Развитие современных подходов к формированию инновационных стратегий кредитных организаций

• Автор: Третьякова, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 160 с.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
1.1. Концептуальные аспекты формирования инновационного потенциала коммерческого банка в условиях модернизации кредитных 13 организаций
1.2. Анализ инновационных стратегий в банковском секторе и их взаимосвязь с кредитным рынком
1.3. Место организационно-экономических инноваций в банковском менеджменте и их роль в повышении конкурентоспособности кредитных организаций
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И МОДЕРНИЗАЦИИ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
2.1. Исследование влияния организационно-экономических инноваций на эффективность системных преобразований в банковском секторе экономики
2.2. Исследование рынка кредитования как основы формирования эффективных инновационных стратегий развития кредитных организаций
2.3. Инновационные технологии и ГГ-маркетинг как составные элементы инновационного комплекса коммерческого банка
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В КОММЕРЧЕСКИХ БАНКАХ ПРИВОЛЖСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА
3.1. Выбор приоритетных направлений инновационного развития кредитных организаций
3.2. Обоснование и разработка стратегий инновационного развития ипотечного кредитования в банковском секторе
3.3. Оценка эффективности внедрения стратегий организационноэкономических инноваций в кредитных организациях Приволжского федерального округа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Введение
Актуальность темы исследования. Проблему перехода российской экономики от экспортно-сырьевой к инновационной модели развития невозможно решить без предварительного внедрения технологических, финансовых и организационных инноваций в банковской сфере экономики. На инновационный характер развития банковского сектора указывается и в Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2020 года, где подчеркивается, что в качестве основной должна выступать задача по преодолению сырьевой направленности российской экономики за счет ее ускоренной диверсификации и реализации конкурентных преимуществ.’ Несомненно, эти конкурентные преимущества могут быть созданы, главным образом, за счет эффективной политики коммерческих банков по внедрению организационно-экономических, технологических и финансовых инноваций. Опыт показывает, что развитие коммерческих банков только за счет привлечения большего количества материальных ресурсов, относящихся к активам первого (низового) уровня, не приносит продолжительного успеха в конкуренции, поскольку им присуще свойство быстро исчерпываться и (или) копироваться конкурентами.
Использование интеллектуальных ресурсов, базирующихся на новых знаниях рынка, своей потребительской аудитории и относящихся к ресурсам второго более высокого уровня, позволяет экономить необходимые затраты труда и времени, создавать конкурентные, трудно копируемые преимущества.2 Такие преимущества можно создать, главным образом, только за счет проведения активной политики коммерческих банков в сфере разработки и внедрения инновационных стратегий организационноэкономического характера, включающих в себя комплекс так называемых
1 Заявление Правительства РФ и Центрального банка РФ от 05.04. 2010 года о Стратегии развития банковского сектора РФ на период до 2020 юда. Официальный сайт ЦБ.
" Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика: учеб.пособпе / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. -М.: Эксмо, 2010,- 432 с.

петехнологических инноваций: организационного, управленческого,
маркетингового, правового и социального характера. Это объясняется тем, что именно такая структура инноваций имеет более широкую, чем технические или технологические инновации сферу применения. Кроме того, организационно-экономические и управленческие инновации являются универсальным инструментом модернизации управления; их можно применять на различных уровнях управления экономикой кредитных организаций; они не требует вложения больших денежных средств, хотя определяют большую часть инновационного потенциала современных коммерческих банков.
Отсюда следует, что для их выживания и активного развития необходимо разрабатывать и внедрять в рамках организационных, управленческих и маркетинговых стратегий такие организационноэкономические и управленческие инновации, которые создавали бы необходимую для их модернизации институциональную и потребительскую среду.
Указанные обстоятельства предопределяют важность дальнейшего теоретического и практического изучения экономических положений, согласно которым использование в стратегиях развития кредитных организаций комплекса нетехнологических инноваций позволит им выйти на новый уровень конкурентоспособности, что в свою очередь обусловливает актуальность и своевременность выполненного диссертационного исследования.
Актуальность решения этих проблем и их значимость для науки и практики отмечены в п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» и в п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к

недостижимые главные цели, полагая, однако этим они стимулируют сотрудников к более интенсивной работе. Часто персонал, осознавая недостижимость цели, считает ее намеренно завышенной, а потому второстепенной и противоречащей своим интересам.
4.Согласованность г(елей. Все цели предприятия должны быть согласованы между собой, проверены на непротиворечивость и соответствие Имеющимся ресурсам. Борьба функциональных интересов, отсутствие должного контроля в процессе планирования приводят к одновременной постановке явно противоречащих друг другу целей на предприятии.
5. Приемлемость формулировки целей для персонала. Цель должна быть корректной с точки зрения всех, кто участвует в ее достижении.
6. Гибкость целей. Гибкость целей определяется не намерением при некоторых условиях отказаться от их реализации, а прежде всего заложенными в сами цели механизмами адаптации к изменяющимся условиям. Цели могут ставиться в виде диапазонов.
Цели банка во многом определяются частными целями заинтересованных групп - людей и организаций, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия. В качестве заинтересованных групп обычно рассматривают акционеров, менеджеров, сотрудников, потребителей, поставщиков, кредиторов, различные государственные органы и общественные организации.
Отметим далее, что традицию трактовки максимизации прибыли как основной цели коммерческой фирмы нарушил П. Друкер, предложив в качестве главной цели фирмы рассматривать само ее выживание, стремясь к которому, компания преследует ряд «целей выживания», основанных на «функциях выживания», которые должна осуществлять фирма. И хотя в системе предложенных целей присутствует получение «адекватной» прибыли, согласно П. Друкеру, «максимизация прибыли является