Совершенствование организации и управления внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия

• Автор: Кащеев, Владимир Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 182 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Г лава 1. Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях
либерализации отечественной экономики
1.1. Особенности системы регулирования внешнеторговой деятельности
1.2. Организация управления внешнеторговой деятельностью на основе системного анализа
Глава 2. Мониторинг внешнеторговой деятельности промышленных
предприятий
2.1. Анализ внешнеторговой деятельности промышленных предприятий
2.2. Комплексный анализ уровня организации и регулирования внешнеторговой деятельности
Глава 3. Совершенствование системы организации и регулирования
внешнеторговой деятельности
3.1. Адаптация внешнеторговой деятельности отечественных промышленных предприятий к современным интеграционным процессам
3.2. Совершенствование организации управления внешнеторговой деятельностью на промышленном предприятии
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие международного разделения труда способствует росту международного обмена товарами и услугами. Усложняется внутренняя структура комплексных отраслей промышленности, в которую входят все новые специализированные производства. Особенность современного этапа состоит в том, что увеличивается дифференциация отраслей промышленности, в результате существенно расширяется номенклатура товаров, поступающих в каналы международной торговли.
Основной тенденцией изменения структуры мировой торговли является рост удельного веса предприятий, выпускающих продукцию обрабатывающей промышленности и сокращение доли предприятий, поставляющих сырьевые товары. Возрастает торговля компонентами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, что свидетельствует о воздействии международной производственной кооперации на интенсификацию внешнеторговых связей.
В условиях нарастающего объема ведения мировой торговли и повышения качественного уровня ведения внешнеторговой деятельности, особенностью отечественной промышленности является относительно низкий уровень вовлеченности в международное разделение труда. Низкая наукоемкость выпускаемой продукции, производство в основном сырьевых товаров, не позволяют отечественной промышленности занимать более сильные позиции в международном разделении труда.
В условиях либерализации внешнеторговой деятельности (ВТД) отмечается резкое увеличение числа участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД), потока товаров через границу, вместе с тем иностранные и отечественные предприятия стремятся извлечь для себя выгоду от международного обмена, подчас забывая об интересах государства и общества. Все это требует совершенствования системы государственных методов регулирования ВТД.

К настоящему времени заложен основной фундамент государственной системы регулирования ВТД. Вместе с тем еще не отработан механизм поддержки экспортеров, одной из важнейших задач является приведение системы регулирования в соответствии с требованиями Всемирной торговой организации (ВТО).
Отмечается также недооценка организации управления внешнеторговой деятельностью на предприятиях, что приводит к снижению эффективности управления в целом. От рациональной организации управления внешнеторговой деятельностью и эффективности ее функционирования напрямую зависит эффективность всего предприятия.
Теоретическая и практическая важность проблемы повышения эффективности организации и управления внешнеторговой деятельностью на промышленном предприятии и влияние на нее факторов таможенно-тарифного регулирования, недостаточная степень ее разработанности в отечественной экономической литературе обусловили актуальность темы исследования.
Степень разработанности темы. Теоретические и методологические вопросы развития внешней торговли были предметом исследования зарубежных ученых Н.Ансоффа, Р.Вернера, Ф.Котлера, П. Линдерта, М.Познера, М.Пебро и других.
Большой вклад в разработку теоретического и методологического обеспечения организации и управления внешнеторговой деятельности на промышленных предприятиях внесли труды отечественных ученых: И.Герчиковой, А.Киреева, В.Покровской, М. Розенберга, Б.Синецкого, И.Фаминского, В.Фомичева и других.
Среди авторов, в работах которых исследованы вопросы организации и управления технологией ведения внешнеторговых операций, можно отметить работы Д.Дэниэлса, Т.Крыловой, О.Дегтяревой, С.Захарова, О.Матвеевой,
А.Медведева и других. Проблемы теории и практики управления предприятием разработаны в трудах А.Томсона, А. Стрикленда, М.Мак-Дональда, Н.Соломатина, З.Румянцевой, В.Кноринга.

Цели управления системой могут быть тактические и стратегические. Стратегические и тактические цели находятся в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности. В рыночном поведении предприятий прослеживается следующая тенденция выделения двух основных групп целей: так называемые системные (или общие) цели и цели ее работников. Системные цели фирмы обычно совпадают с целями ее владельцев, поэтому рассматриваются как намерения собственников достичь результатов, являющихся условием осуществления их желаний. Основными причинами, побуждающими промышленное предприятие заниматься внешнеэкономической деятельностью, являются следующие:
- увеличение прибыли за счет более выгодного вложения капитала в странах, обладающих необходимыми факторами и ресурсами или создающих благоприятные условия для привлечения иностранных инвесторов, разницы между внутренними и внешними ценами на продукцию, валютной выручки;
- продвижение своих товаров и услуг на новые рынки путем не только простых экспортных операций, но и создания собственных торговых представительств и фирм, организации сети послепродажного обслуживания и т. д.;
- приближение производства товаров и услуг к рынкам сбыта, т. е. замена экспортных операций производством или сборкой продукции и ее необходимой адаптацией к местным условиям и требованиям потребителей и заказчиков;
- повышение технического уровня производства за счет заимствования зарубежного опыта, налаживания производства на основе иностранных патентов и лицензий, повышения квалификации работников;
- внедрение результатов собственных научно-технических исследований и разработок, в том числе и не находящих пока применения в России;
- повышение организационного и управленческого уровня предприятия за счет заимствования зарубежного опыта;
- диверсификация деятельности и распределение производственных и финансовых рисков;