Организационно-экономическое обеспечение конкурентоустойчивости предприятия

• Автор: Печеркина, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 226 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1 Теоретические аспекты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия на принципах внутреннего предпринимательства
1.1 Сущность и оценка конкурентоустойчивости предприятия.
1.2 Предпринимательская автономия на внутрифирменном уровне.
1.3 Локализация рыночных отношений на внутрифирменном уровне как основа
обеспечения конкурентоустойчивости
Выводы по первой главе
Глава 2 Методологические основы оценки конкурентоустойчивости предприятия
2.1 Анализ состояния предприятий машиностроения Оренбургской области с позиций конкурентоустойчивости
2.2 Систематизация факторов конкурентоустойчивости предприятия
2.3 Разработка комплекса показателей оценки и прогнозирования конкурентоустойчивости предприятия
Выводы по второй главе.
Глава 3 Организационноэкономические инструменты обеспечения конкурентоустойчивости предприятия.
3.1 Разработка модели управления внутриорганизационным взаимодействием для обеспечения конкурентоустойчивости.
3.2 Методические основы формирования внутрипроизводственных цен как регулятора внутрифирменных отношений.
3.3 Алгоритмизация распределения результатов производственной деятельности методом базовых трудозатрат
Выводы по третьей главе
Заключение.
Список используемой литературы


Общий показатель конкурентоспособности на основе нормы потребительной стоимости рассчитывается по формуле, представленной в таблице 2. Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции, исходит из предположения о том, что более конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, эффективнее управление финансами. На основе теории эффективной конкуренции многими исследователями разрабатывается интегральный показатель конкурентоспособности. Например, Максимова И. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средства независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. В конечном итоге коэффициент конкурентоспособности предприятия рассчитывается по формуле, представленной в таблице 2. С. Калмийцев определяет интегральный показатель конкурентоспособности как сумму нескольких факторов стимулирующего, временного и комплексного показателя качества продукции к цене изделия . Взвешенное суммирование отельных факторов для определения некоего интщрального показателя конкурентоспособности широко используется и в других работах 6, 9, 7. Разные авторы, исходя из своих научных взглядов, обосновывают различные группы факторов, которые необходимо включать в интегральный показатель конкурентоспособности. Кроме того, предлагаются разные способы осуществления экспертных оценок, или просто указывается, что весовые коэффициенты определяются экспертно. В работе Зулькарнаева И. У. предлагается методика определения интегральной конкурентоспособности предприятия, позволяющая заменить экспертную оценку весов отдельных факторов количественным их расчетом на основе маркетинговой информации о результатах предприятий одной отраслевой группы, действующих в сходных условиях маркетинговой среды. Графические методы оценки конкурентоспособности дополняют аналитические. Исследование конкурентов должно быть направлено на те же сферы, которые были предметом анализа потенциала собственного предприятия. Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и конкурентов является многоугольник конкурентоспособности, представляющий графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по основным направлениям деятельности, представленных в виде векторовосей 6. В основе методики матрицы Бостонской консалтинговой группы матрица БКГ анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара. Сущность оценки состоит в анализе матрицы, представленной на рисунке в таблице 2. Модель Привлекательность рынкапреимущества в конкуренции разработана специалистами консультативной фирмы Маккинзи и представляет собой развитие матрицы рост рынка доля рынка. Определяющими в модели являются привлекательность рынка и преимущества в конкуренции. Привлекательность рынка складывается из характеристик просто рынка, качества рынка, основы снабжения и пр. Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, исследовательским потенциалом, а также квалификацией менеджеров и сотрудников. Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии в центре внимания предприятия не только удовлетворение потребностей покупателей, но и конкурирующие силы рынка 0. На основе наиболее значимых факторов для конкурентной позиции предприятия, М. В экономической практике используются и другие матрицы матрица продукт рынок, матрица Томпсона Стрикланда и др. Рассмотренные методы оценки конкурентоспособности, их достоинства и нами недостатки сведены в таблицу 2.