Формирование стратегии выживания промышленных предприятий

• Автор: Ветошнова, Юлия Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Содержание кризисных явлений в экономике промышленных предприятий и их внешнем окружении
1.1. Механизм возникновения кризисных явлений в экономике предприятия и цель его выживания

1.2. Особенности анализа внутренней среды предприятия в кризисных условиях

1.3. Роль общеэкономических факторов внешней среды в возникновении кризисных явлений в экономике предприятий
Глава 2. Теоретические аспекты стратегического планирования выживания промышленных предприятий

2.1. Роль стратег™ выживания в системе антикризисного управления

2.2. Состав и содержание стратегии выживания промышленных предприятий

2.3. Инструментарий стратегического планирования

Глава 3. Методические основы формирования стратегии выживания промышленного предприятия (на примере Санкт-Петербургского электротехнического завода)
3.1. Анализ внутренней среды завода на момент вхождения в кризис
3.2. Анализ внешней среды и возможностей предприятия
3.3. БШОТ-анализ и формирование общей (деловой) стратегии выживания
3.4. Построение конкурентных и функциональных стратегий Заключение
Приложения
Библиография
Введение
Стратегический менеджмент получает все более широкое распространение не только на зарубежных, но и на российских предприятиях. Об этом, в частности, свидетельствуют результаты обследования более 200 промышленных предприятий, проведенного ЦЭМИ РАН совместно с экономическим факультетом МГУ и Российским экономическим барометром в 1997 году [55]. Согласно этому обследованию, более 68% предприятий имели определенный опыт разработки стратегических планов, причем у 2/3 из них этот опыт был положительным. Характерно, что почти 60% тех, кто считает, что без стратегического планирования сейчас было бы очень трудно работать, оценивают свое финансовое положение как хорошее или нормальное. Среди выбравших другие варианты ответов эта доля в среднем вдвое меньше, что свидетельствует о более широком применении стратегического планирования на сравнительно благополучных предприятиях. В связи с этим, можно было бы предположить, что обострение российского социально-экономического кризиса сузит базу практического применения стратегического менеджмента. Однако это предположение кажется нам поспешным. Нельзя не учитывать, что в кризисных условиях стали интенсивно развиваться системы антикризисного управления с использованием в этих системах идей и методов стратегического менеджмента. Так, одна из подсистем гибкого менеджмента называемая управлением но слабым сигналам, дает возможность обнаружить симптомы финансово-экономического неблагополучия предприятия на самых ранних стадиях возникновения кризиса. Это позволяет увеличить спектр управляющих воздействий на кризисную ситуацию и, тем самым, создать в ряде случаев предпосылки для разработки и реализации стратегии выживания. А эффективная стратегия выживания, в свою очередь, помогает затормозить кризис и даже создать предпосылки для будущей стабилизации экономики
предприятия. Иначе говоря, стратегия выживания является одним из средств предотвращения банкротства предприятий.
В кризисных ситуациях можно эффективно использовать и другие подсистемы гибкого управления. В частности, подсистемы управления в условиях стратегических неожиданностей применяются в тех случаях, когда возникают серьезные стратегические неожиданности для предприятия и приходится действовать в реальном масштабе времени. Эта подсистема гибкого управления содержит определенный набор чрезвычайных мер, позволяющих преодолеть наиболее разрушительные последствия критических ситуаций и быстро принимать контрмеры.
Изложенные соображения свидетельствуют о том, что проблема формирования стратегии выживания предприятий в нынешних условиях финансово-экономического кризиса является весьма актуальной.
В соответствии со сказанным, целью данной работы является теоретическое и методическое обоснование количественного выражения цели выживания предприятий, роли стратегии выживания в системе антикризисного управления, ее состава и содержания и наиболее адекватного этому содержанию инструментария стратегического планирования.
Для реализации названной цели предусмотрено решение следующих основных задач:
• выявить механизм возникновения кризисных явлений в экономике предприятия и структуру цикла его вхождения в кризис;
• определить количественное выражение цели выживания;
• выявить особенности анализа внутренней и внешней среды предприятий в кризисных условиях;
• определить роль стратегии выживания в системе антикризисного управления;
• определить состав и содержание стратегии выживания и ее особенности по сравнению со стратегиями роста;
Неплатежи, величина которых на январь 1997 года превысила 23% ВВП, во многом возникли как следствие политики правительства, направленной на подавление инфляции любыми путями, в том числе и путем придания ей скрытой формы в виде неплатежей. С этой целью за последнее время (особенно в период 1992-1997 гг.) была резко сокращена денежная масса. Если в странах, сопоставимых с Россией по уровню экономического развития, количество наличных и безналичных денег в обращении в нормальных условиях находится на уровне 80% ВВП, то у нас в октябре 1996 года этот показатель составлял лишь 10-12%. За период 1992-1995 гг. цены в стране выросли в 8,5 тыс.раз, а количество наличных и безналичных денег в обороте увеличилось в 230 раз. Рост денежной массы отстает от потребности экономики в 15-20 раз. Частично эта нехватка денежной массы восполнялась фактическими расчетами в долларах, сопровождаемыми оговоркой, что расчеты производятся рублями, по курсу ЦБ на день платежа, а также массовым выпу ском ГКО-ОФЗ, которые превратились в параллельное платежное средство (при расчетах с ВПК, армией и т. д.).
Неплатежи превратились в одну из составляющих «отсроченной инфляции» наряду с фактической девальвацией рубля и ростом внутреннего и внешнего государственного долга. При этом, рост «отсроченной инфляции» происходил в условиях снижения объемов собираемости наюгов. Последнее явление объясняется тем, что все большее количество предприятий уходит в теневую экономику. Ныне до 40% экономики функционирует в теневом секторе. Кроме того, интенсивно развивается вывоз капитала за границу, который достиг 10-12 млрд. д#й!аров ежегодно [104].
Все это вместе взятое и привело к августовскому финансовому кризису 1998 года с дефолтом, четырехкратным падением курса рубля, потерей гражданами своих сбережений и т.п.