Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления на предприятиях мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности

• Автор: Карасева, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Механизм применения сбалансированной системы показателей в менеджменте предприятия
1.1. Сущность и значение сбалансированной системы показателей в менеджменте предприятия
1.2. Отечественный и зарубежный опыт систематизации показателей результативности в стратегическом управлении
1.3. Механизм взаимодействия сбалансированной системы показателей с инструментами стратегического планирования
2. Методы определения тенденций развития предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности в регламентированных и креативных системах оценки
2.1. Системы показателей государственной отчетности и рейтинговой оценки деятельности предприятий
2.2. Мониторинг основных показателей развития мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности

2.3. Методический подход к комплексной характеристике лидеров отраслевого рынка

3. Совершенствование стратегического управления путем внедрения сбалансированной системы показателей
3.1. Алгоритм формирования и внедрения сбалансированной системы показателей
3.2. Программа стратегического развития предприятия на базе концепции сбалансированной системы показателей
3.3. Комплекс мероприятий по обеспечению эффективности
функционирования сбалансированной системы показателей
Заключение
Список литературы Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность является значительной частью системы народного хозяйства РФ. В структуре потребительской корзины продовольственных товаров хлеб, крупы и макаронные изделия в пересчете на муку занимают более 20% от её стоимости в расчете на одного человека. Данные продукты относятся к продуктам первой необходимости, а предприятия данной промышленности относятся к стратегическим объектам государства.
Подтверждением высокой значимости комбикормовой промышленности на общенациональном уровне является принятие национального проекта РФ «Развитие АПК», одной из составляющих которого выступает «Ускоренное развитие животноводства». Вместе с тем, тенденции развития мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности в РФ с 1990г. имеют критически неблагоприятную направленность, финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятий данной промышленности в большей мере неудовлетворительны.
Внутрифирменный менеджмент предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности в сложившейся ситуации носит в основном оперативный характер, причем эффективность деятельности определяется преимущественно краткосрочными финансовыми результатами. В этих условиях проблема совершенствования стратегического планирования в отраслевых предприятиях на основе сбалансированной системы показателей приобретает особую актуальность.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и научно-методических положений и разработка практических организационно-экономических мер, направленных на формирование эффективной стратегии зерноперерабатывающего предприятия путем внедрения сбалансированной системы показателей.

Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующего ряда задач:
1) Уточнить сущность сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического управления, выявить её элементы и особенности для предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности;
2) Раскрыть механизм взаимодействия сбалансированной системы показателей с методами внутрифирменного стратегического планирования и обосновать преимущества применения сбалансированной системы показателей эффективности в формировании стратегии промышленного предприятия;
3) Систематизировать показатели результативности предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности согласно концепции сбалансированной системы показателей и выявить на их основе современные тенденции развития российских предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности;
4) Усовершенствовать алгоритм формирования и внедрения сбалансированной системы показателей с разработкой стратегических карт;
5) Разработать программу стратегического развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей, учитывающую особенности и сложившиеся тенденции развития отрасли;
6) Предложить комплекс мероприятий по обеспечению эффективности функционирования сбалансированной системы показателей.
Предмет исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения сбалансированной системы показателей предприятия мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности как инструмента внутрифирменного стратегического управления.
Объект исследования. В качестве объекта настоящего исследования выступают предприятия мукомольно-крупяной и комбикормовой промыш-

Рисунок 1.5- Структура стратегического планирования
Эффективное стратегическое планирование невозможно без существования так называемой обратной связи, то есть наличия коммуникаций между результатами и факторами (условиями) их достижения. Учитывая изменчивую природу внешней и внутренней среды предприятия в процессе его деятельности, возникает необходимость постоянного мониторинга, определения степени соответствия управленческих решений выбранным стратегиям, а также (при необходимости) корректировки стратегий.
Одним из обязательных условий успешного стратегического планирования является адекватность стратегии миссии предприятия.
В стратегическом планировании формулировка цели является самым главным и основополагающим компонентом. Цели - это параметры функционирования предприятия, достижение которых обусловлено его миссией и на реализацию которых направлены все виды его деятельности.
Неверно установленные цели могут привести к негативным последствиям для предприятия. Существует несколько требований,