Разработка и реализация стратегий фирм на рынке медицинской техники

• Автор: Салий, Дарья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Стратегия: теория, методика применения
1.1. Сущность стратегий предприятия
1.2. Процесс управления разработкой и реализацией стратегий

1.3. Ограничения при выборе и реализации стратегий
ГЛАВА 2. Исследование этапов формирования стратегий
2.1. Исследование рынка медицинской техники
2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, действующего на рынке
изделий медицинского назначения и медицинской техники
2.3. Выбор конкретных стратегических направлений деятельности
предприятий
ГЛАВА 3. Методы реализации стратегий фирмы
(на примере ЗАО НТФ "Медтехника", г. Новосибирск)
3.1. Измерение ожиданий от реализации стратегий: взаимосвязь
маркетинговых и финансовых стратегий предприятия
3.2. В ыработка процедур реализации стратегий........................1 Об
3.3. Формирование комплекса маркетинга для реализации стратегий
производственного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений, усиление конкуренции, экономическая неустойчивость российской экономики делают стратегические подходы в управлении организацией едва ли не единственным механизмом выживания фирмы. Стратегия становится неотъемлемой частью общей системы управления организацией.
Большинство отечественных компаний не имеют целостных систем стратегического управления, т.е. отработанных технологических схем разработки и реализации стратегий. Однако, многие руководители и высший управленческий персонал компаний осознают необходимость таких систем и пытаются создать их, действуя на уровне интуиции.
Основанная на постоянном анализе рынка и оценке внутреннего потенциала организации, стратегия позволяет достичь устойчивого конкурентного преимущества и реализовать миссию фирмы. Ее роль в том, чтобы нацеливать фирму на привлекательные экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее ресурсам и ноу-хау. Это обеспечивает потенциал для роста и рентабельности организации.
"Революция здоровья" XX в. в совокупности с достижениями научно-технического прогресса делают все более актуальными вопросы создания, доведения до потребителя и эффективного использования различной медицинской техники, формирования соответствующих рынков.
Разработка и реализация стратегии фирмы на рынке медицинской техники становится более важной в связи с технологическими, экономическими, конкурентными и социально-культурными переменами, характерными для рассматриваемого рынка.
В связи с этим особое значение приобретает создание технологии по разработке и реализации стратегий, которую возможно реально применять в организациях, производящих медицинскую технику и изделия медицинского назначения.

Цель работы - развитие методологии, методического аппарата и инструментов выработки и реализации стратегий фирм, работающих на рынке медицинской техники, в том числе и применительно к предприятиям, которые производят медицинскую технику и изделия медицинского назначения.
Для достижения намеченной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Раскрыта сущность стратегии в деятельности фирмы и взаимосвязь маркетинговых и финансовых стратегий.
2. Определены эффективные методы стратегического анализа как основы для успешного выбора стратегии.
3. Модифицированы методы исследования применительно к рынку медицинской техники и изделий медицинского назначения.
4. Развиты методики анализа конкурентных позиций предприятия, производящего и реализующего медицинскую технику, а также определены внешние условия его развития.
5. Разработаны предложения, направленные на выработку и реализацию стратегии ЗАО НТФ «Медтехника».
Предметом исследования явились процессы формирования и реализации стратегии в условиях рыночной конкуренции.
Объектами исследования выступают предприятия-производители медицинской техники и изделий медицинского назначения и рынок медицинской техники.
Научная новизна состоит в исследовании процессов стратегического управления компаниями на рынке медицинской техники. Основные результаты, полученные автором и составляющие научную новизну, выражены в следующем:
• предложен методический подход к процессу выбора и реализации стратегий предприятий с учётом особенностей рынка медицинской техники;
• обоснованы пути и инструментарий формирования стратегий, с учетом ограничений, препятствующих выбору и реализации стратегий на

Продукт
Номенклатура
продукта
Качество
Дизайн
Характеристики
Торговая марка
Упаковка
Размеры
Обслуживание
Г арантии
Возврат
Место
Каналы
распределения
Охват рынков
Ассортимент
Размещение
Управление
запасами
Транспорт

Прейскурант
Скидки
Надбавки
Периодичность
платежей
Условия
кредита
Продвижение
Стимулирование сбыта Реклама Служба сбыта Связи с
общественностью Прямой маркетинг
Рис. 1.12. Составляющие маркетинга-микс
Второй этап аналогично первому также предусматривает ряд универсальных мероприятий. К ним относятся.
1. Ревизия организационной структуры компании и ее изменение или построение в соответствии с выбранными стратегиями.
Структура организации должна сочетаться с её стратегией. Однако, в некоторых случаях организация предприятия может считаться столь эффективной при ведении бизнеса фирмы, что может рассматриваться и как ее конкурентное преимущество. Как следствие, фирма может заниматься поиском новой продукции и видов деятельности с тем, чтобы использовать возможности организации. В такой ситуации стратегия должна в какой-то степени следовать за организацией. Но лишь в некоторой части, поскольку организационная структура в первую очередь предназначена для поддержания стратегий фирмы [76].