Формирование интегрированных инновационных структур экстерриториального типа в промышленности

• Автор: Исаев, Ризвангаджи Абдулаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР ЭКСТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ТИПА.

1.1 Общая модель интегрированной компании иерархии и неоинстуциональный подход.

1.2 Теоретические основы формирования и функционирования интефированных формирований территориальные и информационных подходы.
1.3 Интегрированные инновационные структуры экстерриториального типа как институт как инструмент инновационного развития промышленности
2. АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ИНСТИТУТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ АКТИВОВ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР ЭКСТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ТИПА

2.1 Анализ подходов к организационному строительству ИИСЭТ и обоснование использования методик структурностратегического реинжиниринга
2.2 Методика исследования ключевых компетенций как основа глобального позиционирования ИИСЭТ
2.3 Анализ тенденций развития инновационного аутсорсинга и выбор институциональных основ управления интеллектуальными активами ИИСЭТ
3 РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО И АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР ЭКСТЕРРИТОРИАЛЬНОГОТИПА
3.1 Применение метода анализа иерархий при обосновании рациональности формирования ИИСЭТ.
3.2 Разработка методических основ формирования архитектуры информационной системы ИИСЭТ.
3.3 Разработка системы маркирования бизнеспроцессов ИИСЭТ и автоматизации предоставления государственных преференций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


На одном ее полюсе будут находится независимые хозяйствующие субъекты, контакты между которыми обусловлены спорадическими контрактами на другом крупные конгломераты состоящие из производственных линий, имущество которых целиком принадлежит одной компании, и сами они жестко связаны в единый технологический цикл. Между ними находятся интегрированные системы и многоуровневые компании, различающиеся по степени самостоятельности в принятии решений и объемам взаимных обязательств. Многоуровневыми компаниями называются компании, в которых самыми разнообразными способами сочетаются материнские, дочерние, сестринские, зависимые и экономически полностью самостоятельные хозяйственные общества. Материнское, дочернее, сестринское и зависимое общества выступают структурными единицами объединений акционерных обществ. Данные самостоятельные субъекты хозяйствования связаны с волей других субъектов хозяйствования и находятся в той или иной степени под контролем последних. Основными формами многоуровневых интегрированных компаний являются концерн подчинения, концерн координации, холдинговая компания. Концерны подчинения материнские и дочерние компании. Эти концерны образуются путем приобретения контрольного пакета акций. Влияние на деятельность акционерного общества начинается при доле участия в акционерного капитала. Благодаря этому можно предотвращать принятие решений на общем собрании акционерного общества блокирующее меньшинство, для которых требуется квалифицированное большинство. Если же материнская компания владеет по меньшей мере акционерного капитала дочернего общества, то господствующее влияние на управление акционерной компанией будет безраздельным. Благодаря долевому участию в капитале компании можно построить целую цепочку зависимостей. Например, фирма А приобретает акций фирмы В, фирма В приобретает акций фирмы С и т. В результате этого материнская компания А через дочернее общество В владеет другими компаниями. Во многих случаях финансовые, личные и договорные переплетения крупных концернов столь многосторонни, что бывает довольно сложно определить все взаимосвязи. Концерны координации сестринские компании. Концерн может быть создан таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством. Холдинговая компания. Акционеры отдельных предприятий, входящих в концерн, могут свои акции или большую часть этих акций переводить материнской компаниидержателю холдинговая компания, которая эти акции держит и выпускает свои акции. Таким образом, она через капитал господствует над всеми членами концерна, сама не участвуя при этом ни в производстве, ни в торговых операциях. Рисунок 1. Структура АБВГ, объединяющая производственную систему, организованную по типу АБВ с аналогичной системой также организованной по типу АБВ промышленного строительства для АБВ, то есть с проектностроительной частью системы развития Г. Таким образом, Л с ЛБ с АБВ с АБВГ, или А и БВГ, где А производственная система по изготовлению конечного продукта, БВГ система ее развития, конечным продуктом которой является сама система А и создаваемый ею продукт. Однако вряд ли рациональна структура БВГ и особенно структура ВГ, предназначенная только для развития А. Вопервых, может оказаться целый ряд производственных систем, аналогичных А. Вовторых, передача технологии в другие отрасли может быть весьма эффективной и системы Б, В, Г будут заинтересованы в диверсификации своей деятельности. Втретьих, технологическая цепь может разветвляться и образовывать другие технологические цепи. Все это говорит о многообразии и многовариантности производственных структур на корпорационном уровне и необходимости детальной проработки вариантов при организационноэкономическом проектировании конкретной структуры. Рассмотрим некоторые варианты возможных структур в дополнение рассмотренных ранее. Б, В, Г. Абгвг2с производственная система, организованная по технологической цепи, объединенная с системой развития головного производства б,вг.