Стратегическое управление развитием рекреационно-туристского комплекса региона : на примере Республики Татарстан

• Автор: Трофимова, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 162 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления регионом

1.1. Понятие и сущность стратегического управления

1.2. Особенности стратегического управления в мезоуровневых социально-экономических системах

1.3. Конкурентные стратегии развития рекреационно-туристского

комплекса
Глава 2. Оценка современного состояния и перспектив развития туристско-рекреационного комплекса

2.1. Анализ состояния и перспектив развития туристско-рекреационного комплекса РТ

2.2. Региональные программы развития туристско-рекреационного комплекса

2.3. Методические аспекты стратегической диагностики развития туристско-

рекреационного комплекса региона
Глава 3. Стратегическое развитие туристско-рекреационного комплекса РТ
3.1. Малый и средний бизнес как основа развития регионального туризма
3.2. Совершенствование механизма управления стратегическим развитием туристско-рекреационного комплекса в регионе
3.3. Прогноз развития туристско-рекреационного комплекса (на примере

Заключение
Список литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Глобальный финансовый кризис, повлекший за собой резкое ухудшение конъюнктуры на мировых рынках сырья, обусловил значительное снижение доходов бюджета Российской Федерации и ее регионов, обозначив тем самым высокую степень развития «голландской болезни» в отечественной экономике. Это обстоятельство подтвердило необходимость диверсификации российской экономики, в первую очередь за счет повышения доли несырьевых отраслей (развитие которых не требует использования невозобновляемых ресурсов) в валовом производстве страны. Одним из привлекательных для осуществления диверсификации направлений является индустрия туризма и отдыха, поскольку, во-первых, данная сфера деятельности не предполагает значительной потребности в невозобновляемых природных ресурсах, во-вторых, позволит обеспечить занятость населения в том числе в депрессивных несырьевых регионах страны и, в-третьих, рынок туристских услуг является развивающимся, то есть объем оказываемых услуг в этой сфере ежегодно растет.
В то же время развитие туристско-рекреационного комплекса Российской Федерации должно учитывать сильные и слабые стороны индустрии туризма и отдыха ее субъектов, что предполагает формирование двухуровневой стратегии развития рассматриваемой сферы: с одной стороны, необходимо формирование национальной стратегии развития туризма, а с другой - индивидуальных стратегий развития рекреационно-туристской деятельности в регионах. В настоящее время формирование региональных стратегий развития туризма регламентируется типовыми документами, разработанными на федеральном уровне, унифицированными для всех субъектов федерации независимо от их специфических особенностей. Кроме того, действующие нормативные документы не содержат рекомендаций по выбору типа стратегии развития регионального туристско-рекреационного

комплекса, методического инструментария по оценке сильных и слабых сторон индустрии туризма и отдыха, описания эффективных организационных механизмов стратегического управления туризмом в мезоуровневых социально-экономических системах, рекомендаций в сфере маркетинга туризма, алгоритмов мониторинга стратегического развития туристско-рекреационного комплекса, что не способствует формированию качественных стратегических планов развития данной сферы на региональном уровне.
Указанные обстоятельства показывают, что необходимо формирование научно обоснованного подхода к стратегическому управлению туристско-рекреационным комплексом региона. Применение такого подхода позволит добиться рационального соотношения участия государственных институтов, бизнеса и домохозяйств в решении проблемы эффективного стратегического управления регионами, имеющего целью переориентацию российской экономики на несырьевые отрасли на фоне повышения качества жизни населения, представляющей собой одну из наиболее актуальных в сложившихся экономических условиях научных задач.
Степень разработанности проблемы. Концептуальные основы экономической науки, определившие формирование современных научных школ в сфере региональной экономики и управления качеством, были заложены К.Марксом, А.Маршалом, Дж.М.Кейнсом, Дж.Гэлбрейтом, П.Самуэльсоном, М.Фридменом, Р.Коузом и др.
Вопросы управления предприятиями, отраслями и комплексами в регионах разрабатывались Л.С.Архиповой, Д.Р.Богорадом, Н.Н.Бурцевым, И.М.Васильевым, А.Г.Гранбергом, Р.С.Гринбергом, В.В.Зайцевым, М.Н.Исянбаевым, В.А.Лисовым, А.С.Маршаловой, Н.Н.Некрасовым,
В.С.Немчиновым, А.С.Новоселовым, З.М.Поляковой, Н.И.Синдяшкиным, М.В.Степановым, А.И.Филипповым, Р.И.Шнипером, Е.Г.Ясиным и другими.
Общие вопросы управления социально-экономическими системами рассматривались такими авторами, как Р.Акофф, М.Альберт, Дж.Гелбрейт,
состояния мезоуровневой системы, инструментарий которой представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Рейтинговая оценка стратегических альтернатив региона
№ Показатель Балл

1 Динамика инвестиций в основной капитал Отрицательный темп прироста Темп прироста 0-15% Темп прироста >15%
2 Качество жизни (интегральный показатель) 0-0,55 0,55-0,85 0,85-1
3 Уровень развития инфраструктуры Низкий Средний Высокий
4 Динамика валового регионального продукта Отрицательный темп прироста Темп прироста 0-20% Темп прироста >20%
5 Ежегодный прирост ВРП за счет инновационной деятельности Отсутствует <2% Более 2%
6 Коэффициент концентрации доходов Более 0,5 0,2-0,5 Менее 0
7 Уровень бедности населения Более 20% 9-20% Менее 9%
8 Качество исполнения бюджета Отклонение более 8% Отклонение от 2 до 8% Отклонение не более 2%
9 Финансирование регионального бюджета в формате межбюджетных трансфертов Более 30% 5-30% Менее 5%
10 Доля населения с высшим образованием Менее 45% 45-80% Более 80%
Полученные по каждому из десяти критериев баллы суммируются, и на основании полученной суммарной рейтинговой оценки осуществляется выбор приоритетной для региона стратегии. Обеспечивать развитие региона в соответствии с инновационной стратегией целесообразно для регионов-лидеров национальной экономической системы (рейтинговая оценка 27-30 баллов), что позволит обеспечить сохранение лидерства, либо для регионов, находящихся в тяжелом положении (рейтинговая оценка 0-6 баллов), где реализация инновационной стратегии призвана обеспечить прорывное развитие. При получении относительно низкой суммарной оценки (7-16 баллов) целесообразно избрать стратегию обновления, что позволит ускорить темпы развития региона за счет развития его сильных сторон. Наконец, если рейтинговая оценка региона достаточно высока (17-26 баллов), логично