Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией

• Автор: Кадышев, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 329 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
¥ І. ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм управления производством

1.2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению организацией в России

1.3. Стратегическое управление инновациями и качеством как компонент рыночной концепции управления производством

1.4. Анализ методологических подходов проектирования организаций

II. КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1 2.1. Принципы построения и развития организации

2.2. Анализ концепции развития организации в процессе эволюции рыночных отношений

2.3. Системная организация маркетингового управления

і 2.4. Принципы маркетинговой организации управления предприятием
2.5. Концепция и принципы построения интегрированной системы управления организацией
і III. МЕТОД СИСТЕМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИЙ ПРОЕКТИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
'* 3.1. Основные положения методологии проектирования организации
і 3.2. Системные исследования функциональной структуры организации
IV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
4.1. Анализ функций управления жизненным циклом продукции
1 . і 4.2. Функциональные подсистемы интегрированной системы управления организацией
'«і 4.3. Синтез структуры интегрированной системы управления организацией

V. РАЗРАБОТКА Р1л! HOI 1ЛЛЫ ЮЙ Ml Ю1 ОУРОВНЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
5.1. Концепция, принципы и структура многоуровневой организационной системы
5.2. Стратегические приоритеты организационного развития многоуровневой системы
5.3. Применение методологии экспертных оценок для обоснования развития и структуры организационной системы
5.4. Методы государственного стимулирования процесса организационного разви тия
5.5. Применение теории системного анализа для исследования процессов формирования организационных систем
VI. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Проект реорганизации системы управления научно-производственной организацией и многоотраслевым промышленным предприятием
6.2. Проект маркетинговой организации управления акционерным обществом
6.3. Проект многоуровневой организации управления банковской деятельности
6.4. Формирование организационной структуры сертификации и лицензирования НП "АСИНЭКС"
6.5. Оценка экономических результатов организационной перестройки управления предприятием
6.6. Формирование организационного механизма реализации концепции многоуровневой системы на примере Чувашской Республики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Приложение 1 Приложение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в Российской экономике требует полного переосмысления организационных форм управления предприятиями в доперестроечный период и критического анализа новых организационных форм, появившихся в результате трансформирования экономики. Возникла необходимость в создании иных организационных форм, более совершенных и адекватных существующим экономическим условиям, чем их предшествующие структуры, построенные на начальных этапах рыночных преобразований в России.
Несоответствие результатов организационных нововведений первых этапов переходного периода в экономике России обуславливалось отсутствием у предприятий опыта поведения в новых экономических условиях и прямым копированием рыночных форм и методов управления у ведущих зарубежных стран без учета специфики реформирования Российской экономики.
Прямое копирование опыта развитых стран не дало желаемого результата по причине преждевременного использования теории развитых рыночных отношений к отечественным условия. В наших условиях было необходимо применить теорию переходного периода, в которой государство должно занимать доминирующее положение для плавного регулирования перехода к развитым рыночным отношениям. Это привело к созданию несовершенной законодательно-правовой базы, недостаточно развитой рыночной инфраструктуре, перекосам в структуре экономики, всеобщему спаду производства, и как результат — снижению конкурентоспособности Российского государства. На практике такой подход выражался в локальной, неглубокой реорганизации существующих структурных подразделений, появлению новых конъюнктурных организационных форм не изменяя идеологии и методов внутрихозяйственных отношений. На предприятиях стали появляться новые подразделения, такие как отделы маркетинга, логистики, контроллинга, не имеющие

Эмпирический подход использует практический опыт реальных успешно действующих организаций на других объектах, при сходных условиях. Однако при этом не дается ответа на вопрос, почему происходит то или иное явление.
Поведенческие подходы, образующие школу "человеческих отношений", исследуют закономерности в поведении персонала как группы людей и отдельных исполнителей. Однако социальная сторона не отражает всей сути функционирования организации, поэтому данный подход не может применяться для проектирования организации. Социотех-нический подход исследует взаимовлияние технических и социальных составляющих организации и влияние технических систем на индивидуальное и групповое поведение людей.
Теория управленческих ролей оперирует понятием роли, которую играет конкретный управляющий по сути влияния его действий на функционирование организации. Применение данного подхода в проектировании организации дает возможность органично соединить способности управляющего с целями функционирования организации.
Теория принятия решений и математический подход позволяют объяснить и реализовать различные управленческие решения, предлагают возможные способы действий для поиска наилучшего варианта функционирования в уже существующей организации, не отвечая на вопросы ее формирования.
Подход, базирующийся на методах исследования операций, содержит идею о том, что любая управленческая работа имеет свою специфику и закономерности, в результате изучения которых разрабатываются классификаторы функций, практические рекомендации по их выполнению. Операционный подход вносит весомый вклад в методологию организационного проектирования, но он не рассматривает окружающие факторы и специфику самой проектируемой организации.