Формирование эффективной системы управления развитием промышленного предприятия и его организационно-методическое обеспечение

• Автор: Нерсесян, Альберт Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1 -Теоретические аспекты формирования подсистемы управления развитием предприятия
1.1. Управление развитием предприятия: сущность, причины
его формирования, тенденции
Динамическая теория развития предприятия -
основа формирования управления развитием
Глава 2 - Состояние управления развитием
кондитерских предприятий
2.1. Особенности современного развития предприятий отрасли и их влияние на формирование
управления развитием
2.2. Управление развитием предприятия:
состояние, тенденции
Глава 3 - Основные направления организационно-методического обеспечения формирования эффективной системы управления развитием предприятия
3.1. Эффективное управление развитием: сущность,
методические подходы к его формированию и оценке его эффективности
3.2. Принципы формирования эффективной системы управление развитием
3.3. Методические рекомендации по учету воздействия внешней среды
при формировании системы управления развитием
3.4. Функции системы управления развитием и построение
его организационно-управленческой структуры
3.5. Методические рекомендации по организации эффективной системы управления развитием в крупных корпоративных структурах

3.6. Повышение производственно-экономического потенциала предприятия -
важнейшее условие развития его экономики
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования обуславливается:
- во-первых, объективной необходимостью долговременного развития предприятия исходя из интересов его учредителей;
- во-вторых, необходимостью обеспечения выживаемости предприятия в условиях наличия жесткой конкуренции.
Проблема развития предприятия по своей природе объективна и непреходяща по времени. Это обуславливается сущностью предприятия, вытекающей из рыночной системы хозяйствования. Оно стало хозяйствующим субъектом, осуществляющим свою деятельность в интересах его учредителей, государства, населения и т.п.
Удовлетворение этих потребностей предполагает, чтобы предприятие динамично развивалось. Причем в условиях конкуренции с целыо его выживания это развитие должно носить опережающий характер. Оно должно быть устремлено в будущее, но тесно связанным с настоящим.
Это особенно важно для тех отечественных промышленных предприятий, которые в силу открытости нашей экономики испытывают жесткую конкуренцию со стороны зарубежных производителей. К ним можно отнести предприятия пищевой, легкой и автомобильной промышленности. И если вопросу развития предприятий не будет уделено должное внимание, вряд ли можно говорить о желаемом экономическом росте в этих отраслях промышленности. Этим должна заниматься специально созданная для этого подсистема управления развитием. Она должна синхронизовать организационно - технологические циклы функционирования предприятия с циклами обновления продукции, определяемого рынком, В его становлении экономическая наука выдвинула целый ряд фундаментальных теорий. К ним можно отнести динамическую теорию развития, теорию менеджмента, организационную теорию и т.д. И вместе с тем имеется значительное количество нерешенных теоретических и практических вопросов: что собой по содержанию должно представлять
управление развитием: в чем состоят его отличия от общего менеджмента; каковы его связи с функциональными подсистемами управления? Каково должно быть его организационное построение? Поиски ответов на эти и другие вопросы, связанные с формированием системы управления развитием могут быть получены только на основе разработки методологических основ по созданию организационно-методического обеспечения для их решения.
Степень разработанности темы исследования. Поиск решения рассматриваемой проблемы строится как на базе вышеназванных теорий, так и на основе научных исследований отечественных ученых.
В работах зарубежных и российских авторов, посвященных проблемам управления развитием предприятия, в том числе: А.Богатко, В.Грузинова, Л.Евенко, Г.Клейнера, В.Кравцовой, О.Масленниковой и других, освещены актуальные вопросы теории управления, предприятием в условиях рынка. В них прослеживается необходимость решения проблемы управления развитием предприятия на основе введения стратегического управления, разработки стратегии его развития, планирования, маркетинга, и т.д.
Однако при всей значимости проведенных исследований, такие проблемы, как формирование эффективной подсистемы управления развитием, его роли в общей системе управления, оценки его эффективности в таких специфических отраслях, как пищевая, лёгкая, автомобильная характеризующиеся наличием различных типов производств до настоящего времени не решены. К разряду дискуссионных вопросов можно отнести формирование системы управления развитием в зависимости от тесноты связей предприятия с рынком, нет устоявшегося мнения относительно ( целевых установок управления развитием в зависимости от внутренних и внешних факторов. В условиях развивающейся холдинизации предприятий остро встал вопрос об управлении объединительными процессами хозяйствования производственных структур, входящих в холдинг.

Предприятие должно поддерживать эту скорость только в случае, если оно за период 21 получит прибыль большую, чем 2М. В этом случае должно выполняться неравенство: а *2£>2М. Но в нашем случае М*=М-АМ, где ДМ - уменьшение прибыли предприятия, которое возникло в результате интенсификации производства продукции 2. Сделаем соответствующие подстановки и преобразуем неравенство а х 2Х > 2М.
2ЦМ+{М-АМ) — > 1М

/ + (/-Д/)
дм-кш)) > м

2(-А(
2АЦ-1Ш >2Ш~ММ Очевидно, что 21-А1>0, -1ДМ>-МД{,
ГДМ<МД1,