Повышение эффективности управленческой инновационной деятельности руководителя предприятия

• Автор: Матвеев, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 307 с. : ил.

ВЕДЕНИЕ

_ РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ПРОБЛЕМЫ Ф 1ШНОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Необходимость обновления форм и методов управления в

условиях рыночных преобразований

1.2. Отечественный и зарубежный опыт внедрения управленческих

инноваций в организации труда руководителя

1.3. Понятие и сущность формирования резерва кадров на

выдвижение как основы для внедрения инновационного управления

1.4. Методы оценки эффективности инновационного труда

руководителя

1.5. Возможности новых информационных технологий как

инструмента инновационного управления
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНОГО АНАЛИЗА #' СОВРЕМЕННОГО ОПЫТА ВЫДВИЖЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙИННОВАТОРОВ
2.1.Обзор и критический анализ методов отбора кадров в резерв на выдвижение
1.2. Существующие научные и практические методы создания резерва
кадров на выдвижение
1.3. Особенности построения обобщенной модели системы создания
инновационного резерва кадров
2.4. Оценка и аттестация работников предприятия - основа
выдвижения руководителей-инноваторов
^ <- 2.5. Обоснование экспертных методов для выдвижения руководителей
инновационного типа
2.6. Определение оптимального состава кадров - основа резерва на
выдвижение
РАЗДЕЛ 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ НА БАЗЕ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ
3.1. Организация системы подготовки, принятия и реализации руководителем инновационных решений

3.2. Принятие оптимальных управленческих решений с использованием экономико-математических методов и моделей
3.3. Поддержка организационного управления системами
автоматизации деловых процессов предприятия
3.4. Методологические аспекты применения интегрированных
информационных систем в управлении предприятием
3.5. Оценка влияния компьютеризации на организацию труда
руководителя предприятия
3.6. Методы эффективного применения компьютерных средств в
экономическом и социальном управлении
РАЗДЕЛ 4. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЮ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
4.1. Новые направления в организации внедрения управленческих инноваций
4.2. Инновационная стратегия принятия управленческих решений руководителем
4.3. Повышение эффективности внедрения управленческих инноваций на основе современных методов
4.4. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей инновационного типа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПРАВКИ И АКТЫ О ВНЕДРЕНИИ
ВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям и их развития процессы управления предприятиями, фирмами, компаниями и другими коммерческими структурами значительно усложнились, и требуют принципиально иных подходов.
Накопленный за дореформенный период опыт управленческой деятельности предприятиями не адекватен рыночным методам хозяйствования и сдерживает их становление и развитие.
Как известно, управленческая деятельность и личный труд руководителя предприятия (организации, учреждения) в советский период был и жестко регламентированными. Реформирование системы управления экономикой России потребовало от руководителей принципиально новых качеств, и, прежде всего, новых знаний, умений и навыков. При этом особая роль и значение руководителя обусловлены конкурентной борьбой между производителями товаров и услуг. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители, ставя наши предприятия часто в невыгодные для них условия.
В диссертации отмечается, что процесс реформирования экономики затянулся на долгие годы в том числе и потому, что российские менеджеры не в достаточной мере освоили современные процессы, формы и методы управления. Российский менеджеры коммерческого или иного предприятия должен аккумулировать свой отечественный опыт хозяйствования, а задача науки состоит в том, чтобы выработать модель инновационной деятельности руководителя, с использованием зарубежного опыта в преломлении к нашим условиям.
Цивилизованный современный рынок требует от руководителей предприятий совершенно другого подхода, как в определении стратегии их разуправленческих решений превратилась в процветающую приоритетную индустрию, представляющую самый дефицитный и ценный на сегодня товар -информацию, позволяющую принимать наиболее оптимальные решения. Уровень развития информатики стал во многом определять международный престиж и авторитетность страны, уровень жизни граждан, возможность эффективной интеграции в международную систему специализации и кооперации51.
Знания в современном мире являются наиболее дорогостоящим, стратегическим продуктом, а современные предприятия в полной мере связаны с динамичными информационными процессами во внешней среде. Постоянно появляются новые коммерческие предложения, изменяется рыночная ситуация, издаются новые книги, газеты и журналы, содержащие необходимые сведения. Развитие Интернета привело к появлению мирового информационного пространства (Cyberspace) и сделало процесс обмена данными еще более динамичным.
Последние десятилетия характеризуются небывалым ростом информационных потоков. В промышленности рост объема информации обусловлен увеличением объема производства, усложнением технологии выпускаемой продукции и специализации производства, включая внешние и внутренние связи. Только на базе владения достоверной и своевременной информацией возможно эффективное управление предприятием и на этой основе - качественное принятие решений руководителем. Поэтому информацию необходимо рассматривать как важный производственный ресурс.
В условиях бурного развития компьютерной индустрии в последние годы практические методы информатики находят свое приложение в создании новых информационных технологий, включая экспертные системы и интегрированные системы управления предприятиями. Новые информацион51 Вершинин О.В. Компьютер для менеджера - М.: Высшая школа, 1990