Рациональная организация службы логистики на предприятиях

• Автор: Строяковский, Виктор Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Экономическая и организационная база современной концепции логистики
1.2. Обоснование общих теоретических принципов организации предприятия
1.3. Классические модели организационных структур служб, отделов
и предприятия в целом
ГЛАВА 2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ СЛУЖБ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Классификация логистических цепей процессов движения материально-технических ресурсов
2.2. Построение микрологистических и функциональных цепей субъектов хозяйствования
2.3. Анализ существующих организационных структур службы логистики на предприятиях
ГЛАВА 3. СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ
ФУНКЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СЛУЖБЫ
ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Организация закупочной деятельности как начального звена микрологистической цепи
3.2. Новационные функции в звеньях микрологистической цепи предприятия

3.3. Формирование основных принципов организации службы логистики на предприятиях
3.4. Модульное построение организационных структур службы логистики, ее отделов и групп
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития рыночных отношений одной из ключевых проблем является снижение издержек при производстве продукта и его реализации. В настоящее время за счет использования в производстве высокоэффективных технологий, высокопроизводительного, точного и экономичного оборудования, производственные издержки снижены до минимума, а доведение промежуточного и конечного готового продукта до потребителя сопряжено сегодня со значительными затратами, которые складываются из погрузочно-разгрузочных и транспортных операций, операций складирования и хранения материально-технических ресурсов. Поэтому вопросам логистики, одной из основных целей которой является снижение издержек в процессе товародвижения, за рубежом и в нашей стране уделяется особое внимание.
В свою очередь, эффективность деятельности логистики, особенно на микроуровне - на предприятиях различных направлений производственнохозяйственной деятельности, зависит, прежде всего, от точной формулировки функций каждого звена микрологистической цепи, четкого разграничения функций между звеньями, от рационального организационного построения структуры службы логистики, ее отделов и групп. Следовательно, вопросы рационализации организационных структур микрологистической цепи, состоящей из закупок, складирования,транспортировки, распределения, хранения запасов материально-технических ресурсов и сбыта готовой продукции являются актуальными практически для каждого субъекта хозяйствования.
Проблемы развития логистики, в том числе ее глобализации на современном этапе анализировали Бауэрсокс Д.Дж и Клосс Д.Дж., Боков В.В., Васильев Г.А., Гаджинский А.М., Голиков Е.А., Гордон М.П., Карнаухов С.Б., Костоглодов Д.Д., Леншин И.А., Линдере М.Р. и Фирсон Х.Е., Неруш Ю.М., Пурлик В.М., Сергеев В.И., Смехов A.A., Смоляков Ю.И., Харисова Л.М. Однако, несмотря на широту исследования ими целого спектра проблем логистики, некоторые ее понятия нуждаются в уточнении. Поэтому остаются

частью входит организация (всего 14 принципов): разделение труда; власть; дисциплина; единство командования; единство руководства; подчинение индивидуальных интересов общему интересу; вознаграждение; централизация; скалярная цепь (линия власти); порядок; равенство; устойчивость должностей личного состава; инициатива; честь мундира.
Более укрупненные принципы организации предложены Вильямом Дж. Скоттом [135], а именно: разделение труда или специализация; скалярные (линейные) и функциональные процессы или цепочка команд; диапазон контроля или диапазон управления; структура.
Обобщая рассмотренные выше перечни принципов организации, предложенные известными западными специалистами в области управления, планирования и организации, приходим к выводу, что значительная часть разработанных принципов является общими практически во всех подходах указанных авторов. Так, разделение труда, диапазон контроля, модели или структура организации, делегирование полномочий, обязанности сотрудников и вознаграждение представляют собой общий и основополагающий набор принципов формирования организационных структур в компаниях.
Следует отметить, что значительный вклад в становление отечественной организации как социальной системы, коллективного субъекта деятельности, внесли советские и российские ученые, такие как: Гвишиани Д.М. [13]; Кержинцев П.М [34]; Гастев А.К. [11]; Пригожин А.И. [69, 70]; Подмар-ков В.Г. [67]; Лапин Н.И. [43]; Ядов В.А. [106]; Наумова Н.Ф. [58]; Турков И.Б. [19]; Ицхокин A.A. [33]; Дудченко B.C. [24]; Кравченко А.И. [40]; Зайцев А.К. [29]; Красовский Ю.Д. [41]; Щербина В.В. [103]; Доблаев В.Л. [22] Мильнер Б.З. [57]; Лапшин B.C. [44].
В работе Гвишиани Д.М. [13] дано теоретическое обоснование принципов организации предприятий, рационального сочетания централизации и децентрализации управления, устранения дублирования функций на различных уровнях организационной системы, рационализации процессов принятия