Совершенствование организации продуктово-инновационного процесса на предприятии

• Автор: Зобов, Павел Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 210 с.

Глава I. Сущность организации продуктово-инновационного процесса на предприятии

§1.1. Продуктовая инновация как вид нововведения: понятийный анализ

§ 1.2. Продуктово-инновационный процесс в системе нововведенческой деятельности предприятия

§ 1.3. Понятие и подходы к организации продуктово-инновационного процесса на

предприятии: постановка проблемы

Глава II. Методологические и методические положения по совершенствованию организации продуктово-инновационного процесса на предприятии ...48 §2.1. Формирование монофункциональной и полифункциональной организационных продуктово-инновационных систем на предприятиях
§ 2.2. Становление функционально-интегрированной организационной продуктово-инновационной системы на предприятиях

§ 2.3. Методологический подход и алгоритм по совершенствованию действующих

организационных продуктово-инновационных систем на предприятиях

§ 2.4. Модель межфункционально-интегрированного продуктово-инновационного процесса предприятия как характеристика организационной продуктовоинновационной системы, формирующейся в современных условиях
Глава III. Оценка и совершенствование организации продуктовоинновационных процессов на машиностроительном предприятии
§ 3.1. Анализ и оценка организационной продуктово-инновационной системы на ОАО «Ульяновский автомобильный завод» в условиях перехода к рыночным условиям в 1992-2000 годах
§ 3.2. Диагностика организационной продуктово-инновационной системы на ОАО
«Ульяновский автомобильный завод» в 2001-2005 годах
§ 3.3. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию организации продуктово-инновационных процессов на ОАО «Ульяновский автомобильный завод» в современных условиях
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В современных условиях высокой подвижности и непредсказуемости внешней среды, глобализации и интеграции, основным условием конкурентоспособности предприятия становится формирование системы организационно-управленческих отношений, способной обеспечить адекватную реакцию на малейшие изменения на рынке, путем выпуска продуктовых инноваций. В компаниях появилась необходимость в сокращении продолжительности процесса создания нового продукта, в проектировании специальных структур, обладающих особенной чувствительностью к рыночной конъюнктуре и адекватной быстрой реакцией на изменения внешней среды. Потребовались креативные, незаурядно-мыслящие личности, способные на смелую инициативу и новаторство. Активизация нововведенческой практики стала возможной в условиях специальной организации продуктово-инновационных процессов с учетом огромной палитры нюансов структурного, социального и иного характера.
Для эффективной организации продуктово-инновационных процессов предприятиям крайне важно вооружиться соответствующими научными разработками. Однако, функционально-элементная основа организации продуктовоинновационных процессов в компаниях в теоретико-методическом плане не сформировалась как целостная система, включающая совокупность взаимосвязанных организационных элементов. В результате, современные предприятия вынуждены осуществлять организацию продуктово-инновационных процессов преимущественно не на научной основе,'а полагаться, в большей степени, на интуицию руководящего состава и на удачное стечение обстоятельств. Использование же предприятием существующих научных разработок ведёт к освоению различными функциональными специалистами разобщенных и противоречивых организационных навыков по упорядочению и выполнению продуктово-инновационных работ. В связи с этим, вопросы совершенствования организации продуктово-нововведенческих процессов приобрели исключительную актуальность, а исследования в данной области становятся особенно востребованными.
Степень разработанности вопроса. Проблемы организации продуктовоинновационного труда на предприятии, её анализа и оценки сложны и многомерны. Существенный вклад в разработку различных вопросов сущности процесса создания продуктовых инноваций, формирования некоторых элементов системы организации продуктово-нововведенческих работ, анализа и оценки организации

нововведенческой деятельности на предприятии внесли ряд отечественных и зарубежных авторов. В инновационном менеджменте это А.И. Гаврилов, А.Г. Го-роднов, С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова, П. Н. Завлин, В.Н. Кечемайкин, Е.М. Козаков, Л.В. Марабаева, О.П. Молчанова, Ю.П. Морозов, Ю.Г. Мыслякова, Л.Н. Ого-лева, Л.Я. Осипова, В.В. Попов, O.A. Соколов, A.B. Сурин, А.Ф. Суховей, А.И. Та-таркин, О.М. Хотяшева, Ю.Ф. Швецова, А.Г. Шеломенцев, P.A. Фатхутдинов и др. В области маркетинговых научных знаний существенный вклад внесли Г.Л. Багиев, Г.А. Васильева, В.И. Видяпин, П.Р. Диксон, Ж.Ж. Ламбен, Л.В. Лапицкая, А.П. Панкрухин, В.М. Тарасевич и др. В сфере менеджменте качества В. Гиссин, И.И. Мазур, В.В. Окрепилов, Т.А, Салимова, В.Д. Шапиро, В.А. Швандар и др. Среди исследователей менеджмента и теории организации этим вопросам уделили существенное внимание И. Ансофф, М.Ю.Архипова, В.П. Горшенин, Л.Д. Ги-тельман, Т.Ю. Иванова, Дж.К. Лафта, М. Мескон, М. М. Мусарский, С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина, O.A. Третьяк, М.А. Чернышев и др. Но все же, в настоящее время недостаточно исследований, посвещенных, непосредственно, организации продуктово-инновационного процесса на предприятии, выполненных на системном уровне, что и предопределил выбор данного направления исследования.
Целью данного диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических и методических положений по совершенствованию организации продуктово-инновационного процесса на предприятии.
Для достижения поставленной цели автором определена логика исследования, нашедшая отражение в постановке следующих научных задач:
1) развить понятийный аппарат, раскрывающий сущность организационноуправленческих отношений в процессе создания и коммерциализации продуктовых инноваций предприятия;
2) обосновать и раскрыть методологические положения по организации продуктово-инновационного процесса на предприятии;
3) предложить модель продуктово-инновационного процесса на предприятии;
4) разработать алгоритм по совершенствованию организации продуктовоинновационных процессов на предприятии.
Объектом исследования данной работы является организация продуктово-инновационных процессов на промышленном предприятии.

описывают интересующие нас вопросы, оставляют не ясными существовавшие организационные подходы, элементы, взаимосвязи.
В этой связи, представляется целесообразным провести углубленный системно-исторический анализ нашего предмета и объекта исследования. Предваряя его, мы хотим ещё раз высветить ранее сделанный нами вывод о том, что организация продуктово-инновационных работ одновременно изучается в инновационном менеджменте, маркетинге и менеджменте качества. В каждой из этих областей описывается состав работ по созданию нового продукта, обосновывается определённый порядок их выполнения, затрагиваются вопросы организационного структурирования управления этими работами, координации взаимосвязей между сотрудниками и др. Поэтому считаем, что, в заявленной предметной области инновационная наука носит междисциплинарный характер, так как увязывает и сочетает в себя указанные тематические разработки этих наук. Иными словами, на наш взгляд, она интегрирует в себя, в границах соответствующей предметной области, теоретикометодологические разработки смежных областей управленческих знаний. Следовательно, и на развитие теории и практики организации продуктовоинновационного процесса на предприятиях не могли не оказывать влияние
- поступательные эволюционные шаги в маркетинге от его понимания как свода правил эффективного сбыта до маркетинга - философии бизнеса, увязывающей воедино множество интересов субъектов общественной системы;
- генезис менеджмента качества на предприятии от проведения нерегулярных инспекционных проверок,качества конечного продукта до формирования системы всеобщего управления качеством;
- историческое развитие бюджетного планирования и контроля за исполнением решений постфактум на предприятии до стратегического управления на основе гибких экстренных решений,
- а так же эволюционное развитие методологических основ в целом менеджмента: от кибернетического к синергетическому подходу.
Тем самым, нам представляется, что фило- и онтогенез инновационного менеджмента происходил в неразрывной взаимосвязи с эволюционным становлением как общей теории и практики менеджмента, так и его отдельных направлений. Поэтому, мы предлагаем взглянуть на инноватику, как на область научных знаний и практическое направление, интегрирующее смежные области - прежде всего маркетинг и менеджмент качества в их предметной части, раскрывающей вопросы создания продуктовых инноваций на предприятии. Предлагаем ис-