Стратегическое управление развитием вертикально-интегрированной холдинговой компании металлургической промышленности

• Автор: Герман, Ольга Ильинична
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ

ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

1Л. Стратегическое управление как условие реализации актуальной задачи развития производственной компании в условиях глобализации
1.2. Вертикальная интеграция как направление стратегического развития холдинговой компании

1.3. Существующие подходы к исследованию механизмов взаимодействия

участников вертикальной интеграции

Глава 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Общая характеристика деятельности холдинговой компании «Новолипецкий металлургический комбинат»
2.2. Анализ современных тенденций развития металлургической промышленности
2.3. Организационные модели формирования интеграционных процессов в
металлургической отрасли
Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Разработка этапов стратегического развития холдинговой компании «Новолипецкий металлургический комбинат»
3.2. Формирование системы показателей для мониторинга стратегического развития металлургических компаний

3.3. Реализация механизма трансфертных цен как инструмент оценки
экономического эффекта участников вертикальной интеграции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время многие предприятия металлургической промышленности сталкиваются с проблемами замедления роста, снижения уровня рентабельности, утраты рыночной доли вследствие обострения конкурентной борьбы и непредсказуемых изменений на традиционных рынках. Удержание позиций требует целого ряда мер экономической, технологической, инфраструктурной и правовой направленности. Их реализация требует разработки долгосрочной стратегии развития, которая охватывала бы все направления в комплексе. И, как демонстрирует мировой опыт, для предприятий металлургической отрасли ее основным ориентиром должно стать снижение затрат на конечный продукт с целью наращивания объемов производства и продаж. Решение этой проблемы связывается с развитием процессов вертикальной интеграции, позволяющих за счет специфичных организационно-управленческих отношений участников снизить удельные издержки на производимую продукцию и обеспечить дополнительные эффекты.
Наиболее распространенной формой организации деятельности отечественных интегрированных структур в металлургической отрасли выступают холдинги. Под холдингом в работе мы понимаем объединение юридических лиц с участием промышленных организаций, в котором материнская (головная) компания имеет возможность прямо или косвенно оказывать влияние на решения, принимаемые органами управления входящих в данное объединение дочерних и зависимых обществ [91, с. 138]. Под вертикальной интеграцией понимается объединение предприятий функционирующих в одной или разных отраслях, связанных между собой единой производственно-сбытовой цепочкой [118, с. 227].
Эмпирический опыт, сложившийся в сфере управления этими образованиями, зачастую предвосхищает теоретическое осмысление их

Основоположниками институционализма являются Р. Коуз и О. Уильямсон [131; 65]. Особая заслуга ученых состоит в изучении и анализе
эффективности альтернативных форм управления, таких как рынок и иерархии, а также в развитии теории транзакций. Впервые в 1937 году в статье «Природа фирмы» Р. Коуз рассмотрел формы организации и ввел понятие «издержки осуществления транзакций обмена на открытом рынке», которое в дальнейшем получило название «транзакционные издержки» [74, с.
6]. Согласно категориям О.Уильямсона и Р. Коуза, в западных экономиках производство может осуществляться двумя способами:
1) рыночным (на основе контрактов между индивидуумами);
2) с помощью организации фирм [там же, с. 7].
В развитии этой мысли Р. Коуз делает предположение о том, что «альтернативная форма организации экономики (фирма) может достичь тех же результатов с меньшими издержками, чем возникающие при использовании рынка, позволит увеличить ценность производства» [там же, С. 102]. Однако иногда возникают ситуации, при которых заключение контракта сопровождается увеличением транзакционных издержек, что приводит к поиску новых более эффективных форм транзакций. Единственным вариантом становится приобретение предприятий, смежных по технологической цепи или формирование собственных структурных подразделений, что означает переход к вертикальной интеграции.
В отличие от неоклассической теории целесообразность формирования вертикально-интегрированной структуры объясняется не только благодаря технологии, как это полагают классики, а по причине менее затратного способа управления изнутри, в сравнении с приобретением ресурсов на стороне.
В рамках институционального подхода представители транзакционного направления предприняли попытку дать свою трактовку происхождения тенденции вертикальной интеграции. Причину они видели в