Совершенствование стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

• Автор: Хасанов, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1. Понятие, сущность и принципы стратегического планирования

1.2. Методология стратегического планирования

1.3. Проблемы использования и совершенствования стратегического планирования

ГЛАВА 2. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В РОССИИ И КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ:ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Характеристика состояния развития малого предпринимательства в России и Калининградской области
2.2. Анализ использования методов стратегического планирования в управлении развития малого предпринимательства
2.3. Программно-целевой метод как инструмент совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства. Проблемы
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
3.1 .Концепция совершенствования стратегического планирования малого предпринимательства
3.2. Разработка типовой модели программы подготовки малых предприятий региона к активному применению стратегического планирования
3.2.1. Построение типовой укрупненной сетевой модели
3.2.2. Экспериментальные расчеты по типовой модели
3.3.Разработка типовой модели программы организации стратегического планирования на малых предприятиях
3.4.Методические рекомендации по стратегическому планированию на малых предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Необходимость сбалансированного роста отечественной экономики в условиях рынка требует формирования и развития в нашей стране всего многообразия рыночных институтов н секторов народного хозяйства. Анализ отечественного и зарубежного опыта экономического развития показывает, что несмотря на процессы укрупнения и интернационализации деятельности организаций в мировой экономике, в современных рыночных отношениях большую роль играют малые предприятия (далее - МП).
В мировой экономической науке долгое время присутствовала негативная оценка роли малого предпринимательства, связанная с предположением о неэффективном масштабе производства малых форм хозяйствования, который является причиной высокого уровня издержек, снижения производительности труда и заработной платы [22, 39, 67]. Вследствие этого МГ1 рассматривались как пережиток неэффективных форм хозяйствования и негативный фактор национальной экономики.
Однако развитие мировой экономики в конце XX - начале XXI века доказало несостоятельность такого подхода вследствие целого ряда причин. Во-первых, организационно-технологические изменения привели к изменению выгодности мелкого и крупного производства. Во-вторых, процессы глобализации и интернационализации в мировой экономике явились причиной усложнения локальных рынков, что позволило МП проявить свои преимущества быстрого приспособления к местным рынкам. В-третьих, усиление конкуренции в полной мере проявило возможности небольших субъектов хозяйствования оперативно и эффективно удовлетворять специализированный спрос, в короткие сроки переходить на уникальные стандарты качества и т.д.
На сегодняшний день МП выполняют ряд важнейших функций в социально-экономической жизни развитых и развивающихся стран, обеспечивая национальные экономики рабочими местами, создавая значительную часть валового внутреннего продукта, занимая те рыночные ниши, в которые крупные организации не готовы войти, либо где они недостаточно эффективны, создавая и реализуя инновации. Уровень развития малого предпринимательства так же во многом характеризует степень развития конкуренции в отдельно взятой стране.
Развитие малого предпринимательства в России, как отмечается многими специалистами [36, 67, 79, 82], одно из необходимых условий создания эффективной экономики и фактор решения многих социально-экономических проблем страны. Предоставление свободы предпринимательской деятельности в конце 80-х - начале 90-х
голов послужило началом формирования и быстрого роста этого сектора экономики. Однако диспропорции в развитии страны, высокий уровень административных барьеров, недостаточная инфраструктура поддержки, несовершенство законодательной базы и налоговой политики, низкая покупательная способность населения, экономический кризис 1998 года привели к стагнации малого предпринимательства в Российской Федерации. На сегодняшний день уровень динамики, развития и вклада МП в экономику нашей страны заметно отстает от аналогичных показателей развитых и многих развивающихся стран, несмотря на продолжающийся экономический рост, многочисленные федеральные и региональные программы поддержки [10, 36, 35, 67], совершенствование нормативно-правовой базы [67, 69]. На настоящий момент российские малые предприятия создают порядка 13% ВВП страны, составляют 44 % в общем количестве зарегистрированных юридических лиц, занимают 16% в общей среднесписочной численности работающих (для сравнения значения аналогичных показателей в Великобритании составляют 52%, 99,7% и 71,8% соответственно) [80]. Во многом это связано с усилением конкуренции на региональных рынках, процессами укрупнения и концентрации капитала, вхождением России в мировое экономическое пространство. В таких условиях, на одно из ведущих мест в вопросе развития малого предпринимательства в нашей стране, выходят проблемы совершенствования процесса планирования и управления на малых предприятиях в рамках современной рыночной экономики.
Анализ мировой практики управления свидетельствует, что одним из крупных резервов в повышении конкурентоспособности и эффективности деятельности различного рода предприятий может служить активное и умелое использование на них принципов и методов стратегического планирования. Однако, как показывает изучение этой проблемы, в настоящее время на МП крайне слабо применяется этот вид планирования. Данное положение обусловлено тем, что эти предприятия, как правило, имеют малый по численности и недостаточно квалифицированный аппарат управления, которому не под силу освоить и использовать достаточно трудоемкую методологию стратегического планирования, которая разработана для средних и крупных предприятий. Фактически назрела актуальная необходимость разработки комплексного методического инструментария стратегического планирования применительно к особенностям малого предпринимательства. Помимо этого, малое предпринимательство для широкого и регулярного применения этого вида планирования нуждается в

таких отраслях как строительство, производство товаров, массовое питание, бытовые услуги, где количество занятых выросло в 10 раз, а обьемы реализуемых товаров и услуг - почти в 20 раз [68, с. 35].
Особенностью малых форм хозяйствования на этапе «перестройки» являлась их тесная связь с предприятиями и организациями госсектора. Многие из них имели возможность доступа к дефинитным группам товаров, материалов, сырья и т.д. по низким, установленным государством ценам, и в гоже время могли устанавливать высокие договорные цены на свою продукцию и услуги, что способствовало росту эффективности малых предприятий.
В дальнейшем, начавшийся с 1991 года переход к рыночной экономике открыл новый этап развития сектора малого предпринимательства в нашей стране. Указ о свободе торговли создал необходимые условия для дальнейшего роста предпринимательской активности. Снятие различного рода административных и уголовных препятствий привело к бурному росту количества малых предприятий (в 2,1 раза) и количества занятых в них. Статистические данные свидетельствуют, что наибольшее увеличение числа малых предприятий в тот момент наблюдалось в сфере науки и научного обслуживания, где их количество выросло в 3,4 раза, сельского хозяйства (в 3,1 раза), материально-технического снабжения (в 2,9 раза), в народном образовании (в 2,8 раза). На этом этапе российское малое предпринимательство активно реализовывало свой потенциал, обеспечивая занятость и давая возможность получения дополнительных денежных средств многим слоям населения. Основную роль в тот момент играли предприятия сферы торговли и услуг, которые составляли около 50% в отраслевой структуре этого сектора экономики. Вызванное начавшимися реформами в области экономики разрушение хозяйственных связей между производителями, поставщиками и сферой торговли открыло большие перспективы для развития малых предприятий в области снабжения и сбыта продукции. Таким образом, малые формы хозяйствования играли значительную роль в новой системе внутренне - операционных связей в российской экономике, способствуя поддержанию функционирования многих, в том числе крупных н социально значимых предприятий и организаций.
В 1993 г. продолжался процесс бурного учредительства новых юридических лиц, выразившийся в увеличении количества малых предприятий примерно на 2/3. Причем в абсолютном выражении прирост МП превысил предыдущий год. Примерно на 1 млн человек возросло число полностью занятых в малом предпринимательстве, достигнув