Формирование стратегии развития управленческо-мобилизационных услуг в федеральной системе государственных резервов

• Автор: Гасумянов, Владислав Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 245 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития оказания услуг в сфере управления государственными материальными резервами
1.1. Сущностные представления и роль услуг управления государственными материальными резервами и профессионального образования в социально-экономическом развитии народного хозяйства
1.2. Взаимодействие основных функций стратегического управления процессами оказания управленческо-мобилизационных услуг и услуг профессионального образования
1.3. Особенности процессов оказания управленческо-мобилизационных и профессионально-образовательных услуг в государственном мобилизационном резерве
Глава 2. Концептуальные положения стратегической ориентации процессов оказания управленческо-мобилизационных услуг в федеральной системе государственных резервов
2.1. Принципы стратегического управления процессами оказания управленческо-мобилизационных услуг государственным мобилизационным резервом
2.2. Концептуальные основы формирования взаимодействия методов стратегического управления в целях рационализации процессов ответственного хранения материальных ценностей и оказания услуг управления государственным мобилизационным резервом
2.3. Стратегическое ориентирование процессов оказания услуг управления государственным мобилизационным резервом и профессиональных образовательных услуг на достижение ожидаемых экономических и социальных результатов

Глава 3. Стратегический анализ влияния факторов макро-, микросред на развитие государственного резерва и методические подходы к созданию механизма дистанционного повы-

шения квалификации его персонала
3.1. Стратегический анализ воздействий факторов внешней и внутренней сред на процесс оказания услуг в сфере управления государственным мобилизационным резервом
3.2. Методические подходы к рационализации механизма процесса дистанционного повышения квалификации и профессионального мастерства персонала государственного мобилизационного резерва
Глава 4. Создание и эффективность функционирования системы стратегического управления социально-экономическим развитием процессов оказания управленческо-мобилизационных услуг государственного мобилизационного

резерва
4.1. Методические основы создания системы стратегического управления развитием процессов оказания услуг управленческо-мобили-

зационных и услуг профессионального образования
4.2. Эффективность функционирования системы интегрального управления развитием процесса оказания управленческо-мобилизационных услуг

4.3. Прогнозирование и направления стратегического развития процесса оказания услуг управления государственным мобилизационным ре-

зервом
Заключение

Библиография

Введение
Актуальность исследования. Экономические и социальные результаты текущей деятельности и перспективного развития хозяйствующих субъектов государственного мобилизационного резерва в условиях влияния факторов нестабильной внешней среды в существенной степени зависят от создания и активного функционирования системы стратегического управления развитием процессов оказания услуг управления государственным мобилизационным резервом и услуг профессионального образования, установления объективного размера экономического результата деятельности государственного мобилизационного резерва, приоритетного выделения и оказания персоналу услуг профессионального образования, повышения квалификации, содействия всех логистических составляющих государственного резерва материальных ценностей эффективному использованию располагаемых ресурсов.
Рациональное взаимодействие комплексных мер, методов, способов, функций планирования, организации, регулирования, программирования, контроля и учета для достижения поставленной цели системой управления процессом оказания управленческо-мобилизационных услуг зависит от дифференцированных управленческих воздействий на приведение в состояние равновесности оказываемых услуг хозяйственным субъектам, гражданам, испытывающих последствия наступивших чрезвычайных ситуаций, от такого сочетания текущего, перспективного и стратегического управления развитием государственного резерва, при котором каждая из функций не должна повторять процедурные элементы создаваемой системы управления.
Поэтому установление и исследование особенностей подготовки и непосредственного осуществления процесса оказания управленческо-мобилизационных услуг, заключающихся в постоянной готовности государственного резерва к оперативному обеспечению мобилизационных нужд страны, вы-

Вместе с этим, в различном сочетании, в зависимости от характера создавшихся чрезвычайных ситуаций, должны быть использованы и методы государственного управления запасами материальных ценностей, предназначенных для мобилизационных нужд - потребителям находящихся в условиях наступивших последствий чрезвычайных ситуаций. При этом доминирование экономических и финансовых методов над социально-психологическими и кластерными1, в соответствии с нашими представлениями, должно определяться как исполнительными органами власти федерального и регионального уровней, так и субъектом управления территориального или федерального государственного мобилизационного резерва.
Однако наиболее важным и значимым фактором рационализации управления процессом оказания управленческо-мобилизационных услуг населению и услуг профессионального образования персоналу государственного мобилизационного резерва, по нашему мнению, выступает взаимодействие функций планирования, организации, регулирования, программирования, контроля и учета в составе системы управления процессами оказания материализованных управленческо-мобилизационных услуг населению, испытывающему последствия наступившей чрезвычайной ситуации, и профессионально-образовательных услуг персоналу государственного мобилизационного резерва.
Следует отметить в этой связи, что система управления государственным мобилизационным резервом, наряду с текущим (оперативным, годовым), перспективным (средне-, долгосрочным) управлением, должна включать и стратегическое управление, которое по своей функциональной предна-
1 Кластерный метод управления процессами оказания населению управленческо-мобилизационных услуг и профессионально-образовательных услуг персоналу государственного мобилизационного резерва, по мнению автора, заключается в том, что в данной отраслевой составляющей национальной экономики создается группа (ведущих управленцев, кластер менеджеров), эффективность функционирования которой и ее влияние на процесс оказания услуг в рамках государственного мобилизационного резерва имеют положительную тенденцию, а также тенденцию к интеллектуальному и профессиональнообразовательному росту.