Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий

• Автор: Коптев, Андрей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 165 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как объект стратегического управления
1.1. Анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности..
1.2. Методика оценки потенциала конкурентоспособности. г
1.3. Алгоритм повышения конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Анализ потенциала конкурентоспособности (на примере энергоремонтного предприятия)
2.1. Факторы конкурентоспособности
2.2. Выявление тенденций в деятельности предприятия
О Глава 3. Инновационные стратегии — основа конкурентоспособности
предприятия
3.1. Инновационные стратегии
3.2. Выбор инновационной стратегии с учетом отраслевой специфики
Глава 4. Реализация организационной инновационной стратегии
4.1. Активизация человеческого ресурса как фактора и условия

реализации инновационной стратегии
4.2. Структурные преобразования;.................................124 ^
Заключение
9 ■ / . е . - -Л-
Библиографический список
Приложение ' . ' | ;

к; • ■
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в России происходит в сложной экономической и политической обстановке и претерпевает большие трудности роста. В целом идет образование ноеого механизма взаимодействия и управления капиталом, трудом, ресурсами, средствами труда. В сфере рыночных отношений постепенно формируется цивилизованное соперничество производителей и потребителей. В условиях быстрых изменений факторов внешней среды, высокого уровня неопределенности нужна принципиально новая по идеологии, структуре, содержанию, а главное — человеческому ресурсу система управления производством, способная реагировать на внешние воздействия, ориентироваться и адаптировать производство в зависимости от требований конкурентного рынка.
В настоящий момент научное представление о целостной системе управления конкурентоспособностью предприятия находится в процессе формирования. Создание такой системы является сложной задачей. Многие авторы разрабатывают методические основы для оценки уровня конкурентоспособности предприятия [65, 71, 88, 116], другие оценивают предприятия с позиций определенных отраслей в условиях конкретной задачи [78, 104]. Третьи освещают вопросы, связанные с методикой оценки конкурентоспособности народного хозяйства страны в целом [5, 83, 99].
Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инноваций невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции. Следовательно, требуется система стратегического управления, упреждающая эти обстоятельства. ■
Мировая практика располагает значительным научным потенциалом по стратегическому' развитию предприятий, созданию и поддержанию их конкурентного статуса. Но проблема выбора инновационной стратегии с
учетом уровня конкурентоспособности предприятия остается неразработанной е методологическом аспекте. Актуальность проблемы определили выбор темы и цели исследования.
Цель исследования. Целью настоящей работы является разработка методических основ повышения конкурентоспособности промышленного предприятия посредством инновационного развития.
Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
• проанализировать существующие подходы к оценке конкурентоспособности предприятия и определить понятие «потенциал конкурентоспособности предприятия»;
• определить факторы, влияющие на конкурентоспособность и выбор инновационной стратегии предприятия;
• разработать алгоритм анализа и выявления путей повышения конкурентоспособности предприятия на основе инновационных стратегий;
• апробировать процедуру выбора инновационной стратегии с учетом уровня конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является управление
конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Предмет исследования - выбор инновационной стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили современные концепции менеджмента и реформирования систем управления на промышленных предприятиях.
Информационную основу диссертационной работы составили научные публикации по теме исследования, статистическая информация, обзоры состояния и динамики экономического положения ремонтных предприятий
Одним из важных показателей качества научно-технических разработок является коэффициент использования рационализаторских предложений, который определяется следующим образом:
Лпгд ,
тг _----------, где (1.21)
Лцрп -

Л’ирп - коэффициент использования рационализаторских предложений; Лщ>п - число поданных рационализаторских предложений;
Л'врп — число внедренных рационализаторских предложений.
Интегральный эффект в инноватике можно представить как разность результатов и инновационных затрат за расчетный период (ТР), приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов
и затрат:

Эииг = Г (Р, - 30 • а, ; где (1.22)

7р - расчетный год (период);
— результат в 1-й год;
Зі - инновационные затраты в 1-й год;
- коэффициент дисконтирования.
Однако для оценки достаточно определения индекса доходности инвестиций:

Здох=------ > где (1.23)
. Кт ■ ' .■
Дт -предполагаемый доход за рассматриваемый период;
Кт - инвестиционный капитал (первоначальные инвестиции в инновации).