Экономические методы диагностики и управления бизнесом угледобывающих компаний

• Автор: Репин, Лев Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 242 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СБАЛАНСИРОВАННЫЙ РОСТ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ
1.1. Производственно-финансовое состояние угольных компаний после
ЗАВЕРШЕНИЯ ПЕРВОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОТРАСЛИ
1.2. Современное состояние планирования добычи и реализации угля с
УЧЕТОМ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА
1.3. Динамика издержек производства и структуры себестоимости угольной
ПРОДУКЦИИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
1.4. Движение капитала угольных компаний
Выводы
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Основы ТЕОРИИ управления предприятием
2.2. Методы управления издержками производства
2.3. Методы оптимизации снабжения производства и логистики ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
2.4. Теоретические основы управления корпоративными финансами
2.5. Бизнес-планирование как комплексный метод управления развитием предприятия
Выводы
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ПАРАМЕТРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
3.1. Формирование производственной программы угольной компании на основе повышения финансовой устойчивости и снижения рисков БИЗНЕСА
3.2. Основные принципы оптимизации управления режимом горных работ с
УЧЕТОМ РЫНОЧНЫХ ФАКТОРОВ
3.3. Методология ценообразования на рынках угля с различной степенью монополизации
3.4. Оптимизация величины и структуры капитала угольной компании
Выводы
4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ
4.1. Комплексное управление компанией на базе обобщения отдельных НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.2. Анализ существующих методов принятия решений по управлению РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.3. Разработка базовой системы индикаторов планирования и управления УГОЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ
4.4. Разработка полиметрического метода оптимизации пропорций угольного
БИЗНЕСА ПО ФАКТОРАМ ПРОИЗВОДСТВА
4.5. Основные положения методики управления бизнесом угольной компании
С ПРИМЕНЕНИЕМ ПОЛИМЕТРИЧЕСКОГО МЕТОДА
Выводы

5. АПРОБАЦИЯ МЕТОДА ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ИССЛЕДОВАНИИ
5.1. Расчет нормативных значений базовых индикаторов бизнеса угольной КОМПАНИИ
5.2. Реализация результатов исследований при разработке программы повышения эффективности производства ЗАО ’’Черниговец"
5.3. Основные положения стратегии развития угольной отрасли Республики Бурятия
& Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Введение
Актуальность работы. За последнее десятилетие угольная промышленность России прошла сложный путь структурных преобразований, трансформировавшись из единой, централизованно управляемой отрасли планового хозяйства со 100 % -ной государственной собственностью в систему самостоятельных, в большинстве своем частных угольных компаний, работающих в сложных условиях становления рыночных отношений.
Совокупная производственная мощность отрасли и фактическая добыча угля снижались вплоть до 1998 г., когда последний показатель составил 232,3 млн. т, превысив предусмотренный программой реструктуризации предел сокращения добычи на 20 млн. т.
Тем не менее, ликвидация убыточных шахт и разрезов позволила добиться улучшения ряда производственно-технических пока-«I зателей отрасли, в частности, производительность труда промышленно - производственного персонала угольных компаний возросла с 48 до 85 т/чел. в месяц. Отрасль сократила уровень убыточности и в 2001 г. вышла на уровень рентабельности в 7 %. Однако себестоимость товарной продукции, сравниваемая в постоянных ценах, за период реструктуризации выросла на 14,6 %.
Отсутствие в отрасли сбалансированных, выверенных методов управления бизнесом не могло пройти бесследно. В ходе реформы практически все угольные компании лишились собственных оборотных средств, которые вынужденно расходовались на поддержание производственных мощностей. Новые строительство и

реконструкция действующего производства практически не осуществлялись, что привело к сокращению внеоборотных активов предприятий. По состоянию на начало 2003 г., доля собственных средств в структуре капитала отрасли сократилась до 11 %, т.е. большая их

Их доля увеличилась с 38,1 % в 1994 г. до 48,3 % в 2001 г. (рис. 1.5 б). Это обусловлено, в первую очередь, опережающим темпом роста цен на материальные ресурсы по отношению к другим элементам затрат.
Вторую позицию занимают расходы по оплате труда, состав-
♦ ляющие относительно стабильную величину 20-23%, поскольку одновременно с сокращением персонала на угледобывающих предприятиях повышалась производительность труда и величина заработной платы.
Прочие расходы за рассматриваемый период снизились с 16,5% до 10 %. Услуги производственного характера в структуре себестоимости составляют 11,3-13,6 % и в динамике не имеют сколько-нибудь выраженных тенденций.
Амортизация основных фондов в 1994 - 1996 гг. возросла с 8,
до 11,6 %, после чего стала снижаться и к 2001 г. составила 7,4 %.

Это явилось следствием растущего износа и, соответственно, снижения стоимости основных фондов отрасли.
Анализ динамики себестоимости по отдельным предприятиям с целью выявления тенденций, существующих на микроэкономическом уровне, произведен по трем компаниям, характеризующимся компактной производственной структурой, представленной одной технической угледобывающей единицей, частной формой собственности и, вместе с тем, охватывающими весь диапазон производственно-финансового состояния, включая одного из лидеров отрасли (ОАО «ш. Распадская», Кузбасс), шахту, работающую на грани без-убыточности (ОАО «ш. Воргашорская», Печорский бассейн) и явно выраженного аутсайдера (ОАО «ш. Обуховская», Восточный Донбасс) (Рис. 1.6).