определенные формы разрабатываемых планов, а также периоды, на которые эти планы разрабатываются (соответственно это долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды). При этом данные подсистемы планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности: стратегическое планирование - тактическое планирование-опера-тивное планирование. Общая характеристика стандартных задач планирования прибыльности в коммерческой организации представлена в таблице 2.3.
Взаимосвязь и взаимообусловленность планов разного временного интервала и показателей предполагает сквозную методическую и информационную совместимость, что возможно обеспечить, если организационно-экономический механизм будет единым для всех планов.