Разработка концептуальных основ управления стратегическим портфелем контрактов промышленного предприятия

• Автор: Катков, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Наименование

Введение

Глава 1. Стратегический портфель предприятия как объект

управления

1.1 Выделение стратегических зон хозяйствования

1.2 Проблемы управления портфелем СЗХ

1.3 Системная методология формирования стратегии фирмы

1.3.1 Целостное мышление

1.3.2 Итеративное мышление

1.3.3 Самоорганизация, стремление к предопределенному

состоянию
1.3.4 Интерактивное моделирование
1.3.5 Использование модели интерактивного менеджмента
для формирования стратегии фирмы
1.3.6 Системные принципы
1.3.7 Формулирование задач и возможностей
1.3.8 Разработка решения
1.3.9 Определение уровня изменений в стратегическом 51 потенциале предприятия, необходимого для реализации принятой стратегии
1.4 Влияние поведенческой характеристики фирмы на выбор

стратегических зон хозяйствования.
Выводы из главы
Глава 2. Выбор предпочтительного стратегического портфеля в
зависимости от характера позиционирования предприятия в разных
фазах экономического цикла.
2.1 Выдвижение гипотезы взаимосвязи позиционирования
предприятия во внешней среде и параметров стратегического портфеля.
2.2 Разработка паттерна взаимоотношений с внешней средой
2.3 Влияние экономических циклов на взаимодействие
предприятия с внешней средой
2.3.1 Влияние экономического механизма
характеризующего процесс цикличности
экономической деятельности, на позиционирование предприятия во внешней среде
2.4 Влияние риска контракта на управление стратегическим
портфелем
2.5 Оценка эффективности варианта стратегического портфеля
2.6 Разработка вариантов потенциального стратегического
портфеля
2.7 Возникновение возможных противоречий при формировании
стратегического портфеля
2.8 Принципы управления стратегическим портфелем 114 предприятия, как динамической системой

2.8.1 Предприятие как динамическая система
2.8.2 Принципы взаимосвязи динамичного паттерна 115 предприятия и особенностей менеджмента
Выводы из главы
Глава 3. Технология выбора предпочтительного стратегического
портфеля.
Выводы из главы
Глава 4. Апробация программного продукта и методические
рекомендации
4.1 Апробация программного продукта
4.2 Методические рекомендации
Выводы из главы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1. Определение видов рисковых ситуаций по 176 исследуемым предприятиям и вероятностей их наступления экспертами
Приложение 2. Расчет вероятности наступления экономического 178 риска
Приложение 3. Расчет вероятности наступления организационно- 179 управленческого риска
Приложение 4. Расчет вероятности наступления производственного
В связи с необходимостью совершенствования способов взаимодействия стратегии фирмы с внешней средой следует обратить внимание на развивающееся в настоящее время философское направление инвайронментализм, в рамках которого вырабатываются принципы взаимодействия социо-культурных систем с экологической системой. Это направление получило организационное воплощение в создании движения за охрану окружающей среды. Оно видит назначение социальной системы в том, чтобы обеспечивать оптимальное функционирование экосистемы и предотвращать нарушение экологических процессов.
Активная адаптация к новым условиям - это итеративный процесс познания, который разрешает и даже требует критической оценки неприкосновенных основ - представлений, идеалов и ценностей. Так, в нашем примере представление о роли того или иного участника дорожно-транспортных процессов изменяет их поведение, оно становится более детерминированным, а не стохастическим как было раньше.
Создать будущее, воздействуя на коллективную картину мира и корректируя в нужную сторону модель поведения, - суть интерактивного модел ирован ия.
1.3.4. Интерактивное моделирование
Конечной целью интерактивного моделирования является замена существующего коллективного образа мира, отвечающего за воссоздание неудовлетворительного порядка, коллективным представлением о желаемом будущим. Процесс моделирования с активным участием всех членов системы - наиболее эффективный способ внедрения желаемых изменений в схему поведения социальной системы. При этом следует иметь в виду следующие положения: