Совершенствование системы корпоративного менеджмента производственного предприятия на основе оценки эффективности затрат

• Автор: Хисамеева, Алина Асхатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 149 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы корпоративного
менеджмента предприятия
1.1. Экономическая сущность, цели и принципы корпоративного менеджмента
1.2. Теоретические аспекты формирования механизма корпоративного управления
1.3. Формирование затрат производственного предприятия в
современных условиях
Глава 2. Методы и механизмы организации корпоративного
управления на производственном предприятии
2.1. Текущее состояние и перспективы развития корпоративных структур в российской экономике
2.2. Организационно-экономический механизм корпоративного
управления
2.3. Развитие системы управления издержками в рамках
корпоративного управления
Глава 3. Развитие процессов корпоративного менеджмента производственного предприятия на основе оценки эффективности затрат
3.1. Диагностика результативности и качества корпоративного
менеджмента на основе оценки эффективности затрат
3.2. Формирование системы управления затратами в рамках
корпоративного менеджмента
3.3. Прогнозирование воздействия процессов корпоративного
менеджмента производственного предприятия на результаты его финансовохозяйственной деятельности
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях формирования устойчивого тренда усиления диспропорционального развития экономики России, обусловливающего опережающие темпы роста сырьевого сектора экономики относительно обрабатывающих производств, особую актуальность приобретают вопросы формирования системы рационального управления крупными хозяйствующими субъектами в интересах их собственников, что в первую очередь диктует необходимость разработки адаптированной к современным условиям развития модели корпоративного управления отечественными производственными предприятиями. В настоящее время, несмотря на значительный потенциал развития, сосредоточенный на уровне производственных субъектов хозяйствования, последние демонстрируют недостаточно высокие темпы роста, что препятствует достижению целевых показателей, обозначенных скорректированной с учетом тенденций посткризисной стагнации Стратегии развития России до 2020 года, и предполагает необходимость совершенствования процессов управления предприятиями данного типа, поскольку в этой сфере деятельности сосредоточены существенные резервы повышения эффективности деятельности организацией сферы производства. Решение задачи обеспечения их эффективного развития на основе повышения эффективности использования имеющихся в распоряжении собственников предприятий ресурсов предполагает реализацию принципов системности, комплексности и сбалансированности в менеджменте с одной стороны и необходимость учета интересов собственников таких предприятий (в том числе государственных собственников) с другой - что, в свою очередь, формирует потребность в совершенствовании действующей модели корпоративного управления хозяйствующими субъектами производственной сферы.
Основой современной системы корпоративного менеджмента
производственного предприятия должен стать рациональный менеджмент

затрат, что позволит обеспечить максимизацию эффективности использования трудовых, материальных, технико-технологических, финансовых и иных ресурсов производственной системы в интересах собственников. В настоящее время оценка эффективности затрат производственного предприятия, как правило, представляет собой отдельный учетно-аналитический блок подсистемы управления производством, что не способствует, во-первых, реализации принципов комплексности и системности в менеджменте, и, во-вторых, не позволяет обеспечить учет скрытых затрат, обусловленных организационными причинами, что обусловливает возможность концентрации расходов производственного предприятия в формате накладных, причем двукратное превышение косвенных расходов над прямыми является распространенной ситуацией в развитии субъектов хозяйствования производственной сферы. Таким образом, при условии рациональной организации управления предприятиями производственного комплекса на основе оценки эффективности затрат будет обеспечено формирование долгосрочного конкурентного преимущества отечественных индустриальных хозяйствующих субъектов на основе повышения эффективности использования ресурсного обеспечения, что в наибольшей степени соответствует интересам собственников и агентов внешней среды прямого воздействия производственной организации.
Указанные обстоятельства подтверждают, что результативное управление развитием производственного предприятия предполагает формирование научно обоснованной системы корпоративного управления на основе оценки эффективности затрат, включающих скрытые и явные, происхождение которых имеет различную природу. Применение такого подхода позволит обеспечить формирование платформы устойчивого эффективного развития предприятий сферы производства, что, в свою очередь, сформирует условия стабильного развития производственной сферы.

Важную роль в повышении эффективности корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами играет внедрение системы мотивации должностных лиц материнской компании и дочерних и зависимых обществ, обеспечивающих осуществление корпоративного управления в холдинге. Необходимо разработать набор показателей эффективности корпоративного управления для каждой из мотивируемых групп, в том числе для членов органов управления и контроля, менеджмента и сотрудников, корпоративных секретарей компаний холдинга.
Чаще всего механизмы корпоративного управления ограничиваются участием материнской компании в управлении дочерними и зависимыми обществами через своих представителей в органах управления и контроля. Эти механизмы могут быть реализованы в нескольких бизнес-процессах корпоративного управления.
Под бизнес-процессом понимается комплекс последовательных действий, организованный в соответствии с требованиями и ограничениями системы корпоративного управления в холдинге с установлением функций и
определением ответственности каждого субъекта процесса, и направленный на достижение определенного результата в соответствии с задачами
корпоративного управления. Данные бизнес-процессы корпоративного управления позволяют материнской компании эффективно участвовать в планировании, организации и контроле деятельности дочерних и зависимых обществ. Также очень важно, чтобы посредством перечисленных корпоративных процедур осуществлялись тщательно спланированное организационно-управленческое и экономическое взаимодействие компаний холдинга, продуманная кадровая политика, обеспечивающая баланс интересов всех участников корпоративного управления.
Таким образом, система корпоративного управления в холдинге должна рассматриваться в широком смысле, то есть как интеграционное
взаимодействие всех субъектов корпоративных отношений. Только в этом случае возможно гармоничное развитие холдинга в целом.