Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия в современных экономических условиях России

• Автор: Смирнов, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

Содержание
Введение
ГЛАВА I
Управление как творческий процесс рационального использования накопленного опыта организации профессиональной человеческой деятельности

1.1 Классические принципы и тенденции развития теории и 9 практики управления

1.2 Современные подходы к совершенствованию управления 28 целенаправленным трудом организованного коллектива
1.3 Социально-экономическая ситуация переходного периода 37 и проблемы практики организации процесса управления промышленными предприятиями в России
ГЛАВА II
Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия

2.1 Ключевые составляющие механизма управления 48 предприятия

2.2 Технология целевого планирования в экономических 59 условиях России

2.3 Основные принципы оптимизации организационных 74 структур и элементов механизма управления
2.4 Оптимизация типовых форм организации как социально-экономической системы
2.4.1 Оптимизация типа организации по взаимодействию с 85 человеком
2.4.2 Особенности организации в зависимости от степени 88 интеграции и контроля
2.4.3 Организация и ее корпоративная культура 91 ГЛАВА III
Человек как личность в структурах механизма эффективного управления
3.1 Современные аспекты парадигмы управления в плане 95 отношения к оценке потенциала личности
3.2 Генетические и социальные факторы формирования отличительных особенностей личности как субъекта и объекта управления
3.2.1 Темперамент как основа общей индивидуальной

характеристики личности в современных представлениях
3.2.2 Сущность и индивидуальные проявления характера 105 личности в трудовой деятельности
3.2.3 Способности личности как элемента механизма 109 управления
3.3 О методах оценки индивидуально-психологических
характеристик личности в практике управления
ГЛАВА IV
Потенциал менеджера в механизме эффективного управления
4.1 Менеджер как профессионал в механизме управления
4.1.1 Управленческая основа профессионализма в 117 деятельности менеджера
4.1.2 Различие видов деятельности менеджеров в 125 организации
4.2 Объективные требования к профессиональному и 129 психологическому портрету личности менеджера
4.3 Принципы организации и выбора технологии эффективной управленческой деятельности
4.3.1 Реализация власти менеджера в процессе 141 эффективного управления
4.3.2 Системная логика эффективных технологий 146 взаимодействия субъектов и объектов управления
4.3.3 Необходимые и достаточные условия эффективной 151 трудовой деятельности
ГЛАВА V
Технологии критериальной оценки эффективности механизма управления
5.1 Принципиальные подходы к оценке эффективности 158 управления
5.2 Критерии и технологии оценки эффективности механизма 162 управления
Выводы и заключение
Использованная литература

Введение
Современное состояние российской экономики, несмотря на некоторый ежегодный прирост всеобщего валового продукта, характеризуется явно неустойчивым развитием большинства предприятий таких основных отраслей промышленности, как металлургическая, нефтехимическая, автомобильная, авиационная, электротехническая, текстильная и др.
Особую тревогу вызывает неспособность многих промышленных предприятий преодолеть возникшие трудности, вызванные изменением форм собственности и ликвидация государственного заказа на продукцию.
В подобной кризисной ситуации наглядно проявилось несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и хозяйством страны в целом требованиям рыночной экономики. Пагубное влияние точки зрения находящихся у власти экономистов о саморегулировании экономических процессов в условиях рынка резко отразилось на большей части ведущих предприятий.
Управленческие структуры, особенно верхнего звена, оказались неподготовленными к наступившим переменам. Даже такие крупные отечественные автомобильные предприятия как ВАЗ, ЗИЛ, и АЗЛК не смогли перестроиться на новые условия организации своей работы по потребностям рынка. Остро сказалось отсутствие необходимого задела по новым технологиям и современным образцам автомобильной техники, способным успешно конкурировать на мировом рынке. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме "Микродин" не улучшил его экономическое положение. Привлечение иностранных компаний к поиску и разработке путей и методов выхода предприятия из кризиса не оказало положительного влияния. Причина неуспеха: незнание реальных
российских условий и опора на стандарты, неосуществимые в данной конкретной ситуации.
Подобная критическая ситуация имеет место и в объединении АЗЖ, где в настоящее время (с июня 2002 года) производство практически остановлено, тысячи рабочих и служащих вынуждены пребывать в незапланированных бессрочных отпусках или уволены по личным заявлениям.
По мнению ведущих специалистов в области экономики, сложившиеся тяжелое положение на многих промышленных предприятиях есть следствие неприспособленности их механизма управления и особенно его организационных структур, к требованиям рыночной экономики в части поиска действенных мер по обновлению производственной базы,

стороны организаторов производственной деятельности вниманием к социальным факторам влияния на эффективность труда.
Однако, заметим, что в теории и практике менеджмента данный факт подчеркнуто, как правило, относится к непосредственным исполнителям управленческих решений на конечных рабочих местах. Мотивация деятельности и социальные интересы исполнителей волновали управленческий персонал, побуждали его искать способы и приемы стимулирования труда подчиненных.
Однако и руководителям высоких рангов и оперативным сотрудникам, работающим в управленческих структурах самых различных уровней, свойственны и инициатива, и апатия, тот или иной уровень знаний и способностей и т.д. Это означает, что, в конечном счете, эффективность работы организации во многом зависит не столько от методов, принципов, способов и приемов, используемых в управлении на базе научных положений менеджмента, сколько от того, кто и как эти методы использует, принимает решения или организует выполнение управленческих решений.
Следовательно, речь должна идти об эффективности механизма управления, элементами которого являются люди управленческого и исполнительного звена, способы и средства их делового взаимодействия.
В заключение следует подчеркнуть, что, как показывает практика, ни одна из рассмотренных теорий, содержащая те или иные подходы, включая приведенные выше, будучи использованной в чистом виде, не даст эффективного результата.
Действительно, увлекаясь лишь совершенствованием роли администрации и пренебрегая значением мотивации или поведения исполнителей, а тем более особенностями ситуации, создаваемой внешними факторами, любой руководитель или управленческий аппарат не добьётся ни хорошей производительности труда, ни высокого качества продукции.
Задача управленческого аппарата и руководителей всех уровней и рангов состоит в том, чтобы, иметь такой механизм управления, который бы, владея научными положениями теорий менеджмента, учитывая конкретно сложившиеся условия и анализируя оптимальные варианты, проработанные на моделях ситуаций, мог принимать такие решения и так организовывать деятельность коллектива, чтобы обеспечить высокий конечный результат, достичь намеченной цели или решить конкретную экономическую задачу.
Заметим далее, что приемлемые и практически эффективные положения рассмотренных теорий служат основой разработки принципов и функций менеджмента, всей его технологической части организации деятельности коллектива, что и представляет собой научную основу формирования механизма управления, способного обеспечить