Совершенствование системы контроллинга машиностроительного предприятия : Системно-синергетический подход

• Автор: Фахразиев, Ильдар Габдуллович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Контроллинг в системе управления предприятием. Анализ
существующих концепций
1.1. Проблемы отечественных предприятий машиностроительного
комплекса
1.2. Сущность системы контроллинга. Управленческий учет и
контроллинг
1.3. Анализ концептуальных основ теории контроллинга
1.3.1. Анализ существующих концепций контроллинга
1.3.2. Проблемы теории контроллинга
1.4. Концепции контроллинга в аспекте теорий организационного
развития
1.5. Выводы по Главе 1
2. Системно-синергетический подход к организации системы
контроллинга для условий нелинейной инвайроментальности
2.1. Система контроллинга в условиях нелинейной
инвайроментальности
2.1.1. Система контроллинга, структура и функции
2.1.2. Системная модель функционирования контроллинга в
организации
2.2. Моделирование развития системы контроллинга
2.2.1. Качественные изменения элементов и подсистем
контроллинга
2.2.2. Количественные изменения в системе контроллинга
2.2.3. Фрактальность динамичной структуры системы
контроллинга
2.2.4. Типология изменений, происходящих в системе
контроллинга

2.2.5. Механизм структурогенеза системы контроллинга
2.2.6. Формирование синергетических эффектов в системе контроллинга
2.3. Проектирование структуры контроллинга в условиях нелинейной инвайроментальности
2.3.1. Системный синтез изменений элементов в структуре системы контроллинга
2.3.2. Методика проектирования структуры системы контроллинга
2.4. Выводы Главе
3. Проектирование структуры системы контроллинга для предприятий машиностроительного комплекса
3.1 Формирование частных моделей системы контроллинга для условий нелинейной инвайроментальности
3.2. Моделирование процесса организации системы контроллинга на предприятии с использованием методологии IDEFO (SADT)
3.3. Проектирование структуры системы контроллинга для Камского литейного завода ОАО «КАМАЗ - Металлургия»
3.4. Выявление отклонений между разработанной структурой и реализованной. Организация системы контроллинга по точкам отклонений
3.5. Выводы Главе
Выводы по работе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ситуация, сложившаяся в обрабатывающих отраслях промышленности России на старте XXI века, расценивается исследователями как структурный кризис. Низкая производительность и рентабельность отечественных машиностроительных предприятий, практически полный моральный и физический износ основных фондов обуславливают низкий уровень конкурентоспособности российских предприятий на мировых рынках. Отсутствие инвестиций не позволяет им осуществлять программы развития.
Качество менеджмента на отечественных машиностроительных предприятиях, как правило, не обеспечивает достижения достаточного для развития уровня прибыли. Одним из условий повышения эффективности системы менеджмента является создание внутрифирменных информационных систем и разработка адекватных методов и инструментов планирования, анализа, учета и контроля. Контроллинг в системе менеджмента решает задачи информационного и методологического обеспечения процесса управления, осуществляет мониторинг ключевых параметров бизнеса, формируя причинно-следственные связи между управленческими решениями и результатами деятельности.
Совершенствование систем контроллинга на отечественных предприятиях сдерживается отсутствием эффективных российских теоретических и научно-практических разработок. В связи с этим актуальным становится переработка и совершенствование концептуально-теоретических основ, методологии, инструментария и практических аспектов контроллинга.
Актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью адаптации теории и практики контроллинга, описанных в западной литературе, к российским реалиям. Многочисленные западные концепции и модели контроллинга не адаптированы к российским предприятиям, перед которыми стоят задачи осуществления технологического и организационного «прорыва»,
предприятий, увеличение сложности производства повлекли за собой необходимость улучшения методов управления, что, в свою очередь, потребовало адекватных и научно обоснованных методов производственного учета и финансового контроля. Расширение области задач, связанных с бухгалтерским учетом на предприятии, привело к тому, что в рамках системы контроллинга стали появляться новые функции, в частности, функция принятия решений или, точнее, методология принятия решений [32].
Итак, потребность в контроллинге усилилась в связи с:
- расширением и усложнением видов деятельности, что привело к выделению уровня стратегического и операционного контроллинга [118,144] и потребовало инструмента координации уровней управления;
- созданием корпораций, включающих группы предприятий (холдинги, концерны, финансово-промышленные группы), следствием чего явилась децентрализация управления, выделение автономных производств, сложной финансовой отчетности и учета трансакционных затрат [22,72].
Таким образом, появление и развитие контроллинга является следствием развития самой организации как системы, отсюда возникает необходимость изучения контроллинга через призму теории организационного развития. Это, по мнению автора, позволит определить порядок формирования концепций контроллинга в ходе развития организации, их различия, и движущие силы изменений в системе контроллинга.
Под организацией в рамках данного исследования понимается -объединение элементов для реализации программы или цели, действующее на основании определенных правил и процедур [46].
В рамках настоящей научно исследовательской работы был проведен анализ трех концепций развития организации. Концепция организационного развития Л.Грейнера [43], Б.Ливехуда [9] и И. Ансоффа [2].
Переходы с одной стадии развития на другую, согласно концепции Л.Грейнера [43], есть реакция на накопившиеся проблемы организации (рис. 1.5). После перехода старые проблемы снимаются и накапливаются новые. На