Совершенствование инструментария управления инновационными продуктовыми центрами

• Автор: Порошин, Юрий Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Методический инструментарий управления инновационными
продуктовыми центрами
1.1 Особенности, требования и подходы к построению инструментария 10 управления инновационными продуктовыми центрами
1.2 Подходы к построению методического инструментария в 22 управлении инновационными продуктовыми центрами
1.3 Проблемы разработки методического инструментария управления 30 ИПЦ
1.4 Состав инструментария управления инновационными продуктовыми 39 центрами
Глава 2. Предпосылки формирования механизма управления
инновационной деятельностью экономической системы
2.1 Состояние управления инновационной деятельностью в отраслях 57 промышленности РФ и РБ
2.2 Технология оценки готовности предприятия к переходу управления 65 по РЕПЦ
2.3 Концепция построения подхода к постановке системы управления 79 производственным комплексом
Г лава 3 Совершенствование механизма управления инновационной
деятельностью экономической системы
3.1 Механизм управления функционированием инновационных 90 продуктовых центров
3.2 Имитационная модель совершенствования системы управления 113 инновационными продуктовыми центрами
3.3 Методика моделирования системы показателей управления 126 инновационными продуктовыми центрами
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Инновационная направленность становится сегодня приоритетным вектором развития экономики государства, что находит свое отражение и в научных исследованиях и в практической деятельности хозяйствующих субъектов. Особая роль в этой связи отводится промышленности и, в частности, крупным производственным объединениям на протяжении многих десятилетий составлявшим основу экономики. Однако, в связи со сменой экономических формаций, разрывом взаимосвязей, существовавших при административно-командном управлении, они утратили свои позиции. Преимущества же, которыми они ранее располагали, в виде крупных масштабов производства, наличия госзаказов, в современных условиях оказались существенными недостатками, определившими слабую способность конкурировать в современном мире. Наряду с этим, развитие инновационной деятельности, которая некогда была флагманом таких предприятий, в настоящее время затруднено из-за отсутствия действенной системы управления, способствующей эффективному внедрению последних достижений науки в производство.
К сказанному следует добавить, что существующие сегодня на большинстве подобных предприятий методы управления не позволяют планировать и контролировать общие результаты работы в разрезе ассортиментной политики, выявлять перспективные, с точки зрения развития предприятия, направления совершенствования товара. Следовательно, первоочередная задача для крупных промышленных корпораций на сегодняшний день - модернизация инструментария управления, переориентация его на стимулирование инновационной деятельности.
Наиболее целесообразным в этой связи представляется проектноориентированное управление, которое приобретает все большую популярность в различных секторах экономики. Однако, внедрению данного подхода сопутствуют значительные сложности. Во-первых, применяемые сегодня инструменты в своем большинстве являются адаптацией или прямым использованием западных методов, реализуемых на уровне авторских методик, систематизацией которых никто серьезно не занимается. Во-вторых, значительный практический опыт проектного управления реализуется "с нуля", на новых либо реорганизованных предприятиях, в то время как, существующие крупные промышленные объединения, имеющие значительные морально устаревшие производственные мощно-
сти, не имеют в своем арсенале инструментов перехода к новой системе управления, ориентированной на внедрение в производство инновационных продуктов. В целом, вопрос перехода промышленных предприятий на проектное управление в целях развития инновационной деятельности на сегодняшний день актуален и требует формирования принципов внутренней институционализации процессов создания и управления инновационных продуктовых подразделений. Третья, связанная с этим проблема заключается в отсутствии практического инструментария выстраивания системы управления инновационной деятельностью в рамках нового подхода.
Разработанность темы исследования. Развитие инновационной деятельности находит широкое отражение в исследованиях как западных, так и российских ученых. Так, существенный вклад в развитие теоретических аспектов инновационной деятельности внесли Стюарт Т., Ансофф И, Твисс Б., Уотермен Р., Хучек М., Фонштейн Н.М., Швандар В., Васильева Л., Дежина И.Г., Горин A.A., Молодцова Р.Г., Гунин В.Н., Логинов В.П., Миндели Л.Э., Пипия Л.К. и другие. Актуальные вопросы управления процессами внедрения инноваций рассмотрены в трудах Баркера А., Янсена Ф., Медынского В.Г., Уткина Э.А., Четыркина Е.М., Бегиджанова П.М., Санто Б., Трефиловой A.A., Ильенковой С.Д., Львова Д.С. Валинуровой Л.С., Мухамадиярова А.М. и др.
В то же время, следует отметить, что в отношении проблем формирования инновационной деятельности на крупных промышленных предприятиях, в том числе в рамках проектно-ориентированного управления, на сегодняшний день авторами не выработано единого методического подхода. В этой связи следует отметить исследования, в которых предлагаются различные взгляды на формирование инструментов проектного управления таких авторов, как Первушин
В.А., Шапиро В.Д., Арчибальд Р., Воропаев В.И., Бурков В.Н., Новиков Д.А., Либерзон В.И. Вопросы систематизации инструментария проектно ориентированного управления нашли свое отражение в трудах Михеева В.Н., Товба A.C., Ципеса Г.Л. Однако, несмотря на значительное количество работ, связанных с разработкой методов, средств, методик и технологий проектного управления в них отсутствует единая концепция формирования инструментария управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода.
Это обусловило выбор темы данного диссертационного исследования -совершенствование инструментария управления инновационными продуктовыми центрами (ИПЦ).

Наиболее близкой из применяемых сегодня организационных структур к разрабатываемой в данной работе можно выделить дивизиональную, которая является* разновидностью организационных структур иерархического типа и считается средним между механистическими и органическими структурами. Переход к такому виду построения организации связан с резким увеличением размеров компании, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией деятельности в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
При этом выделяются крупные производственно-хозяйственные подразделения, которым предоставляются самостоятельность оперативной деятельности и соответствующий уровень ответственности. Чаще* всего дивизионы выделяются по принципу отнесениям товарно-рыночным единицам. И такой подход реализуется в проектно-ориентированных компаниях.
В то же время.дивизиональная оргструктура, имеет ряд недостатков, среди которых исследователями выделяются:
- рост иерархии управления для координации работы отделений,
- «укорачивание» целей, противопоставление целей отделений общим целям развития компании, несовпадение интересов уровней иерархии,
- возникновение межотделенческих конфликтов,
- невысокая координация деятельности дивизионов, разобщение (функциональных) служб, ослабление горизонтальных связей,
- неэффективное использование ресурсов,
- увеличение накладных расходов вследствие дублирования функций в подразделениях,
- затруднение осуществления контроля сверху-вниз,
- многоуровневая иерархия в рамках дивизионов - действие в них недостатков линейно-функциональных структур,
- возможное ограничение профессионального развития специалистов подразделений,
- затруднение междивизиональной карьеры.
Кроме того, дивизиональная организационная структура как было отмечено ранее, не может считаться полностью адаптивной, так как четко разделяет стратегический и оперативный уровни управления, дивизионы отвечают только за процессы производства и реализации определенной для них группы товара и не заинтересованы в его дальнейшем развитии.