Управление развитием промышленного предприятия по показателям стоимости

• Автор: Николаевская, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 201 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Особенности развития промышленных предприятий России в условиях мировой и макроэкономической конъюнктуры

1.2 Процесс развития промышленного предприятия с позиции стоимостного управления

1.3 Реализация инвестиционно-финансового потенциала предприятия в контексте развития
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СТОИМОСТИ
2.1 Концепция построения системы управления развитием промышленного предприятия по показателям стоимости

2.2 Модель оценки стоимости промышленного предприятия в контексте развития

2.3 Механизм формирования инвестиционно-производственной программы промышленного предприятия
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Оценка стоимости ОАО «Челябвтормет»
3.2 Реализация механизма формирования инвестиционнопроизводственной программы ОАО «Челябвтормет»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИЛЛЮСТРИРОВАННОГО МАТЕРИАЛА
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Бухгалтерский баланс ОАО «Челябвтормет»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Акт о внедрении
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Справка о внедрении

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современная российская экономика с ярко выраженной сырьевой направленностью существенно зависит от экспорта природных ресурсов, что ставит ее в зависимость от состояния мировой экономической конъюнктуры. Финансовый кризис 2008 года и его последствия еще более актуализировали задачи государства в области перехода на инновационный путь развития. В этих условиях особую актуальность приобретает проблематика построения эффективной системы управления, которая предоставляет возможность реализации выбранной стратегии инновационного развития.
В посткризисный период наиболее значимым становится разработка инструментов устранения существующего разрыва реального и финансового секторов экономики, а также важной является задача внедрения в практику эффективных систем менеджмента, в том числе механизма стоимостного управления. Стоимостное управление уже более тридцати лет успешно применяется в мировой практике. Именно стоимость является тем количественным критерием, который наиболее точно выражает экономическое содержание товаров, услуг и процессов. Необходимым условием построения эффективной системы развития промышленного предприятия является комплексная и прозрачная система оценки его стоимости. Таким образом, в связи с необходимостью реализации на практике инструментов внедрения инноваций актуальным становится необходимость разработки методического инструментария развития промышленного предприятия на основе стоимостного подхода.
Актуальность темы исследования с методической точки зрения обусловлена следующими предпосылками (рисунок 1):
- несовершенством современных методик управления развитием промышленными предприятиями на основе стоимостного подхода;
- существенно отличающимися результатами оценки, что вызывает разногласия между субъектами собственности и инвестиционной деятельности

при заключении сделок;
- отсутствием комплексной теории оценки стоимости предприятия в контексте развития, на основе которой можно было бы формировать эффективные системы управления потенциалом и механизмы развития промышленных предприятий.
Рисунок 1 - Структурно-логическая схема исследования
Степень разработанности исследуемой проблемы. Тематика исследования связана с широким кругом вопросов, затрагивающих теоретикометодологические основы и практические аспекты управления развитием промышленных предприятий. Вопросы управления развитием рассматривались в исследованиях российских экономистов и социологов Бучинской О. Н., Горшкова М. К., Заславской Т. И., Курбатовой М. Б., Куценко В. И., Львова Д. С., Некипелова А. Д., Осипова Г. В., Петракова Н. Я., Поповой И. Н. и других, в основном применительно к государству и регионам. На уровне предприятия большинство исследований проводилось в более узком направлении - в области социально-трудовых отношений и управления персоналом. Разработка стратегий
Продолжение таблицы
Подход Учетный Финансовый Стратегический
Главный фактор Материальные активы Организационные способности (операционные и динамические) У правленческая гибкость Система побудительных мотивов (с акцентом на интеллектуальный капитал, включающий человеческий, организационный и клиентский капитал) Взаимоотношен ия на основе взаимодействия норм и доверии, социальная ответственность социальный капитал) Стратегический конкурентный, интеллектуальный потенциалы
Финансовые задачи Сбалансированност ь активов и пассивов Рост объемов реализации Максимизация рыночной стоимости компании (капитализация) Снижение и распределение рисков Система вознаграждения повышение отдачи от расходов на человеческий капитал Финансовая устойчивость
Рыночные задачи Поток от операционной деятельности Выбор отрасли, позиционирование, маркетинговые стратегии Удовлетворение потребителей Лояльность потребителей (клиентский капитал) и надежность поставщиков Снижение отрицательных внешних эффектов, построение с окружающей средой Финансовая устойчивость
Задачи внутренних бизнес- процессов Снижение издержек Взаимосвязанность, требуемый уровень качества с наименьшими издержками Организационное построение Непрерывность (организационный потенциал) Создание горизонтальных связей, социальный климат Эффективное использование специфических ресурсов, непрерывность