Развитие корпоративного управления в машиностроении : На материалах машиностроительных предприятий

• Автор: Безрутченко, Юлия Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание
Введение
Глава I. Методологические положения формирования корпоративного менеджмента
1.1. Эволюция условий и общемировые тенденции развития корпоративного менеджмента
1.2. Методические положения комплексной оценки эффективности функционирования и конкурентоспособности корпоративного предприятия
1.3. Достижение управленческой синергии корпоративного менеджмента
Г лава II. Исследование практических аспектов приоритетов корпоративного развития машиностроительных предприятий
2.1. Анализ тенденций и результатов корпоративного развития предприятий
2.2. Исследование эффективности затрат живого труда в производстве и в системах управления предприятием
2.3. Стратегические приоритеты кадрового менеджмента в корпоративном управлении
Г лава III. Некоторые стратегические направления развития корпоративного менеджмента на предприятии
3.1. Стратегия стимулирования конвергенции предприятия и его
персонала
3.2. Объективная необходимость развития единой информационной корпоративной системы управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение.
В процессе становления рыночных отношений в отечественной экономике накопилось много проблем, необходимость скорейшего разрешения которых вполне очевидна. А такая из них как обеспечение эффективного развития машиностроительных предприятий и повышение их конкурентоспособности приобретает особую значимость.
С усилением мирохозяйственных связей увеличился доступ на национальный рынок иностранных конкурентов и появилась потенциальная возможность отечественных машиностроительных предприятий улучшить своё положение на мировом рынке. Однако, с переходом на новые условия хозяйствования выяснилось, что продукция многих отечественных предприятий - производителей машиностроительной продукции во многих случаях оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Сейчас ни одному товаропроизводителю невозможно продвинуть на рынок товар, который по своим техническим и качественным характеристикам находится на уровне 70-80 годов минувшего столетия. Для того, чтобы занять на рынке достойное место следует повысить темпы развития предприятий, увеличить рентабельность, вернуть утраченную и завоевать вновь долю на рынке в борьбе с зарубежными и отечественными конкурентами за счёт предложений только высокотехнологичной, наукоёмкой и недорогой продукции, соответствующей международным стандартам качества. Это будет способствовать вхождению России в круг развитых постиндустриальных стран.
В нынешних условиях чтобы успешно конкурировать на мировом рынке нужно поддерживать на должном уровне конкурентоспособность предприятия. Это аксиома рыночного менеджмента. И когда жизненно важные проблемы не получают на государственном уровне необходимого решения, центр тяжести и ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности предприятий, обеспечения их экономической

безопасности находятся на микроуровне. Эти задачи должны решаться за счёт мобилизации собственных ресурсов, развития и повышения качества внутрифирменного менеджмента. Только на основе этого можно организовывать деятельность, нацеливающую всех работников на обслуживание потребителей, запросы которых неуклонно возрастают.
Для того, чтобы предприятие функционировало таким образом, необходимо, исходя из общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента, развивать его деятельность устраняя всяческие барьеры между такими функциями, как маркетинг, разработка и производство, и между различными категориями работников. Менеджмент должен быть основан не на функциональном принципе организации, а на организации производства в целом. Развития взаимосвязи предприятия с заказчиками и другими организациями должно быть подчинено одной цели - обеспечению требований потребителя и завоеванию рынка.
В нынешних условиях роль менеджмента должна состоять не в контроле людей, а в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Повышается роль повышения интеллектуального уровня трудовой деятельности, осознание необходимости обновления, осмысления возможностей развития предприятия, обеспечивающего адаптацию производства к изменениям во внешней и внутренней среде. Это требует непрерывного обучения персонала на различных уровнях иерархии и конкретных исполнителей работ. В связи с чем ежегодно затраты на эти мероприятия должны рассматриваться как средства повышения эффективности предприятия. Это тем более необходимо, что знания, получаемые персоналом в период обучения и переподготовки кадров, идеи, информационные ресурсы становятся важнейшими компонентами корпоративного менеджмента. Корпоративное предприятие должно быть самообучающейся организацией, т.е. способной обучаться на основе своего собственного опыта. Такой подход к организации деятельности предприятия создаёт условия для наращи-

Однако следует отметить, что в современных условиях развития явно недостаточно обладать ресурсами в необходимом количестве и требуемого качества. Необходимо повышать качественный уровень менеджмента, добиваться его способности рационально сочетать имеющиеся ресурсы при решении не только тактических, но и стратегических задач, увязывать их с компетенцией организации. Ведь далеко не все предприятия, действуя как самостоятельные единицы, в состоянии точно выбрать выгодный для себя рынок, а значит, и направление эффективного развития, повышение конкурентоспособности. Допуская ошибки в оценке своих потенциальных возможностей, они могут оказаться в чуждой для них зоне хозяйствования и, как следствие, - не в состоянии эффективно функционировать с учётом длительной перспективы. Как отмечают зарубежные специалисты, подобного рода задачи по плечу корпоративному менеджменту. Д. Пфеффер отмечает, что любой организации свойственны парадоксы и противоречия, в том числе и в случае изменения. Так, у крупной организации, с одной стороны, есть необходимые для изменения ресурсы. С другой стороны, они более бюрократические, а значит, устойчивые к изменениям.
Учитывая изложенное, нами была поставлена задача разработки методики чётких положений оценки стратегического потенциала корпоративного предприятия для его эффективного развития и функционирования, и формирования организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью. Цель данной методики состоит в том, чтобы обеспечить менеджеров всех уровней инструментом обоснованного выбора стратегии эффективного функционирования и закрепления конкурентных преимуществ в конкретных
22 Pfeffer, Jeffrey (1983). «Organizational Demography” in Research in Organizational Behavior, Vol. 5, ed. 1.1., Cummings and Barry M. Staw, Greenwich, CT: JAI Press, p.28.