Развитие системы текущего планирования на мебельных предприятиях

• Автор: Ха Дык Ань
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Назначение и цели планирования

1.2. Цель и задачи исследования

1.3. Предмет и методика исследования

1.4. Обзор российского и зарубежного опыта в области планирования .

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1. Необходимость планирования в рыночных условиях
2.2. Система планирования деятельности предприятий и ее целевая
ориентация в рыночных условиях хозяйствования

2.3. Содержание текущего планирования деятельности предприятия
2.4. Планирование маркетинга и рекламных мероприятий

2.5. Организация и схемы планирования

2.6. Принципы и методы планирования
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Экономические основы планирования
3.2. Методические подходы к стратегическому планированию

на предприятии

3.3. Логика и технология текущего планирования на предприятии

3.4. Разработка методов пофакторного планирования основных оценочных показателей плана предприятия

3.4.1. Методы пофакторного планирования затрат на рубль продукции

3.4.2. Методы пофакторного планирования прибыли от реализации продукции
3.4.3. Экономико-математическое моделирование основных оценочных показателей плана предприятия
3.5. Направления совершенствования системы планирования
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Мы живем в мире, который меняется очень быстро во всех областях жизни общества. Все эти изменения требуют от людей определенной реакции, то есть выбора адекватного изменения способа поведения. Сфера экономики наиболее изменчивая из всех сфер жизни общества, поскольку воспроизводство условий для жизни людей осуществляется буквально ежедневно и каждый день в этом процессе участвуют миллионы людей, наделенных свободой воли, творческими способностями и инициативой. Попадая в вихрь экономической жизни (а это происходит в тот момент, когда мы совершаем своё первое в жизни самостоятельное экономическое действие, например, вхождение в рынок), мы оказываемся перед необходимостью принятия экономических решений о выборе.
Сознательно или подсознательно любому нашему действию предшествует анализ возможных вариантов экономического поведения. И каждое принятое решение в чем-то сразу изменяет нашу жизнь. А это вновь требует от нас принимать решения о выборе. Очевидно, что подобная ситуация настоятельно требует поиска правил, которые позволяли бы принимать экономические решения без опоздания и наиболее рациональным образом. Поиск этих правил является сердцевиной экономической науки о рынке, то есть экономики рыночных отношений.
Сердцевину любой экономики составляет производство, создание экономического продукта. Производство в широком смысле этого слова есть созидательное, творящее начало экономики. Поэтому при изучении поставленной проблемы (совершенствования планирования хозяйственной деятельности предприятий) необходимо непрерывно упоминать о производстве как об основной части экономики.
При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из полузабытых

• изменение суммы амортизационных отчислений в результате новых капиталовложений;
• уровень производственных запасов сырья, материалов, незавершенного производства.
В разделе дается детальный прогноз доходов и расходов, приводится схема осуществления капиталовложений и график поступления прибыли на вложенный капитал (денежные потоки).
Приведенный пример показывает, что в тактическом плане промышленной компании США предусматриваются все важнейшие аспекты хозяйственной деятельности, формулируется производственная и сбытовая политика, определяются объем и ассортимент продукции, размер прибыли, основные направления развития производства с учетом изменения спроса на выпускаемую продукцию.
Определенный интерес представляет опыт планирования итальянского концерна «Фиат», который с начала 70-х годов начал работать по 3-летним планам, а в настоящее время перешел на 5-летнее планирование. К сожалению, при изучении опыта зарубежного планирования в области деревообрабатывающих производств. При этом, менеджеры концерна «Фиат» добиваются непрерывного сквозного планирования работы всех подразделений, в том числе сторонних поставщиков материалов и комплектующих частей [35].
Пятилетние планы концерна «Фиат» непосредственно увязываются с текущим и оперативно-производственным планированием. По завершении каждого года 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет с учетом фактических результатов работы концерна в прошедшем году. Непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет перспективу на пятилетку. Непрерывное планирование предусматривает и постоянную корректировку нормативов.
Стратегический план на основании оценок менеджеров концерна устанавливает направление его деятельности и конечные результаты, которые над-